ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PROJETOS

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio 
de decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são 
ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o 
gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das 
atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais 
atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício 
desse processo é 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter 
o mais alto nível de eficiência em face de todas as 
restrições do projeto. 
Resposta 
Correta: 
b. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter 
o mais alto nível de eficiência em face de todas as 
restrições do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, 
fica mais fácil para o gerente e sua equipe compreender 
as etapas e definir as atividades a serem desenvolvidas, 
obedecendo ao cronograma. Segundo o Project 
Management Institute (2017), o principal benefício desse 
processo é definir uma sequência lógica do trabalho a fim 
de se obter o mais alto nível de eficiência em face de 
todas as restrições do projeto. Dessa forma, fica mais 
fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e 
sequenciado todas as atividades. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam 
mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como 
a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão 
 
ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é 
dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do 
projeto por meio de fases apropriadas para sua 
execução. 
Resposta 
Correta: 
e. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é 
dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do 
projeto por meio de fases apropriadas para sua 
execução. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por 
muitos gerentes como a fase inicial do projeto, pois é 
nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho 
envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, 
fica mais fácil compreender o ciclo de vida do projeto e 
executar cada etapa em entregas parciais, bem como 
utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e 
fluxos de processos. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de 
partida para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados 
todos os trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para 
alcançar o objetivo pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um 
bom gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
 
Resposta 
Correta: 
d. 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz 
do escopo, é importante seguir algumas etapas que, 
segundo o Project Management Institute, dividem-se em 
seis processos: na etapa de criação da EAP é feita a 
subdivisão das entregas e o trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais 
etapas, como validação, descrição, formalização etc. 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho 
e atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e 
necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também 
exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), 
podem ser classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia 
à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Geram impactos negativos ou possuem ações 
prejudiciais ao projeto. 
Resposta Correta: a. 
Geram impactos negativos ou possuem ações 
prejudiciais ao projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer 
bem as partes interessadas no projeto, pois ele exerce 
uma função primordial, bem como 
tais stakeholders exercem grande influência, tanto 
negativa quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. 
Os influentes negativos são aqueles que geram impactos 
negativos ou realizam ações que prejudicam o 
andamento do projeto. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como 
uma das mais importantes a gestão das partes interessadas que, 
segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os 
processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou 
organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, 
analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na 
execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas 
envolve 
 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) 
que impactam ou que são impactadas, direta ou 
indiretamente, pelas atividades e resultados gerados 
pelo projeto. 
Resposta 
Correta: 
c. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) 
que impactam ou que são impactadas, direta ou 
indiretamente, pelas atividades e resultados gerados 
pelo projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto 
são todos os stakeholders, que compreendem todas as 
pessoas ou organizações, sejam elas públicas ou 
privadas, que impactam ou são impactadas pelas 
atividades ou resultados gerados pelo projeto. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, 
conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na 
interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer 
 
uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. 
Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo 
e gerenciamento do tempo. 
Resposta Correta: e. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo 
e gerenciamento do tempo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto 
compreende três áreas cruciais para a gestão de um 
projeto, sendo que elas possuem uma interdependência 
tão grande que, caso haja problema em uma, as outras 
duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição 
compreende o gerenciamento do escopo, o 
gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, 
sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos 
apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são: 
planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, 
sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, 
desenvolver o cronograma e controlar ocronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Consiste em monitorar o status do projeto para 
atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na 
linha de base. 
Resposta 
Correta: 
a. 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para 
atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na 
linha de base. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz 
é crucial para que o projeto seja finalizado cumprindo 
seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, 
descritos no Guia PMBOK. O processo no qual é feito o 
controle do cronograma consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar 
mudanças que possam ocorrer durante seu 
desenvolvimento. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser 
desenvolvidas visando a atender ao cronograma conforme suas 
prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, 
ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor 
tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: e. 
caminho crítico. 
Resposta Correta: e. 
caminho crítico. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Segundo o Project Management 
Institute (2017, p. 210), “o caminho crítico é a sequência 
de atividades que representa o caminho mais longo de 
um projeto, que determina a menor duração possível do 
mesmo. O caminho mais longo tem a menor folga total – 
geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o 
caminho crítico representa as atividades que não têm 
folga e são desenvolvidas em sequência. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a 
identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute 
(2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as 
partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações 
 
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, 
influências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
Resposta Selecionada: d. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Resposta Correta: d. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A identificação das partes interessadas 
é fundamental para estabelecer uma boa comunicação e 
engajamento destas no projeto, garantindo, assim, que 
seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para 
facilitar essa identificação, podemos categorizar esse 
processo em três tipos, que são: patrocinadores 
(investidores, clientes, diretores), participantes (gerente, 
equipe envolvida, empreiteiros) e externos (comunidade 
em geral, mídia). 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a 
coleta de requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e 
gerencia os requisitos necessários das partes interessadas visando a 
alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para 
a definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco 
ferramentas principais que podem contribuir para o levantamento dos 
requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os 
especialistas no assunto para compreender as suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, 
serviço ou resultado propostos. 
Resposta 
Correta: 
c. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os 
especialistas no assunto para compreender as suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, 
serviço ou resultado propostos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir 
definir os escopos do projeto e do produto é preciso 
haver um bom planejamento. Para isso, definir bem os 
requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode 
fazer uso de algumas ferramentas, segundo o Project 
Management Institute (2017), que auxiliarão nesse 
processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes 
interessadas e os especialistas no assunto para alinhar 
suas expectativas em relação ao produto ou ao projeto e 
compreender quais os resultados esperados por ambos.