Seminário Interdisciplinar: Impacto dos Custos na Formação de Preços e no Orçamento

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IMPACTO DAS ALTERAÇÕES DE CUSTOS 
 NA PRODUTIVIDADE
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RESUMO
Na busca por uma melhor eficiência produtiva e maiores resultados os empreendedores acabam 
deixando as etapas de planejamento de lado, o que pode comprometer os processos do negócio. 
Conseguir aumentar a produtividade, ao mesmo tempo, reduzir os custos operacionais é o grande 
desafio para os gestores. Este trabalho tem como objetivo demonstrar como a organização da 
produtividade e redução de custos podem ajudar uma empresa e crescer no mercado.
Palavras-chave: Produtividade. Redução de custos.
1. INTRODUÇÃO
 Escolher um determinado sistema de produção é resultado de uma decisão estratégica tomada de 
acordo com os objetivos que a mesma busca a atingir dentro do mercado em que atua.
 O grande crescimento das necessidades de redução de custos e aumento de produtividade dentro 
das organizações, aliada a pouca disponibilidade de recursos para investimentos gera a necessidade 
do emprego de técnicas simples e de baixo custo que atuem nesse sentido. A globalização da 
economia mundial é também fator importante para essa busca constante de produtividade e redução 
de custo, uma vez que os mercados estão cada vez mais abertos e a concorrência se faz presente 
gerando a necessidade das empresas tornarem seus processos mais eficientes para assegurar sua 
sobrevivência e crescimento no mercado.
 Para isso são precisas melhorias no processo de produção, relatando pontos onde a necessidade de
ajustes ou adaptações que sejam benéficas à produção, mas que favoreçam a produtividade da 
empresa, podendo assim realizar reduções de custo. Esses objetivos serão atingidos com os 
seguintes objetivos específicos:
1. Crislainer Antunes Petimann, Franciéle Ruskowski, Igor Barnet, Sabrina Oliveira Schumacher
2.Éverton Donay Sperb
Centro Universitário Leonardo da Vinci-UNIASSELVI- Ciências Contábeis 0889-2020/02-25/11/2020
• Indicar os fatores que influenciam diretamente no sucesso ou fracasso de uma empresa.
• Evidenciar a importância de se conhecer o processo produtivo da empresa para que a 
produtividade cresça e o custo diminua.
• Demonstrar o aumento da produtividade e redução de custos de produção que podem ser 
alcançados.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 PRODUTIVIDADE
 A administração da produção tem sofrido transformações imensas com as mudanças 
mercadológicas, alcance de metas estratégicas e competitivas das organizações. As empresas 
precisam constantemente aprimorar ´produtividade, qualidade e eficiência, que exige uma boa 
estrutura, comunicação fácil e ambiente de valorização do ser humano. Para que estejam 
enquadradas neste contexto, algumas empresas adotaram e readequaram técnicas de qualidade, 
queima de linhas de produtos não competitivos, adoção de fluxo de produção mais eficiente, dentre 
outros processos que a tornem mais competitiva.
2.2 REDUÇÃO DE CUSTOS
 Diante do pensamento de Dutra(2003),o conceito de custo é todo o gasto que é aplicado na 
produção ou em qualquer outra função de custo. Considerando todos os valores adicionados ao 
objeto, desde a sua compra até a sua comercialização final, que poderão ser classificados de 
diversas formas.
 Considerando todos os estudos da economia, alguns autores levam a crer que toda dificuldade 
financeira será identificada como custo. Em Dubois (2009), com o desenvolvimento de novas 
estratégias de gestão, a importância do gerenciamento de custos, passou a ser a ferramenta mais 
forte para as organizações. O alto nível competitivo do mercado exige a necessidade do aumento da 
produtividade e qualidade com baixo custo, indicador fundamental na avaliação do desempenho 
gerencial. Uma empresa pode conseguir vantagem competitiva sustentável por meio de custos ou de
diferenciação. Seguindo o sentido, Shank e Govindarajan (1997), identificam que gestão estratégica
de custos é uma análise de custos levantada diante do contexto real, em que os indicadores 
estratégicos são consistentes. Os indicadores de custos são utilizados para garantir estratégias 
melhores, com a intenção de crescimento e vantagem competitiva.
 Manãs (2011), diz que todo custo, quando incluído em um planejamento estratégico, poderá 
tornar-se um investimento para a organização. Essa percepção desenvolvida com clareza com os 
funcionários aumenta a motivação de todos em busca da estabilização da empresa perante o 
momento de risco e a queda do lucro.
 Baseando-se neste contexto, identifica-se que a redução de custos bem gerida, poderá definir 
estratégias positivas para a organização. Quando a estratégia de redução de custos, bem 
desenvolvida e aplicada pode ser utilizada como fator motivacional para as equipes de trabalho.
3. MATERIAIS E MÉTODOS
 Pode-se definir este artigo como uma pesquisa de cunho documental, que consiste em realizar 
pesquisa em bibliotecas, escolas, empresas ou de banco de dados digitais.
 Desta forma primeiramente realizou-se a revisão bibliográfica, no que diz respeito á gestão 
estratégica de pessoas e redução de custos. No segundo momento, aplicou-se uma pesquisa com a 
finalidade de definir uma conexão entre a pesquisa bibliográfica, que serviu de base teórica, e as 
informações adquiridas. E por fim, com a união de informações alcançadas, foi possível evidenciar 
junto à observação participante, os resultados adquiridos.
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
 Para que o gestor consiga aumentar a produtividade de uma empresa é importante analisar os 
custos atuais coma produção, separando do maior para o menor. Feito isso ele poderá estudar 
formas de reduzir os seus custos mais significativos. Um dos caminhos seria trabalhar a gestão com 
pessoas, que são os recursos humanos da empresa.
 Fazer um planejamento onde se definam padrões e técnicas o bem elaborado para executar todas 
as etapas da produção pode levara a uma redução no tempo gasto, na quantidade de erros nestes 
processos e a uma diminuição no desperdício. Além disso, é importante que cada colaborador esteja
encarregado de executar aquela função onde ele possua mais aptidão e eficácia.
 O uso da tecnologia pode auxiliar na busca pela produtividade desejada. Inicialmente pode 
parecer que o investimento nesta área represente um aumento nos gastos da empresa, mas nem 
sempre é necessário adquirir somente tecnologia de ponta e de alto custo, pois fazendo o 
investimento correto e dentro da realidade da sua empresa é possível reduzir os gastos, economizar 
tempo, acompanhar o rendimento de seus colaboradores e até mesmo deslocá-los para outras 
funções que já estão sendo supridas através da tecnologia e de maquinários.
 Ficando claro que a redução de desperdícios representa também, o aumento da produtividade, 
seguimos o raciocínio de Peppes e Ovanessof (2016), as empresas brasileiras precisam buscar o 
crescimento baseado em uma produtividade maior, investindo na eliminação dos seus empecilhos. 
Isto importa em um aumento de sua competitividade, essencial para garantir seu sucesso em 
períodos de desaceleração do crescimento econômico.
4. CONCLUSÕES
 A preocupação constante, do empresário moderno, é de oferecer sempre produtos e serviços com 
altos índices de qualidade. Ser competitivo é encontrar métodos para reduzir o esforço físico, 
encurtar o tempo de execução, diminuir custos, oferecer produtos e serviços com alta qualidade e 
bons preços de venda. Entretanto, é necessário que as empresas conheçam seus pontos fortes e 
fracos internos e externos. O parâmetro para saber se uma empresa tem competitividade, instaura-se
no confronto com outras empresas similares existentes em diferentes regiões.
 Uma empresa representa um sistema complexo, estruturadopor funções e processos que devem 
agir de modo ordenado, integrado e sincronizado. Representa um grande desafio para a gestão de 
empresas fazer com que todos os seus elementos atuem ordenadamente em direção a sua razão de 
ser o cliente.
 A empresa tem continuamente que buscar melhorias nos seus processos, pois não apresentar 
índices positivos de produtividade e eficiência do processo produtivo terá sérias dificuldades em 
alcançar sucesso ou mesmo sobrevivência no mercado atual. O conhecimento de cada etapa do 
processo de produção é importante para o crescimento da instituição. Cabe a cada gestor saber que 
na hora de aumentar a produtividade da sua empresa, será necessário aumentar os custos com a 
produção, este aumento poderá ser feito de maneira que, a empresa produza mais e tenham seus 
custos dentro de uma margem aceitável.
REFERÊNCIAS
CANTIDIO, S. Reduzir os desperdícios para melhorar a produtividade. 13 de mai. 2009
CEEUQUEIRA, A.;NETO, B.P Gestão de qualidade e princípios e métodos. São Paulo, 1991
DUBOIS, Alexys; Luciana Culpa; e Luiz Eurico de Souza. Gestão de custos e formação de 
preços: Conceitos, Modelos e Instrumentos. São Paulo: Atlas, 2009
PAPPES, A.; OVANESSOF, A. O que as empresas precisam fazer para retomar o aumento da 
produtividade no Brasil. Accenture- Institute For Hight Performance. Fev. 2016.