liderança prova

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27/09/21, 13:27 Cosmos · Cosmos
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Liderança
Professor(a): Marcos Hashimoto (Doutorado)
1)
2)
Vamos lá? A Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) é composta por questões objetivas, tem
duração de 1 (uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido
consultar o material de estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a
atividade. Fique atento! Após responder às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-
la, clicando em "enviar". Boa prova!
Teorias de liderança que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade
para diferenciar líderes de não líderes. Estamos falando das:
Alternativas:
teorias dos traços de liderança  CORRETO
teorias contingenciais 
  
 
teorias comportamentais 
  
 
teorias situacionais 
  
 
teorias neocarismáticas 
 
Código da questão: 7938
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a
diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, equipes
que usam a tecnologia da informática para reunir seus membros fisicamente dispersos e
atingir um objetivo comum através da colaboração online, é chamada de:
Alternativas:
equipes virtuais 
   CORRETO
equipes multifuncionais 
  
 
equipes de resolução de problemas 
  
 
equipes auto gerenciadas 
  
 
equipes mistas
Código da questão: 9797
Resolução comentada:
Teorias dos traços de liderança é a primeira abordagem sobre liderança e, segundo
Robbins (2002), são as teorias que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de
personalidade que diferenciam líderes de não liderados. Esse enfoque concluía que o
líder já nasce como tal, não sendo possível desenvolvê-lo.
Resolução comentada:
Equipes auto gerenciadas é formada por grupos de 10 a 15 funcionários, que
realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das
responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.
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3)
4)
5)
Não há liderança sem poder. Segundo Robbins (2010), os líderes utilizam o poder como
meio de atingir objetivos. Basicamente, temos a base do poder estabelecida em dois
grupos: poder formal e poder informal. São considerados tipos de poder formal:
Alternativas:
poder coercitivo, poder de recompensa, poder legítimo.  CORRETO
poder coercitivo, poder de competência, poder legítimo. 
  
 
poder coercitivo, poder de recompensa, poder de referência. 
 
poder de recompensa, poder de referência, poder legítimo.
poder de recompensa, poder de competência, poder de referência. 
  
 
Código da questão: 8929
A liderança é um processo social complexo. Atribua às afirmações abaixo (V) para
afirmações verdadeiras e (F) para as afirmações falsas. Assinale a alternativa que representa
a sequencia correta:
( ) o líder da atualidade entende o potencial de seus liderados e reconhece seu papel no
desenvolvimento destes.
( ) Um bom líder não deve conduzir as ações de seus liderados.
( ) cabe ao líder formar equipes de trabalho com alta motivação e competências para
alcançar os resultados organizacionais.
Alternativas:
V-V-V 
  
 
F-F-F
V-F-F 
  
 
V-F-V 
  
   CORRETO
F-V-V 
 
Código da questão: 7530
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a
diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, a equipe
formada por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da
empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa, é chamada de:
Resolução comentada:
Basicamente a base do poder pode ser estabelecida em dois grupos: poder formal
(poder coercitivo, poder de recompensa e poder legítimo) e poder pessoal (poder de
competência e poder de referência).
Resolução comentada:
É correto afirmar que o líder da atualidade entende o potencial de seus liderados e
reconhece seu papel no desenvolvimento destes e que cabe ao líder formar equipes
de trabalho com alta motivação e competências para alcançar os resultados
organizacionais.
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7)
Alternativas:
equipes de resolução de problemas
equipes multifuncionais  CORRETO
equipes virtuais
equipes mistas
equipes auto gerenciadas
Código da questão: 8449
De acordo com as teorias de Liderança Situacional, o líder pode adotar quatro estilos de
liderança. Quais são eles?
Alternativas:
centralizar, coordenar, persuadir e compartilhar. 
  
 
determinar, persuadir, compartilhar e delegar.  CORRETO
definir, organizar, concordar e delegar. 
  
 
centralizar, comandar, fiscalizar e controlar. 
 
determinar, insistir, orientar e encaminhar. 
  
 
Código da questão: 9782
Diversas sãs as teorias de liderança e que abordam de forma diferente líderes e
liderados. Podemos dizer que o líder orientado para pessoas é aquele que: 
Alternativas:
atua com controles da qualidade bem definidos e com foco em resultados. 
 
enfatiza o cumprimento dos prazos e superação dos resultados anteriores da equipe. 
  
 
apoia os colaborados e desenvolve potencial de trabalho individual com perfeição para
atingir os resultados da equipe. 
  
 
apoia os colaboradores, enfatiza as relações humanas e o desenvolvimento da
capacidade de trabalhar em equipe. 
  
   CORRETO
busca superar conflitos e supervisiona os trabalhos de cada colaborador para não perder
a qualidade.
Resolução comentada:
Equipes de resolução de problemas são aquelas em que os membros trocam ideias
ou oferecem sugestões sobre os processos ou métodos de trabalhos.
Resolução comentada:
O estilo de liderança depende do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja
influenciar. Desta forma, segunda a Curva Prescritiva, existem quatro estilos de
liderança: determinar, persuadir, compartilhar e delegar.
Resolução comentada:
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9)
Código da questão: 7515
Segundo Robbins (2002), as teorias comportamentais são resultado das pesquisas na
Universidade Estadual de Ohio e na Universidade de Michigan. Estes estudos apresentam o
estilo gerencial baseado na combinação de duas variáveis de comportamentos observáveis.
Estas duas variáveis são:
Alternativas:
preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. 
   CORRETO
preocupação com a organização e preocupação com as metas.
preocupação com os líderes e preocupação com as ações dos líderes. 
  
 
preocupação com o tempo e preocupação com a função.
preocupação com a gestão e preocupação com os resultados. 
  
 
Código da questão: 9788
Analise as afirmações sobre Grupos e Equipes de Trabalho:
( ) interagem basicamente para compartilhar informações.
( ) responsabilidade individual.
( ) habilidades aleatórias e variadas.
( ) responsabilidade individual e mútua.
( ) habilidades complementares.
Relacione às afirmações, indicando como "A" as afirmativas que correspondem a "Grupos
de Trabalho" e assinale como "B" as afirmativas que correspondem a "Equipes de Trabalho".
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
B-A-A-A-B 
  
 
A-A-A-B-B 
  
   CORRETO
B-A-A-B-B 
 
A-B-A-B-B
A-A-B-B-B 
  
 
O líder orientado para pessoas costuma apoiar seus colaboradores no
desenvolvimento das tarefas, enfatizando as relações humanas, a redução de
conflitos interpessoais e o desenvolvimento da capacidade de se trabalhar em
equipe.
Resolução comentada:
Os estudos de Ohio e Michigan apresentam o estilo gerencial baseado na
combinação de duas variáveis de comportamento observáveis: preocupação com as
pessoas e preocupação com a produção.
Resolução comentada:
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10)
Código da questão: 8369
Robbins (2010) estabelece um modelo simplificado do processo de negociação, quecompreende cinco etapas. A etapa em que "ambas as partes deverão fazer algumas
concessões" é chamada de:
Alternativas:
preparação e planejamento. 
  
 
esclarecimentos e justificativas. 
  
 
definição de regras básicas. 
  
 
conclusão e implementação.
barganha e solução de problemas. 
   CORRETO
Código da questão: 7431
Grupos de trabalho interagem basicamente para compartilhar informações,
apresentam responsabilidade individual e habilidades aleatórias e variadas. Já
Equipes de Trabalho possuem responsabilidade individual e mútua e habilidades
complementares.
Resolução comentada:
Barganha e solução de problemas é a essência do processo de negociação. Nesta
etapa ambas as partes deverão fazer algumas concessões.
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