AV - Liderança (Unopar)

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28/12/2020 Cosmos · Cosmos
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Liderança
Professor(a): Marcos Hashimoto (Doutorado)
1)
2)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Alguns autores apontam características que diferenciam líderes de gerentes. Podemos
dizer que é característica do líder:
Alternativas:
promover uma visão de mudança, fazendo com que as pessoas queiram trabalhar. 
  
   CORRETO
fazer o outro trabalhar através de controle. 
  
 
aceitar o “status quo” de seus funcionários direcionando para a realização da tarefa. 
 
atuar de forma a manter o funcionamento da organização.
priorizar sistemas e estruturas das organizações. 
  
 
Código da questão: 7150
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a
diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, a equipe
formada por 10 a 15 funcionários, que realizam trabalhos muito relacionados ou
interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus
supervisores, é chamada de:
Alternativas:
equipes multifuncionais 
  
 
equipes virtuais 
 
equipes auto gerenciadas 
  
   CORRETO
equipes mistas
equipes de resolução de problemas 
  
 
Código da questão: 9794
Resolução comentada:
É possível verificar uma diferença entre liderar e gerenciar, sendo que os gerentes
fazem os outros trabalhar, através da ordem e do controle, e os líderes fazem com
que as pessoas queiram trabalhar e promovem uma inspiradora visão de mudança.
Resolução comentada:
Equipes de resolução de problemas são aquelas em que os membros trocam ideias
ou oferecem sugestões sobre os processos ou métodos de trabalhos.
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4)
A liderança é um processo social complexo. Atribua às afirmações abaixo (V) para
afirmações verdadeiras e (F) para as afirmações falsas. Assinale a alternativa que representa
a sequencia correta:
( ) o líder da atualidade entende o potencial de seus liderados e reconhece seu papel no
desenvolvimento destes.
( ) Um bom líder não deve conduzir as ações de seus liderados.
( ) cabe ao líder formar equipes de trabalho com alta motivação e competências para
alcançar os resultados organizacionais.
Alternativas:
F-F-F
F-V-V 
 
V-V-V 
  
 
V-F-V 
  
   CORRETO
V-F-F 
  
 
Código da questão: 7530
A leitura fundamental da disciplina estabelece que é possível perceber que a resolução
ou gestão dos conflitos é a estratégia mais apropriada aos líderes de hoje. Selecione a
alternativa que apresenta técnicas de resolução de conflitos apresentadas por Robbins
(2010).
Alternativas:
expansão de recursos; intimidar; ouvir. 
  
 
suavização; alteração de variáveis estruturais; mentoring.
resolução de problemas; alteração de variáveis humanas; não enfrentamento. 
  
   CORRETO
concessão; comando autoritário; compartilhar.
metas superordenadas; reconhecer emoções nos outros; influência. 
  
 
Código da questão: 8323
Resolução comentada:
É correto afirmar que o líder da atualidade entende o potencial de seus liderados e
reconhece seu papel no desenvolvimento destes e que cabe ao líder formar equipes
de trabalho com alta motivação e competências para alcançar os resultados
organizacionais.
Resolução comentada:
Robbins (2010) apresenta como técnicas de resolução de conflitos: resolução de
problemas; metas superordenadas; expansão de recursos; não enfrentamento;
suavização; concessão; comando autoritário; alteração de variáveis humanas;
alteração de variáveis estruturais.
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6)
A teoria da Liderança que diz que o líder deve desenvolver a capacidade de diagnosticar
a situação dos seus liderados em termos de maturidade para realizar a tarefa a ser
executada e escolher a melhor forma de se posicionar enquanto líder. Estamos falando da:
Alternativas:
teorias comportamentais 
  
 
teorias contingenciais 
  
 
teoria dos traços
teoria situacional 
  
   CORRETO
teorias neocarismáticas 
 
Código da questão: 8419
Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Com base nesta
perspectiva, analise as afirmações a seguir:
I. O líder tem a capacidade de conectar as pessoas aos valores organizacionais, mobilizando
e encorajando a equipe para o alcance das metas.
II. O líder dedica-se exclusivamente na manutenção dos recursos físicos da empresa, seu
capital e tecnologias.
III. O gestor é responsável pelos recursos emocionais da organização.
É correto o que se afirma em:
Alternativas:
I 
  
   CORRETO
III 
  
 
II 
  
 
I e III 
 
II e III
Código da questão: 7947
Resolução comentada:
A teoria da liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard, é
muito aplicada até hoje para o desenvolvimento de líderes. Segundo esse modelo, a
liderança bem-sucedida é alcançada pela escolha do estilo adequado, que é
relacionado ao nível de prontidão dos liderados, portanto é uma teoria que centra
seu foco sobre os liderados.
Resolução comentada:
Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Nesta perspectiva
podemos afirmar que o líder tem a capacidade de conectar pessoas aos valores
organizacionais, mobilizando e encorajando a equipe para o alcance das metas.
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7)
8)
9)
Um processo de coaching pode apresentar quatro etapas: estabelecimento de metas,
definição de planos de ação, acompanhamento e monitoramento e conclusão do processo.
Assinale a resposta que corresponde ao que é desenvolvido na etapa "Definição de Planos
de Ação":
Alternativas:
O coach estabelece com o coachee o que será feito para alcançar o nível de desempenho
desejado.  CORRETO
O coach analisa as metas.
Ocoach tanto observa como monitora os resultados, corrigindo falhas e modificando
abordagem.
Estabelece a relação de dependência entre coachee e coach.
Desenvolve a repetição de ciclos e ações que serão utilizadas no processo de mudança
Código da questão: 13705
O termo mentoring refere-se:
Alternativas:
a uma técnica desenvolvida em consultórios, por um profissional habilitado, com o
objetivo de desenvolvimento de pessoas nas organizações.
a um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências comportamentais,
aplicado por psicólogo em profissionais que estão sendo preparados para a liderança.
a uma técnica desenvolvida dentro das organizações, por uma pessoa mais experiente,
com o objetivo de desenvolvimento das pessoas nas organizações.  CORRETO
a um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências comportamentais.
ao nome dado para o processo de orientação de novos líderes e antigos liderados.
Código da questão: 9791
De acordo com as teorias de Liderança Situacional, o líder pode adotar quatro estilos de
liderança. Quais são eles?
Alternativas:
centralizar, coordenar, persuadir e compartilhar. 
  
 
centralizar, comandar, fiscalizar e controlar. 
 
determinar, persuadir, compartilhar e delegar.  CORRETO
definir, organizar, concordar e delegar. 
  
 
determinar, insistir, orientar e encaminhar. 
  
 
Resolução comentada:
Definição de planos de ação: o coach estabelece com o coachee o que será feito
para alcançar o nível de desempenho desejado.
Resolução comentada:
Mentoring é a técnica que tem o objetivo de desenvolvimento de pessoas nas
organizações. Normalmente o mentoring responde a pergunta “O que (ou Quem)
você quer se tornar?”. É conduzido por uma pessoa experiente de dentro da
organização com o objetivo de orientarnovos líderes.
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10)
Código da questão: 9782
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a
diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, a equipe
formada por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da
empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa, é chamada de:
Alternativas:
equipes auto gerenciadas
equipes mistas
equipes de resolução de problemas
equipes multifuncionais  CORRETO
equipes virtuais
Código da questão: 8449
Resolução comentada:
O estilo de liderança depende do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja
influenciar. Desta forma, segunda a Curva Prescritiva, existem quatro estilos de
liderança: determinar, persuadir, compartilhar e delegar.
Resolução comentada:
Equipes de resolução de problemas são aquelas em que os membros trocam ideias
ou oferecem sugestões sobre os processos ou métodos de trabalhos.
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