Gestão Estratégica Parte 1

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Sumário
Etapa 1	2
Gestão Estratégica	2
Estratégia e Desempenho	3
Etapa 2	3
Passo3 ANÁLISE SWOT	4
INTERNO	4
EXTERNO	4
Passo 4	5
Etapa 1
Gestão Estratégica
A gestão estratégica é fundamental dentro de uma organização, pois através dela podemos criar uma finalidade para cada departamento e atingir os objetivos esperados. Primeiramente analisamos através do desempenho os modelos mais completos para o acompanhamento de todas as atividades organizacionais, relacionadas com os colaboradores e com a estrutura, assim temos o intuito de alcançar os objetivos estipulados pelo plano estratégico empresarial do departamento e desenvolver cada setor na organização.
 Para atingir o planejamento estratégico departamental temos que por em foco a missão, visão e análise do ambiente interno e externo da empresa. O acompanhamento das ações vem em seguida para verificar se as mesmas estão de acordo com as metas planejadas.
O setor escolhido foi o departamento de recursos humanos, pois se observa que a estrutura cria a função de cada um dentro da organização e os sistemas e processos estabelecem as atividades que serão concluídas. As pessoas tornam-se responsáveis pelos processos que se iniciam no marketing passa por diversos departamentos passando pelo recurso humano e por fim na produção, trabalham em circulo um passando pelo o outro. O recurso humano é responsável por avaliar o desempenho atual das pessoas, visando sempre à missão, metas, objetivos e estratégias da empresa.
A cultura da organização é um dos fatores mais importante para que se possa descobrir como atuar, somente após isto serão planejadas as estratégias departamentais. Podemos dizer que somente após disso e através dos sistemas integrados que se descobrem novos talentos, hoje em dia o modelo mais completo para identificar a qualidade de cada colaborador é o planejamento estratégico que auxilia na avaliação do desempenho dos colaboradores para maior desempenho dentro de cada departamento.
Estratégia e Desempenho
Estratégia dentro de uma organização é fundamental para o alcance de seus objetivos, todos os envolvidos conhecem o planejamento estratégico. Gestão estratégica é a forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática com o objetivo de avaliar a situação, elaborar projetos entre outras finalidades.
Podemos considerar conceitos básicos de estratégia nas empresas;
· Estabelecer metas para alcançar dentro das empresas buscando o aumento de lucro e redução de custos;
· Avaliar os desempenhos relacionados ás metas planejadas, papel fundamental da pessoa responsável pela tomada de decisão;
Enfim gestão estratégia resume em poucas etapas, que devem ser realizadas com o máximo de eficiência, qualquer empresa que tem o objetivo o sucesso deve ter uma gestão estratégica, procurar manter sempre a frente de todos os obstáculos que possam ocorrer durante o caminho e possíveis soluções práticas e rápidas para que não interfiram na busca dos objetivos.
Etapa 2
1. Qual pode ser a importância das oportunidades encontradas no ambiente da estratégia?
As importâncias ficam visíveis quando o presidente recém eleito Nelson Mandela, cria um ambiente propício à mudança e encoraja múltiplos interesses mesmo ameaçando sua própria popularidade e liderança, procura mostrar ao povo que estão equivocados em relação ao intuito de mudar ossímbolos e nome do time de rugby, buscando apresentar uma visão de integração, na qual, poderiam tornar o time de rugby um símbolo de todos, e que não seria possível modificar o passado de racismo, mas sim buscar um novo horizonte, onde o time que ontem havia sido apontado com símbolo do poder dos brancos, poderia ser transformado numa referencia de união.
2. Quais as relações existentes entre as questões sociais à busca por resultados?
A atitude do líder, na supracitada passagem espelha a característica: estimulação intelectualo líder Mandela fala da necessidade de haver
generosidade, perdão, compaixão, gentileza, e fé nas pessoas; estes são valores que esteprocura instaurar em seus seguidores. Está é uma das características do líder transformacional, o estímulo intelectual, através
do qual o líder ajuda seguidores a se tornar mais inovadores e criativos, perante novas situações.
Após todos os esforços , o time de rugby é campeão da copa do mundo, e o que antes era visto como símbolo da aristocracia branca, transformou-se em um ícone da união nacional. Nas cenas finais mostra imagens onde todas as pessoas (brancos enegros) estavam unidas comemorando a vitória do seu time. A equipe teve o apoio das mais de 60 mil pessoas presentes na final no estádio de Johanesburgo (capital da África do Sul) e mais de 42 milhões de sul africanos brancos e negros, unidos pela primeira vez, diante da televisão e do rádio, ajudando a população que antes era segregadaracialmente a ser unificada pela mesma paixão, o rugby.
Passo3
ANÁLISE SWOT 
INTERNO
Pontos Fortes: Clima organizacional; Líder de mercado; Tecnologia avançada;•Talento para novação; 
Pontos Fracos: Problemas operacionais ; Atraso em P&D ;Falta no trabalho (absenteísmo)
EXTERNO
 	Ameaças: Concorrentes fortes; Mudanças políticas;Regulação que aumenta os custos; Alta carga tributária; Concorrência pulverizada
Oportunidades: Novos clientes; Expansão geográfica; Aumento da demanda interna e externa; Expansão da linha de serviços; Integração; Explorar novas tecnologias; Estabilidade econômica; Experiência no mercado 
Passo 4
Através do estudo do filme Invictus que apresenta grande convergência com a teoria da liderança transformacional, uma vez que a análise darepresentação de Nelson Mandela no filme, apontou a presença de todas as características que o líder deve possuir para ser caracterizado como um líder transformacional. 
Mandela consagrou-se como um líder, que dentro do seu contexto unificou a África do Sul, antes separada racialmente, utilizando-se da liderança transformacional. Através das características: influência idealizada, motivação inspiradora, estimulação intelectual e consideração individualizada, o presidente Sul Africano conseguiu desfazer a realidade dedesunião resultante do apartheid, demonstradas em várias cenas do filme.
A influência idealizada é expressa em muitos momentos, nos quais Mandela procura gerar em todos a sua volta um espírito de missão conjunta, buscando agir em prol do benefício comum. 
Ainda no sentido, o líder busca instaurar valores como: generosidade, perdão, compaixão, comprometimento, gentileza, dentre outros. Quanto à motivaçãoinspiradora, esta pode ser verificada nos momentos em queserve de exemplo para boas práticas, quando fala da necessidade de pessoas se inspirarem em exemplos e palavras para superarem suas próprias expectativas. Já a estimulação intelectual esta presente emmomentos em que incentiva seus funcionários a aceitarem novos profissionais trabalhando em conjunto com eles, fazendo com que eles aprendam a gerenciar conflitos interpessoais, e se abram para novas possibilidades. Esse aspecto também é evidente no momento em que o Mandela assume posição contrária a maioria da população por acreditar que estão equivocados, estimulando o pensamento de novos cenários. A consideração individualizada é demonstrada em cenas onde Mandela reconhece as pessoas com quem trabalha como indivíduos únicos, chamando-os pelos seus respectivos nomes e conhecendo particularidades de cada um. Nelson Mandela, a partir do que da representação do filme Invictus foi alcançado. 
Ressalta-se que o uso crescente de diferentes mídias nas salas de aula não pode furtar-se de estar embasado fortemente nos marcos teóricos. Com isto, abre as portas para mais estudos, capazes de continuar acrescentando para o crescimento das pesquisas na área da Administração, ampliando seu alcance para diversas linguagens e mídias. 
A analise SWOT  é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial parao estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e analise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaçasás quais ela esta exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificaçãodos fatores que influenciam no funcionamento da Forças - vantagens internas da empresa em relação àsconcorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
Fraquezas - desvantagens internasda empresa em relação aos concorrentes. Ex.:altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca.
Oportunidades – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico.
Ameaças aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.
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