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1) Na Gestão de Projetos temos muitos componentes que fomentam e buscam o sucesso do projeto, neste aspecto temos que tomar conhecimento do Gerenciamento de programas e de portfólios, peças chave na gestão de qualquer projeto. Sobre a diferença entre projetos, programas e portfólios, assinale a resposta correta: Selecione uma alternativa: a)A diferença está no ciclo de vida de cada um, também nas atividades, nos objetivos, no enfoque dado e nos benefícios provindos. b) A diferença está na fase inicial do ciclo de vida de um projeto, onde realiza-se o planejamento. c) A diferença está nas relações interpessoais, principalmente, na posição do líder. d) A diferença está na distribuição de recursos financeiros para cada um deles, sendo que os projetos recebem mais recursos financeiros, seguido dos programas e, por fim, portfólios. e) A diferença está no ciclo de vida de cada um, pois um projeto dificilmente possui data de início e término. 2) Sabemos que o sucesso é importante em qualquer atividade e uma organização. O sucesso de um programa é medido pela capacidade do programa de entregar seus benefícios esperados. Neste contexto, no que se baseia o sucesso em projetos? Assinale a alternativa correta. Selecione uma alternativa: a) O sucesso é medido em termos do desempenho do investimento agregado e da realização de benefício do portfólio b) O sucesso é medido por qualidade do projeto, cumprimento de prazos, conformidade com o orçamento e grau de satisfação do cliente. c) O sucesso é medido por quantidade do projeto, cumprimento de prazos, conformidade com o orçamento e grau de satisfação do cliente. d) O sucesso é medido em termos do desempenho dos stakeholders e do aumento das vendas. e) O sucesso é medido por qualidade do portfólio, cumprimento de leis e satisfação dos chefes de setor. 3) Sabemos que “O gerenciamento de programas e projetos tem seu enfoque em elaborar programas e projetos da forma “correta”. E, o gerenciamento de portfólios tem seu enfoque em realizar os programas e projetos “corretos” (PMI, 2017). Acerca dos portfólios e dos programas, analise as afirmativas e assinale (V) para verdadeiro ou (F) para falso. ( ) – Um portfólio é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos. ( ) – Um programa é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos. ( ) – Um programa é tido como um “grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Assinale a sequência correta: Selecione uma alternativa: a) V – F – V. b) F – F – V. c) V – V – F. d) V – V – V. e) F – F – F. 4) É importante saber que não existe um projeto bem gerido se não houver um gestor capacitado por trás, pronto para liderar com maestria a equipe e facilitar o alcance dos objetivos do projeto. Para tal, o gestor de projetos deve estar apto a realizar a integração do projeto, facilitando a fluidez da comunicação dentre os setores da empresa envolvidos no projeto Qual dos seis componentes de excelência o trecho se refere? Selecione uma alternativa: a) Suporte da gerência. b) Processos integrados. c) Excelência comportamental. d) Cultura. e) Gestão informal. 5) A Gestão de projetos dentro dos negócios digitais segue este mesmo raciocínio, possui um produto a ser entregue, um cronograma, recursos a serem destinados a este projeto previamente planejado. Neste aspecto, quais pontos diferem os projetos digitais com os físicos? Assinale a alternativa correta: Selecione uma alternativa: a) Devido às características dos negócios digitais como, por exemplo, o seu meio de atuação, a internet. b) Nenhum, pois ambos atuam no mesmo meio. c) A diferenciação entre ambos é apenas teórica, não na prática. d) Diferem apenas por nomenclaturas e financiamentos. e) São diferenciados frente aos riscos e qualidade.