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Na Gestão de Projetos temos muitos componentes que fomentam e buscam o sucesso do projeto, neste aspecto temos que tomar conhecimento do Gerenciamento de programas e de portfólios, peças chave na gestão de qualquer projeto.
Sobre a diferença entre projetos, programas e portfólios, assinale a resposta correta:
a)A diferença está no ciclo de vida de cada um, também nas atividades, nos objetivos, no enfoque dado e nos benefícios provindos.
b) A diferença está na fase inicial do ciclo de vida de um projeto, onde realiza-se o planejamento.
c) A diferença está nas relações interpessoais, principalmente, na posição do líder.
d) A diferença está na distribuição de recursos financeiros para cada um deles, sendo que os projetos recebem mais recursos financeiros, seguido dos programas e, por fim, portfólios.
e) A diferença está no ciclo de vida de cada um, pois um projeto dificilmente possui data de início e término.

Sabemos que o sucesso é importante em qualquer atividade e uma organização. O sucesso de um programa é medido pela capacidade do programa de entregar seus benefícios esperados.
Neste contexto, no que se baseia o sucesso em projetos? Assinale a alternativa correta.
a) O sucesso é medido em termos do desempenho do investimento agregado e da realização de benefício do portfólio.
b) O sucesso é medido por qualidade do projeto, cumprimento de prazos, conformidade com o orçamento e grau de satisfação do cliente.
c) O sucesso é medido por quantidade do projeto, cumprimento de prazos, conformidade com o orçamento e grau de satisfação do cliente.
d) O sucesso é medido em termos do desempenho dos stakeholders e do aumento das vendas.
e) O sucesso é medido por qualidade do portfólio, cumprimento de leis e satisfação dos chefes de setor.

Sabemos que “O gerenciamento de programas e projetos tem seu enfoque em elaborar programas e projetos da forma “correta”. E, o gerenciamento de portfólios tem seu enfoque em realizar os programas e projetos “corretos” (PMI, 2017).
Acerca dos portfólios e dos programas, analise as afirmativas e assinale (V) para verdadeiro ou (F) para falso.
( ) – Um portfólio é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
( ) – Um programa é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
( ) – Um programa é tido como um “grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
a) V – F – V.
b) F – F – V.
c) V – V – F.
d) V – V – V.
e) F – F – F.

É importante saber que não existe um projeto bem gerido se não houver um gestor capacitado por trás, pronto para liderar com maestria a equipe e facilitar o alcance dos objetivos do projeto.
Para tal, o gestor de projetos deve estar apto a realizar a integração do projeto, facilitando a fluidez da comunicação dentre os setores da empresa envolvidos no projeto. Qual dos seis componentes de excelência o trecho se refere?
a) Suporte da gerência.
b) Processos integrados.
c) Excelência comportamental.
d) Cultura.
e) Gestão informal.

A Gestão de projetos dentro dos negócios digitais segue este mesmo raciocínio, possui um produto a ser entregue, um cronograma, recursos a serem destinados a este projeto previamente planejado.
Neste aspecto, quais pontos diferem os projetos digitais com os físicos? Assinale a alternativa correta:
a) Devido às características dos negócios digitais como, por exemplo, o seu meio de atuação, a internet.
b) Nenhum, pois ambos atuam no mesmo meio.
c) A diferenciação entre ambos é apenas teórica, não na prática.
d) Diferem apenas por nomenclaturas e financiamentos.
e) São diferenciados frente aos riscos e qualidade.

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Sobre a diferença entre projetos, programas e portfólios, assinale a resposta correta:
a)A diferença está no ciclo de vida de cada um, também nas atividades, nos objetivos, no enfoque dado e nos benefícios provindos.
b) A diferença está na fase inicial do ciclo de vida de um projeto, onde realiza-se o planejamento.
c) A diferença está nas relações interpessoais, principalmente, na posição do líder.
d) A diferença está na distribuição de recursos financeiros para cada um deles, sendo que os projetos recebem mais recursos financeiros, seguido dos programas e, por fim, portfólios.
e) A diferença está no ciclo de vida de cada um, pois um projeto dificilmente possui data de início e término.

Sabemos que o sucesso é importante em qualquer atividade e uma organização. O sucesso de um programa é medido pela capacidade do programa de entregar seus benefícios esperados.
Neste contexto, no que se baseia o sucesso em projetos? Assinale a alternativa correta.
a) O sucesso é medido em termos do desempenho do investimento agregado e da realização de benefício do portfólio.
b) O sucesso é medido por qualidade do projeto, cumprimento de prazos, conformidade com o orçamento e grau de satisfação do cliente.
c) O sucesso é medido por quantidade do projeto, cumprimento de prazos, conformidade com o orçamento e grau de satisfação do cliente.
d) O sucesso é medido em termos do desempenho dos stakeholders e do aumento das vendas.
e) O sucesso é medido por qualidade do portfólio, cumprimento de leis e satisfação dos chefes de setor.

Sabemos que “O gerenciamento de programas e projetos tem seu enfoque em elaborar programas e projetos da forma “correta”. E, o gerenciamento de portfólios tem seu enfoque em realizar os programas e projetos “corretos” (PMI, 2017).
Acerca dos portfólios e dos programas, analise as afirmativas e assinale (V) para verdadeiro ou (F) para falso.
( ) – Um portfólio é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
( ) – Um programa é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
( ) – Um programa é tido como um “grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
a) V – F – V.
b) F – F – V.
c) V – V – F.
d) V – V – V.
e) F – F – F.

É importante saber que não existe um projeto bem gerido se não houver um gestor capacitado por trás, pronto para liderar com maestria a equipe e facilitar o alcance dos objetivos do projeto.
Para tal, o gestor de projetos deve estar apto a realizar a integração do projeto, facilitando a fluidez da comunicação dentre os setores da empresa envolvidos no projeto. Qual dos seis componentes de excelência o trecho se refere?
a) Suporte da gerência.
b) Processos integrados.
c) Excelência comportamental.
d) Cultura.
e) Gestão informal.

A Gestão de projetos dentro dos negócios digitais segue este mesmo raciocínio, possui um produto a ser entregue, um cronograma, recursos a serem destinados a este projeto previamente planejado.
Neste aspecto, quais pontos diferem os projetos digitais com os físicos? Assinale a alternativa correta:
a) Devido às características dos negócios digitais como, por exemplo, o seu meio de atuação, a internet.
b) Nenhum, pois ambos atuam no mesmo meio.
c) A diferenciação entre ambos é apenas teórica, não na prática.
d) Diferem apenas por nomenclaturas e financiamentos.
e) São diferenciados frente aos riscos e qualidade.

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1) 
Na Gestão de Projetos temos muitos componentes que fomentam e buscam o sucesso 
do projeto, neste aspecto temos que tomar conhecimento do Gerenciamento de 
programas e de portfólios, peças chave na gestão de qualquer projeto. 
Sobre a diferença entre projetos, programas e portfólios, assinale a resposta correta: 
 
Selecione uma alternativa: 
a)A diferença está no ciclo de vida de cada um, também nas atividades, nos 
objetivos, no enfoque dado e nos benefícios provindos. 
b) 
A diferença está na fase inicial do ciclo de vida de um projeto, onde realiza-se o 
planejamento. 
c) 
A diferença está nas relações interpessoais, principalmente, na posição do líder. 
d) 
A diferença está na distribuição de recursos financeiros para cada um deles, sendo 
que os projetos recebem mais recursos financeiros, seguido dos programas e, por 
fim, portfólios. 
e) 
A diferença está no ciclo de vida de cada um, pois um projeto dificilmente possui data 
de início e término. 
 
2) 
Sabemos que o sucesso é importante em qualquer atividade e uma organização. O 
sucesso de um programa é medido pela capacidade do programa de entregar seus 
benefícios esperados. Neste contexto, no que se baseia o sucesso em projetos? 
Assinale a alternativa correta. 
 
Selecione uma alternativa: 
a) 
O sucesso é medido em termos do desempenho do investimento agregado e da 
realização de benefício do portfólio 
b) 
O sucesso é medido por qualidade do projeto, cumprimento de prazos, conformidade 
com o orçamento e grau de satisfação do cliente. 
c) 
O sucesso é medido por quantidade do projeto, cumprimento de prazos, 
conformidade com o orçamento e grau de satisfação do cliente. 
d) 
O sucesso é medido em termos do desempenho dos stakeholders e do aumento das 
vendas. 
e) 
O sucesso é medido por qualidade do portfólio, cumprimento de leis e satisfação dos 
chefes de setor. 
 
3) 
Sabemos que “O gerenciamento de programas e projetos tem seu enfoque em 
elaborar programas e projetos da forma “correta”. E, o gerenciamento de portfólios 
tem seu enfoque em realizar os programas e projetos “corretos” (PMI, 2017). Acerca 
dos portfólios e dos programas, analise as afirmativas e assinale (V) para verdadeiro 
ou (F) para falso. 
 
( ) – Um portfólio é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e 
operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos. 
( ) – Um programa é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e 
operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos. 
( ) – Um programa é tido como um “grupo de projetos, programas subsidiários e 
atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a 
obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados 
individualmente. 
Assinale a sequência correta: 
 
Selecione uma alternativa: 
a) 
V – F – V. 
b) 
F – F – V. 
c) 
V – V – F. 
d) 
V – V – V. 
e) 
F – F – F. 
4) 
É importante saber que não existe um projeto bem gerido se não houver um gestor 
capacitado por trás, pronto para liderar com maestria a equipe e facilitar o alcance 
dos objetivos do projeto. Para tal, o gestor de projetos deve estar apto a realizar a 
integração do projeto, facilitando a fluidez da comunicação dentre os setores da 
empresa envolvidos no projeto 
Qual dos seis componentes de excelência o trecho se refere? 
 
Selecione uma alternativa: 
a) 
Suporte da gerência. 
b) 
Processos integrados. 
c) 
Excelência comportamental. 
d) 
Cultura. 
e) 
Gestão informal. 
5) 
A Gestão de projetos dentro dos negócios digitais segue este mesmo raciocínio, 
possui um produto a ser entregue, um cronograma, recursos a serem destinados a 
este projeto previamente planejado. Neste aspecto, quais pontos diferem os projetos 
digitais com os físicos? 
Assinale a alternativa correta: 
 
Selecione uma alternativa: 
a) 
Devido às características dos negócios digitais como, por exemplo, o seu meio de 
atuação, a internet. 
b) 
Nenhum, pois ambos atuam no mesmo meio. 
c) 
A diferenciação entre ambos é apenas teórica, não na prática. 
d) 
Diferem apenas por nomenclaturas e financiamentos. 
e) 
São diferenciados frente aos riscos e qualidade.

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