PROVA GESTÃO DE PROJETOS

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Pergunta 1 
1. O termo de abertura do projeto, ou project charter, é o documento que: 
 cria a definição do backlog, que acontece no início da vida do projeto 
 estabelece uma linha de base dos custos do projeto 
 faz a descrição do escopo do produto e do plano estratégico 
 autoriza formalmente o início de um projeto 
0,5 pontos 
Pergunta 2 
1. 
1. São consideradas características dos projetos, EXCETO: 
 
 a. 
b. Um projeto bem sucedido é aquele que atende ou excede 
as expectativas dos stakeholders. 
 
 b. 
c. Os projetos são de natureza temporária e têm datas 
definidas de início e fim. 
 
 c. 
d. Os projetos estão concluídos quando as metas foram 
alcançadas ou não podem ser atingidas. 
 
 d. 
e. A temporalidade dos projetos prescreve que os mesmos 
devem ter sempre curta duração 
 
0,5 pontos 
Pergunta 3 
1. O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de 
especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado 
profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos 
específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem 
se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios 
vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas 
gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. 
Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir: 
I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo 
objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar 
de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade 
determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e 
custos (orçamento). 
II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde 
a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de 
atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos 
processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, 
muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de 
projetos. 
III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está 
ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos 
bem definidos pela organização. 
Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas: 
 
 a. 
I, II e III. 
 
 b. III apenas 
 c. 
II e III apenas. 
 
 d. 
I apenas. 
 
0,5 pontos 
Pergunta 4 
1. Durante o gerenciamento de projetos, há fases essenciais para a respectiva 
execução eficiente. A esse respeito, como exemplos de fases de um projeto, é 
correto citar os gerenciamentos de: 
 
 a. 
escopo, de cronograma, de comunicação, de riscos. 
 
 b. 
entradas, de saídas, de produtos, de serviços. 
 
 c. 
cargos, de salários, de capacitações, de atas. 
 
 d. 
partes interessadas, de ponto eletrônico, de férias. 
 
0,5 pontos 
Pergunta 5 
1. Segundo o PMBOK, o sistema de controle de mudanças, gerência de 
configuração, medida do desempenho, planejamento adicional e sistema de 
informação de gerenciamento de projetos são ferramentas e técnicas do: 
 a. 
Controle de Mudança de Custo 
 
 b. 
Controle Integrado de Mudanças 
 
 c. 
Controle de Mudanças do Escopo 
 
 d. 
Controle de Mudança no Cronograma 
 
0,5 pontos 
Pergunta 6 
1. Leia as afirmativas a seguir: 
 
I. O trabalho do gerente de projetos envolve a administração de diversas premissas 
e restrições. O desenvolvimento de um cronograma realista, por exemplo, contribui 
favoravelmente para o gerenciamento do tempo em um projeto. 
II. Uma estimativa análoga, em um projeto, deve ser realizada prioritariamente por 
um especialista experiente, pois envolve parâmetros, cálculos e informações 
detalhadas. 
 
Marque a alternativa CORRETA: 
 
 a. 
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa. 
 
 b. 
As duas afirmativas são verdadeiras. 
 
 c. 
As duas afirmativas são falsas. 
 
 d. 
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa. 
 
0,5 pontos 
Pergunta 7 
1. 
1. Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o 
que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e 
corretivas no menor espaço de tempo possível quando da 
detecção de anormalidades. Nessa situação hipotética, Marcos 
trabalha na fase do projeto referente a 
 a. fiscalização 
 b. planejamento 
 c. controle 
 d. monitoramento e controle 
0,5 pontos 
Pergunta 8 
1. Leia as afirmativas a seguir e marque a opção CORRETA: 
 a. 
Definir a sequência de realização das atividades é uma etapa importante 
do gerenciamento do tempo. 
 b. 
Discutir alternativas para concluir as atividades é uma prática prejudicial à 
definição de prazos e ao gerenciamento do tempo 
 c. 
As políticas da organização não costumam afetar a definição de prazos 
 d. 
Comparar informações sobre o trabalho planejado e realizado pode 
prejudicar o progresso do trabalho. 
 
0,5 pontos 
Pergunta 9 
1. Um gestor de projetos verificou, ao analisar o diagrama de rede de um projeto, 
contendo as atividades, a duração de cada atividade e a interdependência entre essas 
atividades, que o “caminho” mais longo para a execução desse projeto teria um tempo 
total de 45 dias. Ele chegou à conclusão, então, de que deveria informar a seu cliente 
que o prazo de entrega do projeto seria de 45 dias. 
Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que o método de análise 
do projeto utilizado foi o método de 
 a. estratificação 
 b. analise de ocorrências 
 c. caminho crítico 
 d. análise por partes 
 
Pergunta 10 
1. Em sua equipe de projeto, João é o responsável, precipuamente, por definir as 
atividades, sequenciá-las e estimar a sua duração. 
Nessa situação hipotética, João trabalha no: 
 
 a. 
a. gerenciamento da integração do projeto. 
 
 b. 
b. gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 c. 
c. gerenciamento do cronograma do projeto. 
 
 d. 
d. gerenciamento de recursos do projeto.