QUESTÕES OBJETIVAS DE GESTÃO DE CARREIRAS _ Passei Direto PG31A40

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 77-Um termo muito comum na literatura moderna é "networking", que é traduzido como rede de 
 relacionamentos. A formação de um network qualificado e sua manutenção é um dos melhores apoios 
 na construção de carreira no mundo atual, complexo e interligado. Sobre o exposto, classifique V para as 
 sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 ( V ) Ao contrário do que muitas pessoas pensam, "networking" não significa resguardar nomes de 
 pessoas que precisaremos futuramente, mas criar e manter uma rede de relacionamentos. 
 ( F ) Muitas pessoas não fazem uso do "networking", porque o correto é trabalhar discretamente, sem 
 muito contato entre as pessoas. 
 ( V ) O "Networking" deve ser intera�vo, isto é, cada um dos componentes deve ter em vista o potencial 
 próprio e dos outros, complementando-se. 
 ( F ) "Networking" é uma a�vidade atribuída exclusivamente ao gerente de recursos humanos das 
 empresas, por sua experiência e conhecimento. 
 
 
 78-A carreira pode ter vários significados ao ser humano; entretanto, pode ser avaliada de forma obje�va 
 e de forma subje�va, que representam, respectivamente, aspectos externos e aspectos internos. Sobre o 
 exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 ( V ) Na forma de avaliação subje�va, são envolvidos elementos como autoimagem, sen�mento de 
 identidade, as a�tudes e a sua afinidade com o trabalho. 
 ( F ) A forma de avaliação objetiva se caracteriza como uma avaliação baseada no regozijo e realização 
das pessoas. 
 ( V ) A forma de avaliação obje�va representa aspectos como status e remuneração. 
 
 
 79-No dia a dia da organização, veri�camos a interação de gestores envolvidos nas decisões que 
 envolvem as carreiras dos funcionários. Esse processo de interação envolve planejamento de carreira e 
 administração de carreira, em que cada pessoa tem suas atribuições especí�cas. Sobre o exposto, 
 classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 ( V ) Disponibilizar modelos de planejamento de carreira, recursos, aconselhamento e informações 
 necessárias ao planejamento de carreira individualizado. 
 ( F ) Preparar os subordinados na organização com relação ao desenvolvimento de carreira e 
 aconselhamento de carreira aos diretores. 
 ( V ) Conceder programas de treinamento de competências e oportunidades de experiências para o 
 desenvolvimento no trabalho. 
 ( F ) Acompanhar e atualizar os planos dos empregados de forma adequada. 
 
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 80-Atualmente, verificamos na organização a interação de gestores envolvidos nas decisões que 
 envolvem as carreiras dos funcionários. Esse processo de interação envolve planejamento e 
 administração de carreira, em que cada um tem suas responsabilidades específicas. Sobre o exposto, 
 classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 ( F ) Disponibilizar um sistema de informações que contenha dados suficientes para prover os chefes de 
 informações para a tomada de decisão. 
 ( V ) Informar aos funcionários sobre as oportunidades existentes nas vagas sob sua responsabilidade. 
 ( V ) Apontar as oportunidades existentes para o desenvolvimento de carreira, bem como a existência 
 de novas vagas, oportunidades de treinamento e rodízios de funções aos colaboradores. 
 ( F ) Acompanhar os indicadores de promoções e o encarreiramento de seu pessoal, mensalmente. 
 
 
 81-Atualmente existe uma ampla necessidade de se projetar as carreiras de forma mais inteligente. Para 
 que isso possa acontecer, Guedes (2009) expõe a existência de três competências que compõem esta 
 carreira: porque (knowing why), como (knowing how) e com quem (knowing whom). A respeito das 
 competências a serem respondidas na construção de carreiras, pode-se a�rmar que: 
 FONTE: GUEDES, S. A. A carreira do empreendedor. 2009. 160 f. Dissertação (Mestrado em 
 Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São 
 Paulo, 2009. Disponível em: <h�p://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-18122009-
 101254/pt-br.php>. Acesso em: 18 dez. 2011. 
 ( ) O ?sabendo com quem? refere-se às pessoas com as quais é necessário fazer contato para evoluir na 
 carreira. 
 ( ) O "sabendo como" tem relação com a maneira como o funcionário trata seu superior e seus colegas 
 de trabalho. 
 ( X ) O "sabendo o porquê" tem relação com a satisfação pessoal do trabalhador, com a realização 
 profissional, com a segurança que a carreira permite. 
 ( ) O ?sabendo como? tem relação com o conhecimento e a concordância ou não do funcionário com os 
 obje�vos da empresa. 
 
 
 82-Empreendedor é aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, aquele que realiza antes, 
 aquele que sai da área do sonho, do desejo e parte para a ação. Um empreendedor é uma pessoa que 
 imagina, desenvolve e realiza visões. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
 para as falsas: 
 ( V ) As oportunidades são aproveitadas para acumular experiência em negócios. 
 ( F ) São trabalhadores que precisam de mo�vação externa para seguir com os seus planos. 
 ( V ) Aprendem constantemente e definem seus próprios padrões de trabalho. 
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 ( V ) Têm o seu próprio sistema de relações com os seus empregados. 
 
 
 83-Um termo muito comum na literatura moderna é "networking", que é traduzido como rede de 
 relacionamentos. Autores indicam, aliás, que a formação de um network quali�cado e sua manutenção é 
 um dos melhores apoios na construção de carreira no mundo atual, complexo e interligado. Nesse 
 contexto, analise as sentenças a seguir: 
 I- Ao contrário do que muitas pessoas pensam, "networking" não significa resguardar nomes de pessoas 
 de que iremos precisar futuramente, mas criar e manter uma rede de relacionamentos. CORRETA 
 II- Muitas pessoas não fazem uso do "networking", porque o correto é trabalhar discretamente, sem 
 muito contato entre as pessoas. ERRADA 
 III- O "Networking" deve ser intera�vo, isto é, cada um dos componentes deve ter em vista o potencial 
 próprio e dos outros, complementando-se. CORRETAIV- "Networking" é uma atividade atribuída exclusivamente ao gerente de recursos humanos das 
 empresas, por sua experiência e conhecimento. ERRADA 
 
 
 84-Os autores Arthur e Rousseau (1995) e Hall (2002) apresentam duas diferentes maneiras de se avaliar 
 carreiras. Uma delas diz respeito ao entendimento pessoal da carreira, e a outra é a compreensão da 
 carreira perante a sociedade. Referente a esses dois �pos de carreira, assinale a alterna�va CORRETA: 
 FONTE: ARTHUR, M. B.; ROUSSEAU, D. M. The Boundaryless Career: a new employment principle for a 
 new organizational era. Nova York: Oxford, 1995. HALL, D. T. The study of careers. Careers in and out of 
 organizations. Thousand Oaks: Sage, 2002. 
 ( ) Carreira Subje�va e Carreira Inteligente. 
 ( X ) Carreira Subje�va e Carreira Obje�va. 
 ( ) Carreira Inteligente e Carreira Proteana. 
 ( ) Carreira Obje�va e Carreira Proteana. 
 
 
 85-Os modelos de carreiras são classificados de diversas maneiras. Entre eles, temos a carreira proteana. 
 Nesse modelo de carreira, os indivíduos eram ocasionados pelas necessidades individuais, na qual os 
 obje�vos pessoais estão acima das necessidades da organização. Sobre o exposto, classifique V para as 
 sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 ( V ) Nesse modelo de carreira, o gerenciamento é feito pelas pessoas. 
 ( F ) A carreira é uma sequência de capacidades, conhecimentos, experiências e mudanças na sua vida. 
 ( F ) A organização oferece competências leves, informações fracas e relacionamentos não constru�vos. 
 ( V ) A carreira proteana apresenta como caracterís�ca um cunho dinâmico e o desenvolvimento de um 
 estudo con�nuo. 
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 86-Uma empresa multinacional do Brasil, com mais de 3000 mil funcionários, reúne várias empresas em 
 uma só. Seus produtos são de fitas adesivas e autopeças a insumos médicos e odontológicos. Essa 
 diversidade permite que os funcionários da empresa tenham grande mobilidade na carreira, podendo 
 mudar de área, ou mesmo de unidade. A par�r destas informações, verifica-se que a estrutura de 
 carreira da empresa apresentada é: 
 ( X ) Em rede, o qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele 
 quer seguir. 
 ( ) Em Y ou paralelas, no qual permite a trajetória ser de natureza profissional ou gerencial. 
 ( ) Por competências, deixando o funcionário livre para se candidatar a novas oportunidades na 
 organização. 
 ( ) Piramidal, com base na mudança de cargos na hierarquia. 
 
 
 87-Com relação à estrutura de carreira, são apresentados quatro modelos dis�ntos: Ver�cal, Paralela 
 Simples, Paralela em formato de ?Y? e a Paralela Múl�pla. A carreira paralela possibilita o colaborador 
 adaptar interesses e ap�dões de uma maneira mais flexível, porém, conforme verificado por Dutra 
 (1996), é necessário adequar o modelo à empresa, respeitando a cultura organizacional. Par�ndo desse 
 pressuposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para falsas: 
 ( V ) Para a u�lização desse modelo, deve haver igualdade rigorosa entre os braços técnico e gerencial, 
 na carreira em Y. 
 ( F ) O modelo de carreira paralela é o mais utilizado nas organizações pela simplicidade no 
 gerenciamento. 
 ( F ) Nesse modelo, o colaborador tem pouca flexibilidade, devendo subordinar-se às determinações da 
 organização. 
 ( V ) Na carreira paralela, os critérios devem ser bem definidos, transparentes e apresentar igualdade 
 entre si para que não ocorram ressen�mentos. 
 
 
 88-O professor Joel Dutra (2009), notório pesquisador brasileiro no campo da Gestão de Carreiras, 
 comenta em obra recente que, a par�r da década de 1990, as organizações começaram a diminuir o 
 quadro de funcionários em virtude do aumento da concorrência. Isto gerou insegurança entre os 
 colaboradores, que passaram a buscar formas alterna�vas de carreira, em que encontramos a "Carreira 
 Inteligente". Dentro desse contexto, assinale a alterna�va CORRETA que melhor representa a ?Carreira 
 Inteligente?: 
 FONTE: DUTRA, J. S. et al. As carreiras inteligentes e sua percepção pelo clima organizacional. 
 Revista Brasileira de Orientação Pro�ssional. 2009. p. 55- 70. 
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 ( As empresas atuais precisam mais de hierarquia e disciplina que ações de inovações, que envolvam ) 
 inteligência. Dentro desse contexto, pode-se afirmar com convicção que o modelo tradicional de 
 encarreiramento é superior aos demais. 
 ( ) No mundo sem fronteiras, mais criativo e inteligente, é necessário a transição entre organizações, ou 
 seja o desenvolvimento de competências transferíveis entre companhias. 
 ( X ) Nesse �po de encarreiramento, os indivíduos devem buscar competências ligadas à cultura, 
 conhecimento operacional e relações interpessoais. 
 ( ) As pessoas podem buscar competências com o obje�vo de se tornem indivíduos competi�vos e 
 atraentes para o mercado, porém não há incen�vo por parte das organizações. 
 
 
 89-Uma empresa implantou um programa de trainee para busca de talentos universitários em formação 
 ou recém-formados. No entanto, com o passar dos anos houve uma queda acentuada de inscrições no 
 programa. Preocupada, a empresa realizou uma pesquisa entre os trainees e constatou três grandes 
 problemas: 1. Na divulgação do programa de trainee, a empresa prome�a carreira rápida aos candidatos 
 que se destacassem, porém ao entrar nas empresas, raramente conseguiam alcançar cargos gerenciais 
 devido à baixa rotatividade nesse nível hierárquico. 2. Eram oferecidas poucas atividades desa�adoras 
 devido à cultura conservadora da empresa com estrutura de cargos de�nidos e padronizados. 3. Os 
 empregados mais antigos não agiam de forma amistosa com os novos trainees, negando-se muitas vezes 
 o compar�lhamento de informações. Considerando essa situação hipoté�ca e com relação às possíveis 
 soluções para estes problemas, assinale a alternativa CORRETA: 
 ( ) A empresa deve buscar candidatos com perfil mais conservador, para adequar a cultura e a estrutura 
 de cargos da empresa. 
 ( ) A empresa deve criar programas hierárquicos bem definidos e padronizados para que seja percebido 
 como uma vantagem pelo trainee. 
 ( ) A empresa deve criarequipes de projetos em diversas áreas para fortalecer o trabalho em grupo, 
 independente da faixa etária dos colaboradores, favorecendo o compar�lhamento de conhecimento. 
 ( X ) A empresa deve implantar a carreira em Y, para solucionar os problemas de insatisfação dos 
 funcionários que gostariam de avançar na hierarquia. 
 
 
 90-As principais linhas de estudo no encarreiramento são de�nidas conforme a ênfase da carreira no 
 comportamento ou no processo. Guedes (2009) apresenta o estudo do encarreiramento com ênfase no 
 ?comportamento?. Sobre este estudo, assinale a alternativa CORRETA: 
 FONTE: GUEDES, S. A. A carreira do empreendedor. 2009. 160f. Dissertação (Mestrado em 
 Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. Universidade de São Paulo, São 
 Paulo, 2009. 
 ( ) Compreende a sequência de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma 
 pessoa. 
 ( X ) A carreira é o conjunto de comportamentos, experiências, eventos e ações relacionadas ao trabalho 
 de uma pessoa ao longo do tempo. 
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 ( ) Abrange formas alterna�vas de carreira e com forte dedicação à compreensão dos fatores 
 quan�ta�vos da carreira, como a�ngimento de metas e indicadores de produtividade. 
 ( ) A carreira envolve uma série de fases e a ocorrência de mudanças que transmitem necessidades, 
 expectativas e imposições das organizações e da sociedade. 
 
 
 91-No estudo das ênfases teóricas relacionadas ao desenvolvimento da carreira, os pesquisadores que 
 investigam o encarreiramento delimitam quatro dimensões dis�ntas: influência social, estudo dos traços 
 individuais, estágios de carreira e ciclo de vida das pessoas. Sobre esse tema, classifique V para as 
 sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 ( V ) A influência social é principalmente determinada quando os filhos resolvem seguir a mesma 
 carreira que os pais. 
 ( V ) No estudo dos traços individuais há a preocupação em estabelecer relações entre as caracterís�cas 
 do indivíduo e uma ocupação. 
 ( F ) O ciclo de vida das pessoas abrange o atendimento das necessidades organizacionais, pois são as 
 empresas que empregam e dão retorno financeiro às pessoas. 
 
 
 92-A escolha profissional feita pelas pessoas durante determinado tempo de sua carreira geralmente é 
 conseguida através da con�nua qualificação do conhecimento por áreas que muitas vezes o mercado de 
 trabalho determina. Dessa maneira, o profissional obtém oportunidades de expansão, um nicho de 
 mercado, podendo assim facilitar a escolha pela carreira profissional que irá exercer diante de uma área 
 ou cargo escolhido. Há outras situações que envolvem a escolha pela carreira profissional. Classi�que V 
 para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 ( V ) É através da compa�bilidade que muitas vezes o profissional escolhe sua carreira. 
 ( V ) A escolha da carreira de dá pela experiência vivida durante sua vida pro�ssional. 
 ( V ) Ao longo do tempo, as pessoas são forçadas a ter escolhas de carreiras indesejadas. 
 ( V ) Faz-se necessário um planejamento para a escolha da carreira pro�ssional. 
 
 
 93-O mercado de trabalho está mais globalizado com relação à gestão de carreiras de um pro�ssional 
 qualificado ou que esteja buscando sua qualificação. Neste momento, as organizações integram-se a ele 
 para fazer parte da compe��vidade organizacional, obtendo profissionais preparados para alcançar seus 
 obje�vos. Com relação à gestão de carreiras, analise as sentenças a seguir: 
 I- É um conjunto de experiências vividas ao longo da vida profissional em uma sequência de cargos 
ocupados. CORRETA 
 II- São entendidos como conhecimentos, habilidades e atitudes diante das competências técnicas. 
 ERRADA 
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 III- Apresenta uma alternativa aos modelos gerenciais voltado à gestão por competências u�lizadas pelas 
 organizações. ERRADA 
 IV- Ajudar o indivíduo na vida pro�ssional, dando-lhe a oportunidade de crescimento. ERRADA 
 
 
 94-Um dos maiores desafios que os profissionais de hoje encontram é o gerenciamento da carreira. O 
 alinhamento da carreira profissional dos funcionários com a empresa na qual estão inseridos é 
 importante. Com relação aos mo�vos pelos quais é importante e desafiador o al inhamento dos 
 interesses relacionados às carreiras entre empresa e funcionário, classifique V para as sentenças 
 verdadeiras e F para as falsas: 
 ( V ) O conceito de carreira vem se transformando com o passar dos anos, bem como o relacionamento 
 das pessoas dentro das organizações. Isso tudo é consequência das alterações na economia e na 
 sociedade nos úl�mos anos. 
 ( F ) A concepção de carreira é algo pouco importante nas relações organizacionais e esse assunto já se 
 encontra resolvido. 
 ( F ) O conceito de carreira e a influência que ela tem com relação ao desenvolvimento das pessoas no 
 trabalho mudaram. Este fator se deve pela harmonização no ambiente de trabalho trazida pelo 
 downsizing. 
 ( F ) Fazer um planejamento de carreira é desnecessário, nenhuma empresa contribui com o sucesso do 
funcionário. 
 
 
 95-Thomaz Perez, de 17 anos, gosta de trabalhar com a cria�vidade. Prestes a iniciar a maratona de 
 preparação para o Enem, no Colégio e Ves�bular de A a Z, onde estuda, essa foi a única pista que o jovem 
 encontrou para guiá-lo na difícil missão de definir qual carreira seguir. Não será simples, já que 
 cria�vidade é uma habilidade valorizada em diversas pro�ssões. No entanto, a iden�ficação de uma 
 caracterís�ca dominante na personalidade pode ser um bom ponto de par�da para fazer a "escolha de 
 So�a" - �tulo de um livro de 1979 que virou sinônimo de uma decisão complexa. Com relação ao tema 
 abordado no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 I- A escolha de carreira é representada pelas caracterís�cas pessoais de uma pessoa, como o interesse, a 
 identidade, a personalidade e a experiência social e a ocupação escolhida, no qual influenciará no 
 processo de escolha da pro�ssão. 
PORQUE 
 II- A compa�bilidade entre os aspectos comportamentais da pessoa e a ocupação desejada são reativos e 
 o processo de escolha é a ação da decisão. 
 Assinale a alterna�va CORRETA: 
 ( X ) As asserções I e IIsão proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I. 
 ( ) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta da I. 
 ( ) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
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 ( ) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
 
 96-A compe��vidade ultrapassa os mercados atuais, atingindo principalmente os mercados futuros, em 
 que as empresas implantam a cada dia novas formas de gestão e planejamento, a fim de conquistar 
 novos mercados. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 ( F ) As organizações bem-sucedidas serão aquelas que se basearem na exploração constante de novos 
 produtos no mercado, novos sistemas e métodos e novas soluções. 
 ( F ) As organizações bem-sucedidas serão aquelas que se basearem unicamente na vanguarda 
 tecnológica, na pesquisa, na busca constante de novos produtos, novos sistemas e métodos e novas 
soluções. 
 ( F ) As organizações bem-sucedidas serão aquelas que se basearem em conquista de novos mercados, 
 com base na pesquisa mercadológica cuidadosa, e isso está aliado à vanguarda tecnológica, à pesquisa, à 
 busca constante de novos produtos, novos sistemas e métodos e novas soluções. 
 ( V ) As organizações bem-sucedidas serão aquelas que se basearem na exploração do talento humano 
 associado à vanguarda tecnológica, à pesquisa, à busca con�nua de novos produtos, novos sistemas e 
novas soluções. 
 
 
 
 97-O uso geral de métodos que buscavam aumento de produtividade sem o menor cuidado de se 
 adaptar à realidade brasileira, muitas vezes, trouxe insucessos, além de incredulidade, desmotivação e 
 resistência geral dos colaboradores a mudanças, conforme observado por Rodrigues (2001). Isso 
 aconteceu nas empresas, no século XX, com a onda de downsizing que ocorreu aqui. Sobre o exposto, 
 classifique V ou F: 
 ( V ) Enxugou a estrutura, em certos momentos, e se tornou uma prá�ca de vida nas indústrias do 
 mundo inteiro. 
 ( V ) Este fenômeno causou modificações profundas no encarreiramento individual e coletivo. 
 ( F ) Impactou em mudanças profundas somente nas áreas técnicas e de liderança. 
 ( F ) Apresentou grandes mudanças na metodologia de demissão, que se tornaram mais humanas e 
 agressivas. 
 
 
 98-O mercado de trabalho está cada vez mais globalizado com relação à gestão de carreiras de um 
 profissional quali�cado ou que esteja buscando sua qualificação. Neste momento, as organizações 
 integram-se para fazer parte da compe��vidade organizacional, obtendo cada vez profissionais 
 preparados para alcançar seus obje�vos. Com relação ao conceito de gestão de carreiras, assinale a 
 alterna�va CORRETA: 
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 ( ) É uma alterna�va aos modelos gerenciais voltado à gestão por competências utilizadas pelas 
 organizações. 
 ( X ) Define-se como um conjunto de experiências vividas ao longo da vida pro�ssional em uma 
 sequência de cargos ocupados. 
 ( ) É entendida como conhecimentos, habilidades e a�tudes diante das competências técnicas. 
 ( ) É uma maneira de ajudar o indivíduo na vida profissional, dando-lhe a oportunidade de crescimento. 
 
 
 99-Um exemplo de competência é o de adaptabilidade a mudanças, a que se refere à capacidade de 
 modi�car o próprio comportamento para alcançar determinados obje�vos quando surgem dificuldades, 
 novas informações, ou mudanças no meio. Alguns comportamentos indicadores são: possuir visão ampla 
 que permite a antecipação da compreensão das mudanças; procurar novas maneiras de realizar 
 determinada a�vidade; modi�car estratégias e obje�vos com serenidade diante de mudanças externas 
 ou de novas necessidades. Com relação ao tema abordado no texto, avalie a asserções a seguir e a 
 relação proposta entre elas: 
 I- As carreiras inteligente são sustentadas pela acumulação de competências pessoais transferíveis entre 
 diferentes empregadores, que correspondem à identidade pessoal, ao resultado do aprendizado 
 aprendido e às relações interpessoais, de relacionamento. 
PORQUE 
 II-Tais competências são adequadas à perspec�va das carreiras sem fronteiras em que permite que o 
 indivíduo construa sua trajetória de maneira �exível, baseado em competências e inteligências aplicadas 
 a diferentes projetos pro�ssionais. 
 ( ) As asserções I e II são proposições falsas. 
 ( X ) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I. 
 ( ) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 ( ) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta da I. 
 
 
 100-O uso geral de métodos que buscavam aumento de produ�vidade sem o menor cuidado de se 
 adaptar à realidade brasileira, muitas vezes, trouxe insucessos, além de incredulidade, desmotivação e 
 resistência geral dos colaboradores a mudanças, conforme observado por Rodrigues (2001). Isso 
 aconteceu nas empresas, no século XX, com a onda de downsizing que ocorreu aqui. Sobre o exposto, 
 analise as sentenças a seguir: 
 I- Enxugou a estrutura, em certos momentos, e se tornou uma prá�ca de vida nas indústrias do mundo 
 inteiro. CORRETA 
 II- Este fenômeno causou modificações profundas no encarreiramento individual e cole�vo. CORRETA 
 III- Impactou em mudanças profundas somente nas áreas técnicas e de liderança. ERRADA 
 IV- Apresentou grandes mudanças na metodologia de demissão, que se tornaram mais humanas e 
 agressivas. ERRADA 
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 FONTE: RODRIGUES, L. C. (Org.). Empreendedorismo: construindo empresas vencedoras. Blumenau: 
 Acadêmica, 2001. 
 
 
 101-O mercado de trabalho está cada vez mais globalizado com relação à gestão de carreiras de um 
 profissional quali�cado ou que esteja buscando sua qualificação. Neste momento, as organizações 
 integram-se a ele para fazer parte da compe��vidade organizacional, obtendo pro�ssionais preparados 
 para alcançar seus obje�vos. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 ( V ) É um conjunto de experiências vividas ao longo da vida pro�ssional em uma sequência de cargos 
ocupados.( F ) São entendidos como conhecimentos, habilidades e a�tudes diante das competências técnicas. 
 ( F ) Apresenta uma alterna�va aos modelos gerenciais voltado à gestão por competências utilizadas 
 pelas organizações. 
 ( F ) Ajudar o indivíduo na vida profissional, dando-lhe a oportunidade de crescimento. 
 
 
 102-No estudo das ênfases teóricas relacionadas ao desenvolvimento da carreira, os pesquisadores que 
 investigam o encarreiramento delimitam quatro dimensões dis�ntas: influência social, estudo dos traços 
 individuais, estágios de carreira e ciclo de vida das pessoas. Nesse contexto, analise as sentenças a seguir: 
 I- A Influência Social é principalmente determinada quando os filhos resolvem seguir a mesma carreira 
 que os pais. CORRETA 
 II- No Estudo dos Traços Individuais há a preocupação em estabelecer relações entre as caracterís�cas do 
 indivíduo e uma ocupação. CORRETA 
 III- O Estágio de Carreira envolve os principais estágios estabelecidos nas pesquisas: o crescimento; a 
 exploração; o estabelecimento e a manutenção. CORRETA 
 IV- O Ciclo de Vida das Pessoas abrange o atendimento das necessidades organizacionais, pois são as 
 empresas que empregam e dão retorno financeiro às pessoas. ERRADA 
 
 
 103-São diversas as dificuldades encontradas para as pessoas sem experiência profissional ou jovens 
 iniciantes na carreira pro�ssional, deparando-se com escolhas feitas pelas organizações ao perfil 
 adequado com conhecimento e habilidades em determinada área ou cargo, não oportunizando a vaga 
 para esse perfil. Nesse processo, existem alguns desa�os apresentados. Sobre esses desafios, associe os 
 itens, utilizando o código a seguir: 
 I- O processo seletivo. 
 II- A mo�vação. 
 III- A a�tude.