PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO, ORÇAMENTO E CONTROLE

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Disc.: PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO, ORÇAMENTO E CONTROLE
Aluno: 202102188504 - RAIMUNDO TORRES DOS SANTOS
Avaliação:
5,40
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
9,4 pts
 
 1. Ref.: 615996 Pontos: 0,60 / 0,60
(PADOVEVE, 2012, adaptada) A diretoria da Fábrica de Sapatos Bom Conforto Ltda, estimou que para fabricar um
par de sapatos do novo modelo ¿andando nas nuvens¿, seriam necessários 0,60 m2 de couro e o emprego de 3h e
20 min de mão de obra direta. Dados da controladoria da empresa indicaram que o custo estimado para o couro
seria de $80,00 por m2 de $14,00 por hora de mão de obra direta. Após fabricar 300 pares do novo modelo, a
empresa verificou que havia sido consumidos 210 m2 de couro, com custo total de igual a $17.850,00 A mão de
obra direta empregada para produzir os 300 pares alcançou as 990 horas, com um custo de $ 15.840,00. A partir
do exposto, podemos dizer que as variações de valor total unitário do couro da mão de obra, são respectivamente
de:
$80,00 e $15,00
 $11,50 e $4,80
$11,50 e $5,00
$5,00 e $4,80
$5,00 e $1,00
Respondido em 08/05/2021 16:53:14
 
 2. Ref.: 1201514 Pontos: 0,60 / 0,60
A medida usada para determinar se um investimento contribui positivamente para a riqueza dos
proprietários, calculada pela subtração do custo dos fundos utilizados para financiar um
investimento de seus lucros operacionais depois do imposto sobre a renda, é conhecida como:
Weight average cost of capital ¿ WACC
Return on investment ¿ ROI
 Economic value added ¿ EVA®
Market value added ¿ MVA®
Earning before interest and taxes ¿ EBIT
Respondido em 08/05/2021 16:54:12
 
 3. Ref.: 1201519 Pontos: 0,60 / 0,60
Um dos critérios mais eficientes de controle de custos é o custo padrão, em virtude do
detalhamento com que é determinado e verificado após a apuração dos custos reais. Na fase
de comparação entre padrão e real, a mão de obra direta deve ser analisada em relação a três
variações. Essas variações são:
 Eficiência, taxa e mista
Volume, eficiência e custo
Qualidade, preço e volume
Quantidade, eficiência e volume
Quantidade, preço e mista
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Respondido em 08/05/2021 16:56:43
 
 4. Ref.: 611710 Pontos: 0,00 / 0,60
(CIAAR- 2009) Durante o processo de análise de risco é necessário fazer uma avaliação
dos tipos de riscos e dos riscos possíveis. Associe os tipos de riscos com os riscos
possíveis.
 
Tipos de riscos:
A. Tecnologia
B. Pessoal
C. Ferramentas
D. Estimativas
 
Riscos possíveis:
( ) A taxa de reparo de defeito foi subestimada.
( ) O treinamento necessário não está disponível.
( ) O banco de dados usado no sistema não suporta a quantidade de transações que o
sistema demanda.
( ) Não será possível integração de CASE.
C , A, B, D.
A , D , C, B.
 D , B ,A ,C.
 B , C , D, A.
Respondido em 08/05/2021 16:59:05
 
 5. Ref.: 706178 Pontos: 0,60 / 0,60
O Sistema de gestão com foco no cliente constituído por um conjunto de procedimentos integrados e organizados
em um modelo de gestão de negócios é o:
Enterprise Resource Planning (ERP)
Strategic Cost Management (SCM)
 Customer Relationship Management (CRM)
Manufacturing Resource Planning (MRP)
Balanced Scorecard (BSC)
Respondido em 08/05/2021 17:04:49
 
 6. Ref.: 611746 Pontos: 0,60 / 0,60
(ENADE-2006) A Indústria Laguna S.A. planeja fabricar e vender 100.000 unidades de um único produto durante o
exercício fiscal de 2005, com um custo variável de R$4,00 por unidade e um custo fixo de R$ 2,00 por unidade. Se
nesse mesmo período a empresa não alcançar o planejado e fabricar e vender somente 80.000 unidades,
incorrendo em um custo total de R$ 515.000,00, qual será a variação de custo de manufatura nesse período?
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R$ 85.000,00 desfavorável.
R$ 85.000,00 favorável.
 R$ 5.000,00 favorável.
R$ 5.000,00 desfavorável
R$ 80.000,00 desfavorável.
Respondido em 08/05/2021 17:06:43
 
 7. Ref.: 706162 Pontos: 0,60 / 0,60
Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário.
 Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado.
Desenvolver o orçamento-mestre.
Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo.
Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo.
Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos.
Respondido em 08/05/2021 17:10:15
 
 8. Ref.: 611728 Pontos: 0,60 / 0,60
(FURMAC -2011) Em relação ao alinhamento estratégico de TI com o negócio e Balanced Scorecard (BSC), analise
as seguintes afirmativas:
 I. O alinhamento estratégico de TI é bidirecional, ou seja, tanto é influenciado pela estratégia de negócio quanto
pode influenciá-la.
II. O Balanced Scorecard (BSC) permite o alinhamento das iniciativas de TI (projetos, ações e serviços) aos
objetivos estratégicos do negócio nas perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado
e crescimento.
III. O Mapa Estratégico é uma representação visual das relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos
nas quatro perspectivas do Balanced (BSC).
Marque a alternativa CORRETA:
 todas as afirmativas são verdadeiras.
apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
Respondido em 08/05/2021 17:14:10
 
 9. Ref.: 706165 Pontos: 0,60 / 0,60
A Indústria de Perfumes Bom Odor Ltda. utiliza o custo padrão para controle de seus custos. Em maio de 20X0,
foram extraídos os seguintes dados de sua contabilidade de custos: produção prevista: 500.000 unidades; custos
fixos previstos: $1.000.000; unidades produzidas: 490.500 unidades e custos fixos incorridos: $975.000.
Considerando-se exclusivamente estas informações, a variação de custo entre o custo padrão e o realizado foi, em
reais, de:
$6.000 desfavorável
$19.000 favorável
$19.000 desfavorável
 $6.000 favorável
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$11.000 desfavorável
Respondido em 08/05/2021 17:16:46
 
 10. Ref.: 616010 Pontos: 0,60 / 0,60
Associe a primeira coluna a segunda:
( 1 )Plano de Marketing
( 2) Plano de produção
( 3 )Plano de investimento
( 4 ) Plano de recursos humanos
( 5 ) Plano de custos e despesas
( 6 ) Plano Financeiro
( ) Esta etapa tem por objetivo projetar os gastos em custos e despesas necessárias ao adequado o
gerenciamento.
( ) Referem-se aos estoques de produtos acabados, produtos em processo, matérias-primas, suprimentos de
materiais e necessidade mão-de-obra;
( ) esta etapa permite traduzir o processo de decisão na elaboração do orçamento, em linguagem monetária,
gerando demonstrativo com o balanço patrimonial, a DRE e o fluxo de caixa projetado da Organização, mediante
os outros planos propostos.
( ) Corresponde a etapa da identificação dos elementos de recursos humanos necessários para a efetivação da
proposta de orçamento. Ex.: Treinamentos, contratos, demissão, remuneração, consultorias na área, admissão,
etc.
( ) Representa as estimativas de volume físico das vendas, por período, por área, por produto, preço, etc. Nesta
etapa estipulam-se políticas de crédito, assim como gastos com publicidade e propaganda.
( ) Especificam os gastos em aquisições, vendas e baixas e ativos permanentes.
1,2,3,4, 5 e 6
 5,2,6,4,1 e 3
2,5,6,1, 3 e 4
5,2,6,4, 3 e 1
5,6,2,4,1 e 3
Respondido em 08/05/2021 17:18:22
 
 
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
 
 
 
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