A2 - Gerenciamento de projetos

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Local: Sala 1 - Sala de aula / Andar / Polo Bangu / POLO BANGU - RJ 
Acadêmico: EAD-IL30009-20213A
Aluno: GABRIEL DE SOUZA RODRIGUES LEITE BARTRAS 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20201302061 
Data: 16 de Setembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,00/10,00
1  Código: 1739 - Enunciado: A Instituição Internacional Project Management Association (IPMA) é
uma associação sem fins lucrativos que foi registrada na Suíça, sendo criada em 1965. Os
principais membros do IPMA são as associações nacionais que estão dedicadas ao
gerenciamento de projetos. O principal objetivo da International Publishing Management
Association (IPMA) é promover o gerenciamento:
 a) internacianalmente de projetos.
 b) de projetos na Europa.
 c) de projetos no Brasil.
 d) das partes interessadas nas empresas.
 e) de riscos nas empresas.
Alternativa marcada:
a) internacianalmente de projetos.
Justificativa: Internacianalmente de projetos. A IPMA é uma instituição sem fins lucrativos,
registrado na suíça, que tem por objetivo promover internacionalmente o gerenciamento de
projetos. A resposta (de projetos no Brasil) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover
o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas no Brasil. A resposta (de projetos
na Europa) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos
internacionalmente e não apenas na Europa. A resposta (das partes interessadas nas
empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos
internacionalmente e não apenas o gerenciamento das partes interessadas. A resposta (de riscos
nas empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de
projetos internacionalmente e  não apenas o gerenciamento de riscos.
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2  Código: 690 - Enunciado: O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de atividades, que tem
um ponto inicial e final definidos, perseguindo uma meta e utilizando uma determinada
quantidade de recursos. É fato que o bom gerenciamento de projetos traz benefícios para as
organizações. Avalie abaixo com base em seus conhecimentos quais seriam essas possíveis
vantagens: Leva à redução do ciclo de vida dos projetos. Explosão (disponibilidade) de
conhecimentos. Possibilidade de maiores riscos no projeto. O foco é acentuado no cliente do
projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
 a) I, II, III e IV
 b) I, III e IV
 c) I, II e IV
 d) I, II, e III
 e) II, III e IV
Alternativa marcada:
c) I, II e IV
Justificativa: Resposta correta: I, II e IV.  A opção I está certa já que uma das importâncias do
bom gerenciamento do projeto leva à redução do ciclo de vida dos projetos (um dos objetivos do
gerenciamento). A opção II está certa já que a documentação do projeto leva á possibilidade de
existir conhecimentos disponíveis para a equipe do projeto. A opção III está errada já que é fato
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que o bom gerenciamento leva à redução/eliminação dos riscos de um projeto. A opção IV está
correta, uma vez que ,os mecanismos utilizados para o gerenciamento de projeto permitem que
a equipe de projeto conheça melhor o cliente foco e seus anseios, reduzindo a possibilidade de
erros de concepção e desenvolvimento do projeto.
3  Código: 18894 - Enunciado: O desenvolvimento do cronograma é importante por definir os
prazos do projeto. Deve ser desenvolvido após a conclusão do diagrama de rede e das definições
das estimativas de duração de cada tarefa. Para analisar e desenvolver o cronograma, são
utilizadas ferramentas em prol da execução de técnicas e/ou objetivos.Partindo desses
pressupostos, associe a primeira coluna à segunda, correlacionando cada ferramenta com o
respectivo objetivo/técnica. 
Método do Caminho Crítico.Método da Corrente Crítica.Compressão do
Cronograma.Modelagem.Otimização de Recursos.(    ) Permite o paralelismo, quando atividades
que normalmente seriam executadas sequencialmente são executadas em paralelo, pelo menos
durante parte de sua duração.(     ) Busca ajustar as atividades de um cronograma de modo que
os recursos do projeto não ultrapassem limites preestabelecidos de recursos.(     ) Permite a
criação de bu�ers (reservas) ao longo de quaisquer dos caminhos do cronograma, de modo a
considerar as limitações de recursos e as incertezas do projeto. (     ) Permite estimar a duração
mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade dos caminhos lógicos estabelecidos no
modelo do cronograma. (     ) Procura avaliar possíveis cenários e antecipar suas consequências,
positivas e negativas, para o projeto.  
Marque a opção correta:
 a) 3 - 4 - 2 - 1 - 5.
 b) 5 - 3 - 1 - 2 - 4.
 c) 5 - 3 - 2 - 1 - 4.
 d) 3 - 5 - 2 - 1 - 4.
 e) 3 - 5 - 1 - 4 - 2.
Alternativa marcada:
d) 3 - 5 - 2 - 1 - 4.
Justificativa: Resposta correta: 3 - 5 - 2 - 1 - 4. Correta, porque o Método do Caminho Crítico é a
sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina sua
menor duração possível; o Método da Corrente Crítica  é desenvolvido a partir da aplicação do
Método do Caminho Crítico. O Caminho Crítico restrito por recursos é conhecido como Corrente
Crítica; a Compressão de Cronograma é um conjunto de técnicas usadas, como o nome sugere,
para encurtar o cronograma, porém sem reduzir o escopo. Duas técnicas mais usadas são:
Compressão e Paralelismo; já a Modelagem é uma análise de cenário por meio da qual se
procurar avaliar possíveis cenários e antecipar suas consequências, positivas e negativas, para o
projeto. Por fim, a Otimização de Recursos engloba técnicas empregadas com a finalidade de
otimizar os recursos do cronograma.
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4  Código: 5381 - Enunciado: O gerenciamento de projeto não é uma ideia nova. Podemos verificar
diversas obras do passado que foram necessários administrar milhares de trabalhadores e uma
quantidade de matérias-primas enorme, como a construção da muralha da China. Atento ao
tema, associe as áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos apresentados na coluna 1 com
as atividades indicadas para cada uma delas na coluna 2. A Escopo   Planejamento de recursos;
estimativa, orçamento e controle de custos B Tempo   Planejamento, garantia e controle da
qualidade C Custo   Iniciação; planejamento, definição e verificação; Controle Mudanças D
Qualidade   Definição, sequenciamento e estimativa de duração das atividades; desenvolvimento
e controle do cronograma   A ordem correta de associação está apresentada na alternativa:    
 a) C, A, B, D
 b) A, D, C, B
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 c) C, D, A, B
 d) D, B, C, A
 e) A, C, B, D
Alternativa marcada:
c) C, D, A, B
Justificativa: C, D, A, B - Resposta correta, pois é aquela que faz a associação correta entre área
presente no gerenciamento de projeto e as atividades desenvolvidas. 
5  Código: 5441 - Enunciado: As organizações não utilizam uma estrutura única para projetos.
Normalmente, cada organização tem preferência para um tipo de estrutura. Entretanto, mesmo
assim podem apresentar variações. Alguns projetos terão somente uma fase outros podem ter
duas ou mais. Quais os dois tipos básico de relações entre as fases?
 a) Horizontal e vertical.  
 b) Vertical e sequencial.
 c) Sequencial e sobreposta.
 d) Vertical e contínua.
 e) Horizontal e contínua.
Alternativa marcada:
c) Sequencial e sobreposta.
Justificativa: Sequencial e sobreposta. Resposta correta, pois os tipos de relações mais
conhecidos entre fases são sequencial e sobreposta. Horizontal e vertical. Resposta errada, pois
horizontal e vertical não são tipos de relaçãoentre fases. Vertical e contínua. Resposta errada,
pois vertical e contínua não são tipos de relação entre fases. Horizontal e contínua. Resposta
errada, pois horizontal e contínua não são tipos de relação entre fases.  Vertical e sequencial.
Resposta errada, pois vertical não é um tipo de relação entre fases.
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6  Código: 1762 - Enunciado: Os projetos possuem caráter temporário e são únicos e variam em
tamanho e complexidade. Todo o projeto apresenta um ciclo de vida, que são fases pelo qual um
projeto passa. Aponte a sequência lógica das fases utilizadas para mapear a estrutura genérica
do ciclo de vida. 
 a) Iniciação > Organização e Preparação > execução > encerramento 
 b) Iniciação > Formalização > execução > encerramento 
 c) Planejamento > formalização > comunicação > encerramento
 d) Organização e preparação > Inicialização > execução > encerramento 
 e) Inicialização > Execução > Organização e Preparação > encerramento
Alternativa marcada:
a) Iniciação > Organização e Preparação > execução > encerramento 
Justificativa: Iniciação > Organização e Preparação > execução > encerramento. O mapeamento
conhecido para ciclo de vida segue a sequencia lógica de iniciação, organização e preparação,
execução e encerramento. A resposta (Iniciação > Formalização > execução > encerramento)  está
errada, pois formalização não faz parte da estrutura genérica do ciclo de vida do projeto. A
resposta (Inicialização > Execução > Organização e Preparação > encerramento) está errada, pois
a organização e preparação ocorre antes da execução. A resposta (Organização e preparação >
Inicialização > execução > encerramento ) está errada, a organização e preparação ocorre antes
da inicialização. A resposta (Planejamento > formalização > comunicação > encerramento) está
errada, pois formalização e comunicação não são fazem parte da estrutura genérica do ciclo de
vida do projeto.
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7  Código: 1729 - Enunciado: Todo o projeto requer recursos financeiros para a sua execução. O
planejamento dos custos do projeto envolve identificar como planejar, gerenciar e controlar os
custos do projeto. Mencione três aspectos que devem estar contemplados no plano de
gerenciamento dos custos. 
Resposta:
entrada, ferramenta & técnica e saída
Justificativa: Especificações sobre como as estimativas devem ser informadas (em qual moeda);
O nível de exatidão necessário para as estimativas; Formatos de relatório que serão usados;
Regras para medir o desempenho de custos; Se os custos incluirão custos diretos (custos
atribuíveis diretamente ao projeto) e custos indiretos (custos não atribuíveis diretamente a
nenhum projeto, como despesas administrativas); Limites de controle.
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8  Código: 644 - Enunciado: O processo de trabalho na empresa inicia-se com uma análise de
mercado, respaldada pelos dirigentes a respeito da oferta e procura. Nesse momento inicial, as
análises e decisões são tomadas com a participação dos dirigentes, pessoal de planejamento e
produção, representado por engenheiros, pessoal de marketing e vendas e pessoal de projeto.
Para a realização do serviço, a empresa escala em média 7 (sete) especialistas das áreas de:
arquitetura, estrutura, fundação, instalação elétrica, instalação hidro sanitária, formas e gás.
Muitos deles trabalham em duas ou três empresas. A integração entre alguns especialistas e
profissionais da empresa são feitas mediante reuniões para a apresentação de um serviço em
específico a ser realizado, para acompanhar o andamento do serviço e após a realização dos
serviços para dirimir quaisquer incompatibilizações entre o que foi planejado e o realizado. Com
base em seus conhecimentos e na literatura, responda: a) A que estrutura organizacional se
refere o texto em questão? Justifique a sua resposta. b) Comente quais as vantagens e
desvantagens dessa estrutura para a organização?
Resposta:
 
Justificativa: Expectativa de resposta: ESTRUTURA MATRICIAL A estrutura matricial é uma
combinação da funcional e da projetizada. Isto ocorre quando as organizações requerem a
especialização do pessoal quanto à coordenação das atividades. Este tipo de estrutura busca
reunir características das outras duas estruturas, funcional e projetizada, formando uma
estrutura híbrida.   Vantagens: Os membros da equipe são melhor aproveitados; A competência
técnica é expandida pela empresa; Conhecimento generalizado e massa crítica; Bom grau de
motivação dos membros da equipe. Desvantagens: Quebra de regras hierárquicas e
organizacionais, causando transtornos políticos para o projeto; Possibilidade de sobrecarga de
atividades nos membros da equipe.
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