Prova Presencial_ Gestão Industrial 4

Prévia do material em texto

Seu Progresso: 100 %
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Prova Presencial
Entrega 5 out em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 set em 0:00 - 5 out em 23:59 20 dias Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 24 minutos 35 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 out em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 35 de 60 *
Enviado 3 out em 13:30
Esta tentativa levou 24 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa. 
Fazer o teste novamente
0 / 5 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
O planejamento da produção está subordinado a ações de vários fatores e
planejamento, como dinâmica do mercado, porte da empresa, tipo de manufatura por
exemplo. 
 
Nesse contexto, identifique a opção correta: 
 Produzir produto padronizado não tem informações de previsão de demanda; 
 O planejamento da produção ocorre 
 No planejamento as previsões são informações de eventos futuros confirmados. 
https://dombosco.instructure.com/courses/6873/quizzes/19975/history?version=1
https://dombosco.instructure.com/courses/6873/quizzes/19975/take?user_id=13702
 
O planejamento e o controle de produção de produto padronizado, é distinto do produto sob
encomenda.
 Produto sob encomenda mesmo sem a manifestação do cliente, a produção é iniciada; 
5 / 5 ptsPergunta 2
Um processo de produção é composto por várias etapas, tendo o envolvimento de diversas
áreas da empresa, desde o planejamento estratégico até o cliente. Assim uma organização
deve estar atenta as demandas de cada área, para que o objetivo seja alcançado, produto
com qualidade, com custo reduzido e no prazo certo (ALBERTIN e PONTES, 2016). 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa correta: 
 Os objetivos de cada área não têm influencias no objetivo da organização; 
 
Entender as relações internas na organização facilita o entendimento da dinâmica da
empresa.
 O planejamento estratégico da organização não coordena o processo produtivo. 
 O processo de produção ocorre independentemente das demais áreas da organização; 
 
Indicadores de custo, qualidade e entrega no cliente no prazo são indicadores da produção; 
Com o entendimento das relações internas na organização facilita o entender a
dinâmica da empresa. 
5 / 5 ptsPergunta 3
Sistemas pode-se pensar como um conjunto de partes que se relacionam entre si com
objetivos definidos 
Os sistemas podem ser classificados em fechados ou abertos. 
 
Em relação a esse tema, identifique a opção verdadeira: 
 Sistemas abertos tem entradas e saídas reduzidas e conhecidas; 
 Sistemas abertos tem baixo grau de complexidade; 
 Sistemas fechados tem intercambio indeterminado com o meio 
 Sistemas fechados tem várias entradas e saídas, que fomentam o grau de complexidade; 
 Sistemas fechados são aqueles que agem em condições predefinidas de causa e efeito; 
Os sistemas fechados são aqueles que agem em condições predefinidas de causa
e efeito, e seu intercambio com o meio ou ambiente é predeterminado. Igualmente
entradas e saídas são em número reduzido e conhecidas. 
5 / 5 ptsPergunta 4
A produção de bens a prestação de serviços está associada a administração da produção
e operações ou produção; e nessa estrutura demais áreas da empresa. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa correta.
 A APO não tem ligações com a área de marketing. 
 A APO é composta por vários processos que fazem parte do sistema produtivo. 
 A APO só se ocupa com a manutenção. 
 A APO não tem relação com a área financeira. 
 A APO é composta exclusivamente pela produção. 
Um sistema produtivo é composto por diversas áreas como finanças, marketing,
produção e suas derivações como compras, manutenção, PCP, entre outros. 
5 / 5 ptsPergunta 5
A manutenção preditiva segundo (Slack; Chambers; Johnston, (2002,
pág.636) apud Seleme (2016, pág.46), “tem como objetivo de realizar a manutenção
somente quando as instalações necessitarem dela”. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a opção correta: 
 
Consiste em monitorar certos parâmetros de equipamentos por meio de dispositivos que
permitem estabelecer o momento certo para a realização da manutenção.
 
A manutenção preditiva reduz a produtividade, porque a máquina não está disponível para a
produção;
 
A manutenção preditiva depende das estatísticas do ciclo médio de vida da máquina para
programar a ação;
 
A perda de eficiência do equipamento ou do sistema de produção não é fator determinante
para a manutenção preditiva.
 
A manutenção preditiva usa indicadores para determinar o tempo para a próxima falha do
equipamento;
A manutenção preditiva segundo (Slack; Chambers; Johnston, (2002,
pág.636) apud Seleme (2016, pág.46), “tem como objetivo de realizar a manutenção
somente quando as instalações necessitarem dela. Consiste em monitorar certos
parâmetros de equipamentos por meio de dispositivos que permitem estabelecer o
momento certo para a realização da manutenção”. 
5 / 5 ptsPergunta 6
A eficiência global do equipamento OEE (overall equipment effectiveness), para se medida
deve ser pensado em todas as perdas. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa correta. 
 
O indicador da utilização empregado no OEE, é a razão do volume de produção projetado pela
capacidade do projeto;
 
OEE é composto por três indicadores relacionados, sendo acessibilidade, desempenho e
qualidade;
 A gestão OEE visa o aumento do uso da mão de obra na planta; 
 
OEE é composto por três indicadores relacionados, sendo disponibilidade, desempenho e
qualidade;
 
O indicador da eficiência empregado no OEE, é a razão do volume de produção real pela a
capacidade do projeto;
OEE (overall equipment effectiveness), que é composto por três indicadores
relacionados às seis grandes perdas, que reduzem a eficiência de um equipamento,
estratificadas em perdas de disponibilidade, velocidade e qualidade. 
5 / 5 ptsPergunta 7
O planejamento da capacidade produtiva é a estrutura da estratégia de processo que é
aplicada na organização. O planejamento segundo Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009),
pode-se pensar em planejamento de longo e curto prazos. 
 
A partir do excerto acima, e considerando seus conhecimentos sobre o tema, identifique a
opção correta: 
 
Planejamento de curto prazo analisa os estoques e a quantidade de mão de obra na empresa;
 Na economia de escala o custo unitário aumenta, pelo incremento da taxa de produção; 
 Planejamento de longo prazo analisa os estoques e os investimentos; 
 
O planejamento de longo prazo se refere aos financiamentos de longo prazo tomados junto as
instituições financeiras.
 Na definição da estratégia, a economia de escala não tem relevância; 
Planejamento de curto prazo analisa os estoques e a quantidade de mão de obra na
empresa; pois são os aspectos que influenciam diretamente no planejamento da
organização e devem ser sempre analisados com atenção. 
5 / 5 ptsPergunta 8
A manutenção corretiva ou emergencial ocorre quando se permite que máquina e
equipamentos funcionem até quebrarem, pararem; e então é feito a ação de correção da
falha ocorrida. Esse tipo de manutenção pode ser classificada em vários tipos, igualmente. 
 
Em relação a manutenção corretiva, identifique a opção correta: 
 A manutenção corretiva é aquela efetuada após a ocorrência de uma pane 
 A manutenção corretiva pode ser do tipo falha parcial-reparo e revisão; 
 A manutenção corretiva é planejada e a manutenção tem tempo para se organizar; 
 A manutenção corretiva é uma ação de manutenção programada; 
 Um dos tipos de manutenção corretiva é renovação. 
Segundo ABNT (1994) apud Seleme (2016, pág. 38) “a manutenção corretivaé
aquela efetuada após a ocorrência de uma pane e é destinada a recolocar um item
em condições de executar uma função requerida”. 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
No planejamento da capacidade produtiva a estratégia de processo a ser aplicada tem
repercussões importantes dentro da empresa. Os planejamentos de curto e longo prazo
tem aplicações e análises distintas. 
Entretanto uma situação que pode demandar mais atenção do gestor: a deseconomia. 
 
Explique em que consiste a deseconomia para uma organização? 
Deseconomia é quando o custo da produção aumenta com o aumento da produção. É um
processo oposto à economia de escala, que está relacionada à diminuição do custo de
produção com o aumento da produção. 
É importante observar que a economia de escala é um processo que ocorre até
determinado ponto (chamado ponto ótimo) e, a partir de então, a deseconomia pode
acontecer.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
O mapeamento do fluxo de valor que propicia o entendimento e a análise do fluxo de
material e de informação à medida que o produto é fabricado. Ele tem várias fases e deve
ser elaborado segundo uma sequência. 
 
Apresente a sequência correta de etapas que deve ser praticada na elaboração de MFV. 
A sequencia de etapas na elaboração de um MFV é:
1) Mapear Fluxo de Valor;
2) Definir os objetivos estratégicos;
3) Definir as famílias de produtos;
4) Desenhar o estado atual;
5) Desenhar o estado futuro;
6) Realizar o plano de trabalho;
7) Monitorar o plano de trabalho.
Pontuação do teste: 35 de 60