Gestão de Pequenas e Médias Empresas - S20212 100 - Questionários - Atividade Objetiva 2

Prévia do material em texto

Gestão de Pequenas e Médias Empresas - S20212.100 - Questionários - Atividade Objetiva 2
Pergunta 1 - 0,2 de 0,2 pts
“Cada vez mais as causas dos insucessos não são intenções medíocres, propósitos excitantes ou mesmo o pensamento não sistêmico, mas sim os modelos mentais”. Uma das alternativas para que uma empresa se mantenha competitiva ou tenha sucesso é a inovação constante. Por isso, é preciso ter em mente que o processo de inovação acontece através de novas formas de se pensar, em que os velhos modelos devem dar espaço para novos modelos mentais.
Fonte: SENGE, P. A Quinta Disciplina: arte e prática da organização que aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2009.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. Acreditar piamente em nossa percepção do mundo é fundamental para uma tomada de decisão assertiva.
II. Quando novas ideias não chegam a ser colocadas em prática, seja na vida profissional ou pessoal, provavelmente é porque entram em conflito com imagens internas, profundamente arraigadas, sobre o funcionamento do mundo – imagens que nos limitam a formas bem conhecidas de pensar e agir.
III. Para maior assertividade nas decisões a serem tomadas, seu modelo mental deve ser considerado como único, pois é ele que trará maior eficiência para lidar com o mundo. Ter consciência disso significa não considerar outros modelos no momento da tomada de decisão.
IV. Mesmo que as ideias, a princípio, pareçam absurdas, elas devem ser consideradas. Elas podem parecer absurdas somente por estarem sendo confrontadas com as formas já conhecidas de pensar e agir sobre o funcionamento de uma empresa ou do mundo.
São corretas apenas as afirmativas:
III e IV.
I, II e IV.
I e II.
II e III.
II e IV. (CORRETA)
 
Pergunta 2 - 0,2 de 0,2 pts
Leia o texto a seguir.
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que querem da vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa precisa traçar objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada dia novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas outras desejam sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de mercados e se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do mundo. Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é como estar em um deserto sem saber em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da Administração por Objetivos: busca de maior nível de participação dos profissionais no processo administrativo das organizações. Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-de-maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso em: 03 de fevereiro de 2020.
Levando em consideração o comentário dos autores sobre os objetivos, e diante do fato de que a administração por objetivos é um modelo de gestão conceituado inicialmente por Peter Drucker na década de 1950, e o empreendedor desse modelo precisa concentrar-se em
pensar em inovação sem a existência de um processo estruturado.
reduzir a infraestrutura tecnológica do investimento.
pensar no curto prazo em detrimento do longo prazo.
investir esforço e tempo e assumir riscos financeiros. (CORRETA)
eliminar ideias criativas do dia a dia no empreendimento.
 
Pergunta 3 - 0,2 de 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
Todo produto tem um ciclo de vida que, do ponto de vista econômico, que diz respeito ao comportamento no mercado, pode ser dividido a partir do lançamento entre as fases introdutória, crescimento e maturidade, saturação, declínio e eventual recuperação. Os autores afirmam que a duração do ciclo de vida varia muito em função do tipo de produto e da especialidade e que, nos últimos anos, houve uma constante redução desse tempo, uma tendência que deverá se manter. Por isso precisam ser tomadas providências com relação à arquitetura do processo de desenvolvimento do produto e aos métodos e ferramentas a serem utilizados.
Fonte: PAHL, G. et al. Projeto na engenharia: fundamentos do desenvolvimento eficaz de produtos, métodos e aplicações. São Paulo: Edgar Blucher. 2005.
Em relação aos atos de planejamento empresarial, analise as alternativas abaixo:
I. Um gráfico para acompanhar o ciclo de vida do ponto de vista econômico tem no eixo horizontal o tempo e no eixo vertical o grau de inovação do produto.
II. Tudo que se investe na etapa de planejamento e desenvolvimento do produto somente terá retorno após o lançamento.
III. Além do ciclo de vida do ponto de vista econômico, o PDP inclui a avaliação dos impactos ambientais durante o ciclo de vida.
IV. Ao se avaliar o ciclo de vida para análise do desempenho ambiental do produto são verificadas as entradas (recursos consumidos) e saídas (produtos, impacto e resíduos).
Estão corretas apenas as afirmativas:
I, II e IV.
III e IV.
II e III.
II, III e IV.(CORRETA)
I e IV.
 
Pergunta 4 - 0,2 de 0,2 pts
Leia o trecho a seguir.
Um dos processos fundamentais para a gestão estratégica dentro das empresas é o controle permanente. Esse controle significa a avaliação do desempenho e, para avaliar o desempenho das organizações, duas palavras são determinantes: eficiência e eficácia, sendo que, nesse sentido, a administração possui um papel essencial para o alcance dos objetivos a partir da utilização de recursos.
A partir da leitura do fragmento acima fica evidente que a criatividade está associada a capacidade de empreender e organizar as empresas. A partir disso, analise as afirmativas a seguir:
I. Quando uma empresa opera com ausência ou mínimo desperdício, por exemplo, fazendo uso de modelos de qualidade, pode-se afirmar que a empresa é eficiente.
II. O uso econômico dos recursos (humanos, tecnológicos, financeiros, materiais etc.) é uma forma de a empresa ser eficaz.
III. A capacidade de resolver problemas, como abaixar os preços dos ovos de chocolate após a celebração da Páscoa, é uma forma de a empresa recuperar o capital investido. Essa ação mostra a capacidade da empresa de ser eficaz.
IV. Quando a organização atinge seus objetivos financeiros, sociais e ambientais, podemos afirmar que ela está sendo eficiente.
Estão corretas apenas as afirmativas:
I e II.
II e III.
I, II e IV.
III e IV.
I e III. (CORRETO)
 
Pergunta 5 - 0,2, de 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
Ações de tratamento de lixo em países mais pobres representam oportunidades para novos empreendedores investirem seus recursos. A reciclagem de lixo é uma causa ambiental valiosa e necessária. Ações de tratamento e reciclagem representariam estratégias do oceano azul, contrárias àquelas do oceano vermelho.
Em relação às estratégias do oceano vermelho e do oceano azul, assinale a alternativa correta:
A estratégia do oceano vermelho consiste em buscar o novo, ou seja, algo que ainda não esteja definido.
Sendo assim as estratégias com relação a prestação de serviços transmitem maior fluxo financeiro e econômico para as empresas.
Inovação transmite modificação de pensamentos e agir dentro das rotinas empresariais e permiti que haja controle dos atos estratégicos. (CORRETO)
A formulação de estratégia do oceano azul exige que tudo permaneça como está, sem mudanças.
A competição voraz é a principal característica presente nos oceanos azuis.