ADMINISTRAÇÃO DE MERCADO DE TRABALHO AULA 2

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1
          Questão
	
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	 
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	construir uma organização dinâmica
	
	promover entrega de valor estratégico
	Respondido em 21/09/2021 15:58:33
	
		
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		2
          Questão
	
	
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	 
	Capacidade de coerção.
	 
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	Respondido em 21/09/2021 15:58:55
	
		
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		3
          Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	As habilidades situacionais.
	
	As habilidades humanas.
	
	As habilidades motivacionais.
	 
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades sociais.
	Respondido em 21/09/2021 16:00:09
	
		
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		4
          Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	 
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	Respondido em 21/09/2021 16:00:37
	
		
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		5
          Questão
	
	
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	Respondido em 21/09/2021 16:03:43
	
		
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		6
          Questão
	
	
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	 
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	Respondido em 21/09/2021 16:09:34
	
		
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		7
          Questão
	
	
	Os administradores podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelos quais são responsáveis ¿ administradores gerais ou funcionais. Com relação à posição que ocupa na estrutura organizacional, é possível distinguir três níveis hierárquicos: os níveis estratégico, tático e operacional (SOBRAL; PECI, 2008).
I. O nível estratégico é o mais elevado da hierarquia organizacional, e é composto pelos administradores de topo.
II. O nível tático é o mais baixo da hierarquia da organização, e é constituído pelos administradores de primeira linha.
III. O nível operacional representa um intermédio de estrutura organizacional, e é constituído por um conjunto de executivos que é responsável pela articulação interna entre os demais níveis.
Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	 
	Apenas a alternativa II está correta.
	 
	Apenas a alternativa I está correta.
	Respondido em 21/09/2021 16:20:41
	
Explicação:
O nível tático é intermediário na organização e é constituído por um conjunto de executivos que é responsável pela articulação interna entre os demais níveis. O nível operacional representa o mais baixo da hierarquia.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	As competências interpessoais significam:
		
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	 
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	 
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1664_EX_A2_201808363035_V7 
	21/09/2021
	Aluno(a): PÂMELA PEREIRA SANTOS
	2021.3 EAD
	Disciplina: GST1664 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	201808363035
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador.
		
	 
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	Respondido em 21/09/2021 17:54:28
	
Explicação:
O enunciado da questão aborda o estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg, que serviu de base para a definição de 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 grupos, e pede que que assinale a alternativa relacionada ao papel decisório do administrador. Segundo as definições abaixo corresponde ao papel empreendedor do administrador.
· 
Papéis interpessoais (Referem-se às relações interpessoais ocorridas dentro e fora da empresa, sendo que neste papel o gerente é representado como um líder, está relacionada a maneira como o mesmo interage com os colaboradores);
· 
· 
Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa, segundo classificado como: o gerente monitor, disseminador e porta-voz,):;
· 
· 
Papéis de decisão ( Dizem respeito à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolvea empresa. Nesse caso temos o gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
· 
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	construir uma organização dinâmica
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	Respondido em 21/09/2021 17:54:39
	
		
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		3
          Questão
	
	
	As competências interpessoais significam:
		
	 
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	Respondido em 21/09/2021 17:55:20
	
		
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		4
          Questão
	
	
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	Respondido em 21/09/2021 17:55:24
	
		
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		5
          Questão
	
	
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	Respondido em 21/09/2021 17:55:32
	
		
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		6
          Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	Respondido em 21/09/2021 17:55:48
	
		
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		7
          Questão
	
	
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	Respondido em 21/09/2021 17:56:27
	
		
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		8
          Questão
	
	
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Nenhumas das alternativas.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	Respondido em 21/09/2021 17:56:04
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1664_EX_A2_201808363035_V9 
	21/09/2021
	Aluno(a): PÂMELA PEREIRA SANTOS
	2021.3 EAD
	Disciplina: GST1664 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	201808363035
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	Respondido em 21/09/2021 17:59:06
	
		
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		2
          Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
		
	
	Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
	
	Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
	 
	Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
	
	Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
	
	Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
	Respondido em 21/09/2021 17:59:12
	
		
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		3
          Questão
	
	
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades conceituais
	
	habilidades profissionais
	
	habilidades de pessoal
	 
	habilidades humanas
	
	habilidades técnicas
	Respondido em 21/09/2021 18:00:58
	
		
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		4
          Questão
	
	
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	Respondido em 21/09/2021 18:01:02
	
		
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		5
          Questão
	
	
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	 
	Papel Interpessoal- Elemento de Ligação
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	Respondido em 21/09/2021 18:01:07
	
		
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		6
          Questão
	
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	promover entrega de valor estratégico
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	construir uma organização dinâmica
	Respondido em 21/09/2021 18:01:11
	
		
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		7
          Questão
	
	
	Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador.
		
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	 
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	Respondido em 21/09/2021 18:01:39
	
Explicação:
O enunciado da questão aborda o estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg, que serviu de base para a definição de 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 grupos, e pede que que assinale a alternativa relacionada ao papel decisório do administrador. Segundo as definições abaixo corresponde ao papel empreendedor do administrador.
· 
Papéis interpessoais (Referem-se às relações interpessoais ocorridas dentro e fora da empresa, sendo que neste papel o gerente é representado como um líder, está relacionada a maneira como o mesmo interage com os colaboradores);
· 
· 
Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa, segundo classificado como: o gerente monitor, disseminador e porta-voz,):;
· 
· 
Papéis de decisão ( Dizem respeito à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. Nesse caso temos o gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
· 
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Nenhumas das alternativas.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	Respondido em 21/09/2021 18:01:58
	
		
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	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1664_EX_A2_201808363035_V8 
	21/09/2021
	Aluno(a): PÂMELA PEREIRA SANTOS
	2021.3 EAD
	Disciplina: GST1664 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	201808363035
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	Respondido em 21/09/2021 17:56:57
	
		
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		2
          Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
		
	
	De gestão e de avaliação.
	
	Tecnológicas e de gestão.
	
	Cognitivas e técnicas.
	
	Cognitivas e conceituais
	 
	Técnicas e conceituais. 
	Respondido em 21/09/2021 17:57:07
	
		
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		3
          Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	As habilidades motivacionais.
	
	As habilidades humanas.
	 
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades sociais.
	
	As habilidades situacionais.
	Respondido em 21/09/2021 17:57:15
	
		
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		4
          Questão
	
	
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	Respondido em 21/09/2021 17:58:16
	
		
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		5
          Questão
	
	
	Os administradores podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelos quais são responsáveis ¿ administradores gerais ou funcionais. Com relação à posição que ocupa na estrutura organizacional, é possível distinguir três níveis hierárquicos: os níveis estratégico, tático e operacional (SOBRAL; PECI, 2008).
I. O nível estratégico é o mais elevado da hierarquia organizacional, e é composto pelos administradores de topo.
II. O nível tático é o mais baixo da hierarquia da organização, e é constituído pelos administradores de primeira linha.
III. O nível operacional representa um intermédio de estrutura organizacional, e é constituído por um conjunto de executivos que é responsável pela articulação interna entre os demais níveis.
Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	 
	Apenas a alternativa II está correta.
	 
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Apenas a alternativa I está correta.
	Respondido em 21/09/2021 17:57:35
	
Explicação:
O nível tático é intermediário na organização e é constituído por um conjunto de executivos que é responsável pela articulação interna entre os demais níveis. O nível operacional representa o mais baixo da hierarquia.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que:
		
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	 
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	Respondido em 21/09/2021 17:58:26
	
		
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		7
          Questão
	
	
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	 
	Capacidade de coerção.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	Respondido em 21/09/2021 17:58:34
	
		
	Gabarito
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		8
          Questão
	
	
	1. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação de ___________ para alcançar os __________________ estabelecidos de forma eficaz e ____________. (SOBRAL; PECI, 2008). Quais são respectivamente as palavras que preenchem as lacunas da sentença abaixo? Assinale a alternativa correta.
		
	
	e) Recursos, objetivos, pessoal.
	
	a) Projetos, objetivos, pessoal.
	
	c) Pessoas, objetivos, eficiente.
	 
	d) Recursos, objetivos, eficiente.
	
	b) Pessoas, projetos, eficiente.
	Respondido em 21/09/2021 17:58:41
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1664_EX_A2_201808363035_V7 
	21/09/2021
	Aluno(a): PÂMELA PEREIRA SANTOS
	2021.3 EAD
	Disciplina: GST1664 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	201808363035
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador.
		
	 
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	Respondido em 21/09/2021 17:54:28
	
Explicação:
O enunciado da questão aborda o estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg, que serviu de base para a definição de 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 grupos, e pede que que assinale a alternativa relacionada ao papel decisório do administrador. Segundo as definições abaixo corresponde ao papel empreendedor do administrador.
· 
Papéis interpessoais (Referem-se às relações interpessoais ocorridas dentro e fora da empresa, sendo que neste papel o gerente é representado como um líder, está relacionada a maneira como o mesmo interage com os colaboradores);
· 
· 
Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa, segundo classificado como: o gerente monitor, disseminador e porta-voz,):;
· 
· 
Papéis de decisão ( Dizem respeito à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. Nesse caso temos o gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
· 
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	construir uma organização dinâmica
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	Respondido em 21/09/2021 17:54:39
	
		
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	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	As competências interpessoais significam:
		
	 
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	Respondido em 21/09/2021 17:55:20
	
		
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		4
          Questão
	
	
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	Respondido em 21/09/2021 17:55:24
	
		
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		5
          Questão
	
	
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	Respondido em 21/09/2021 17:55:32
	
		
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		6
          Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	Respondido em 21/09/2021 17:55:48
	
		
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		7
          Questão
	
	
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconheceros bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	Respondido em 21/09/2021 17:56:27
	
		
	Gabarito
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		8
          Questão
	
	
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Nenhumas das alternativas.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.