GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS AS 6

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PERGUNTA 1
1. Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que são desenvolvidas em uma organização (CERTO; PETER, 2005). Isso quer dizer que o controle é um composto de acompanhamento e medições permanentes dessas atividades, a fim de avaliar constantemente a relação entre o realizado e o idealizado, podendo incluir ajustes das atividades, caso haja necessidade. De acordo com Oliveira (2015), o controle estratégico pode ser utilizado como um instrumento, servindo para diversas finalidades.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir, em relação à veracidade das informações (V para VERDADEIRA e F para FALSA) no que diz respeito ao Controle Estratégico.
I. Corrigir o desempenho da estratégia adotada.
II. Apontar as necessidades de alterações nas funções administrativas de planejamento, organização e direção.
III. Assegurar os ativos da empresa - financeiros, humanos, físicos, tecnológicos – contra desperdícios, furtos etc.
IV. Garantir a consecução dos objetivos, desafios e metas empresariais.
V. Identificar se os projetos, planos de ações, estão sendo desenvolvidos de forma eficaz e eficiente.
VI. Verificar se todos os recursos estão sendo utilizados de maneira adequada.
As assertivas I, II, III, IV, V e VI são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, F, F, F, V, V.
	
	b.
	V, V, V, V, V, V.
	
	c.
	F, V, F, V, F, F.
	
	d.
	V, V, V, V, F, V.
	
	e.
	F, F, F, V, V, V.
0,175 pontos   
PERGUNTA 2
1. Wright, Kroll e Parnell (2000) demonstram que o controle estratégico é diferente do controle orçamentário. Os gestores estão mais acostumados aos controles orçamentários, mesmo quando se trata de controle da gestão estratégica. Isso acontece, principalmente, porque os controles orçamentários, ou financeiros são, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 311), “critérios altamente objetivos, utilizados para medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos”.
Assinale a alternativa que diz respeito ao Controle Estratégico.
	
	a.
	As mensurações são quantitativas.
	
	b.
	O período de tempo é longo – variando de alguns anos até mais de uma década.
	
	c.
	A ação corretiva pode ser tomada após o período do orçamento.
	
	d.
	A concentração é interna.
	
	e.
	O período de tempo é geralmente de um ano ou menos.
0,175 pontos   
PERGUNTA 3
1. Aprendemos que é importante que nos lembremos de estarmos atentos aos níveis de controle que devem ser considerados quando falamos de gestão estratégica de negócios. Um desses níveis de controle diz respeito ao controle do processo de gestão estratégica; o segundo considera o controle dos resultados; e terceiro nível irá procurar identificar a qualidade dos objetivos e metas estabelecidas, bem como a qualidade das estratégias propostas.
Em relação ao controle do processo de gestão estratégica, analise as assertivas a seguir.
I. Verificar se cada uma das fases ou etapas do processo está sendo desenvolvida de forma adequada.
II. Verificar a proporção entre o realizado e o planejado, a partir da comparação dos objetivos frente às estratégias implementadas.
III. Verificar se as pessoas estão desenvolvendo todas as atividades previstas.
IV. Verificar se todas as fases do processo de gestão estratégica estão sendo eficientemente desenvolvidas.
V. Verificar se todas as atividades estão sendo bem feitas.
É CORRETO o que se afirma APENAS em:
	
	a.
	I, II, IV e V.
	
	b.
	II, III e IV.
	
	c.
	I e II.
	
	d.
	I, III, IV e V.
	
	e.
	I, II e III.
0,175 pontos   
PERGUNTA 4
1. A partir dos estudos empenhados sobre Controle Estratégico, aprendemos que devemos avaliar se tudo o que foi planejado está sendo realizado a fim de alcançar os resultados desejados ou se há necessidade de correção, reavaliação, monitorando e controlando, de forma contínua, todas as estratégias.
Observe a figura abaixo e reflita sobre o seu significado.
Assinale a alternativa que se refere à CORRETA interpretação da figura.
	
	a.
	O início do controle se dá com a medição entre o desempenho apresentado pela equipe destinada à tarefa. Caso haja discrepância entre os padrões definidos, esta deverá ser direcionada à nova situação de trabalho.
	
	b.
	O início do controle se dá com a medição entre o desempenho apresentado, que, no momento seguinte, será comparado ao desempenho projetado ou padrões estabelecidos para aquela atividade. Caso haja equivalência entre o realizado e o projetado, o processo pode continuar, mas, caso haja discrepância entre o realizado e o projetado, ações corretivas deverão ser desenvolvidas para restabelecer o padrão inicialmente estabelecido.
	
	c.
	O início do controle se dá a partir da definição dos objetivos específicos da atividade a ser controlada. No segundo momento, se os mesmos estiverem de acordo com as diretrizes organizacionais, o trabalho continuará ou terá início uma nova situação de trabalho.
	
	d.
	O controle começa pela medição de desempenho da equipe envolvida na atividade e se esta não estiver em harmonia com os objetivos da empresa, terá início uma nova situação de trabalho.
	
	e.
	O início do controle se dá pela comparação do desempenho projetado ou padrões estabelecidos para aquela atividade.