AV COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 2021

Prévia do material em texto

Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
	AV
	Aluno: 
	
	Professor: ADRIANA MARIA CHRISTINO DE SOUZA
 
	Turma: 9002
	EGT0002_AV_202001069674 (AG) 
	 23/05/2021 20:20:53 (F) 
			Avaliação:
8,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - EGT0002
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3582546
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nada do que foi será
De novo do jeito que já foi um dia
Tudo passa, tudo sempre passará
A vida vem em ondas como o mar
Num indo e vindo infinito
Tudo que se vê não é
Igual ao que a gente viu há um segundo
Tudo muda o tempo todo no mundo 
Lulu Santos e Nelson Motta
A canção Como uma onda retrata uma das características do mundo contemporâneo: a velocidade com que as mudanças ocorrem. Tal característica exige que se busque desenvolver práticas para atender a evolução contínua das empresas, transformando-os em organizações que aprendem, cujo modelo requer alguns pressupostos; são eles:
I- a conscientização dos indivíduos em relação ao seu processo de autoconhecimento.
II- pessoas dispostas ao aprendizado, comprometidas com a construção de um ambiente saudável de trabalho.
III- a sensibilização das pessoas para que adotem atitudes conservadoras.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas os ítens II e III
	
	Apenas o ítem I
	
	Apenas o Ítem III
	 
	Apenas os ítens I e II
	
	Os itens I, II e III
	
	
	 2.
	Ref.: 3582599
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um deles é:
		
	
	A redução dos níveis de um determinado cargo em função de sua desvalorização no mercado de trabalho
	
	A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que executam.  
	 
	A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa.
	 
	A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas.
	
	O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do potencial de cada empregado.
	
	
	 3.
	Ref.: 3582656
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Embora Carla, servidora da Câmara Municipal de Águas Belas, saiba que diversas barreiras podem dificultar ou distorcer a comunicação eficaz, ela, quando comunica fatos negativos aos seus superiores, manipula as informações para que eles a vejam de forma mais favorável:
Logo, pode-se dizer corretamente que Carla:
		
	
	Pratica a percepção seletiva.
	
	Não compreende o que se está propondo em termos de comunicação.
	
	Escolhe os canais mais ricos para divulgar as informações.
	
	Utiliza a sensação coletiva.
	 
	Filtra o conteúdo da mensagem.
	
	
	 4.
	Ref.: 3582466
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Pesquisas recentes revelam a importância da liderança transformacional nos ambientes organizacionais. Diversas características compõem o seu modelo. Entre elas, destacam-se:
I. O líder como um agente de mudanças e seu papel para criar uma organização adaptativa, empreendedora e inovadora.
II. A manutenção dos processos existentes.
III. Os líderes são sensíveis às necessidades da equipe de trabalho em vez de assumirem um papel de ditadores.
IV. A orientação por valores que serão os norteadores de comportamento.
V. Na aprendizagem contínua, os líderes tendem a visualizar os erros como experiências de aprendizado.
		
	 
	I, III, IV e V
	
	Apenas a afirmativa I
	
	II, IV e V
	
	I, II e IV
	
	I, II e III
	
	
	 5.
	Ref.: 3582723
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isso poderá ser corrigido se a organização:
		
	
	elaborar um plano de cargos e salários
	
	realizar reuniões informais.
	
	criar manual de procedimentos financeiros.
	
	instituir uma política de benefícios.
	 
	adotar um código de conduta e ética.
	
	
	 6.
	Ref.: 3583200
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Inúmeras variáveis que interferem no desenvolvimento de uma equipe devem ser avaliadas pelo gestor, como, por exemplo:
I. As condições existentes na cultura da empresa que sempre facilitam tal desenvolvimento.
II. A análise contínua de cenários que sofrem mudanças súbitas, influenciando as pessoas e os processos.
III. As habilidades e a maneira pela qual são propostas as atividades de avaliação do estágio em que a equipe se encontra.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
 
		
	 
	II e III
	
	Apenas II
	
	Apenas III
	
	I e II
	
	I e III
	
	
	 7.
	Ref.: 3583204
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado. Por essa razão, as equipes:
		
	 
	Compartilham uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros.
	
	Precisam ter membros que confiem uns nos outros, uma vez que a demonstração de confiança no líder é totalmente desnecessária.de propósito e unidade a seus membros.
	
	Devem negar o conflito de todas as formas, pois ele sempre é fonte de incompatibilidade organizacional.
	
	Funcionam de maneira eficaz independentemente de seus membros entrarem em acordo sobre a participação de cada um e da sua contribuição ao alcance dos objetivos organizacionais.
	
	Ocasionalmente dependem da interação das pessoas, principalmente em empresas de alta tecnologia.
	
	
	 8.
	Ref.: 3582739
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O comportamento ético do profissional perpassa também pelo bem-estar coletivo e isso acontece porque:
		
	 
	decisões, erros ou imprudências são praticados pelas pessoas, o que as torna, portanto, responsáveis pelo sucesso ou fracasso de qualquer organização.
	
	As pessoas que não adotam comportamento ético sao beneficiadas com mais dinheiro e vantagens
	
	com a redução das hierarquias e a consequente autonomia concedida às pessoas, diversos profissionais tomam decisões importantes que não afetam os resultados da organização.
	
	existe uma crescente desvalorização das organizações que apresentam compromisso e respeito com a sociedade por meio da inclusão.
	
	a excelência deve estar situada nos produtos e serviços oferecidos pela organização e não necessariamente nos aspectos éticos e morais do comportamento de seus membros.
	
	
	 9.
	Ref.: 3582556
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O mundo do trabalho contemporâneo defende a existência de brain workers (trabalhadores que usam o cérebro), profissionais que possuem um importante papel na sociedade que ora vivemos, marcada por alguns aspectos, dentre eles:
		
	
	Processos rígidos de trabalho
	
	Pessoas comprometidas com objetivos meramente pessoais
	
	Anarquismo sindical
	 
	Desenvolvimento pessoal contínuo
	
	Liberdade controlada
	
	
	 10.
	Ref.: 3582493
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	3. Os líderes conectivos são próprios do cenário atual. Em uma época de colaboração e cooperação, eles introduzem e exploram interconexões entre pessoas, instituições e processos quando:
I. Reúnem os empregados em torno de objetivos comuns.
II.  Incentivam os empregados a assumirem responsabilidades em todos os níveis.
III. Reconhecem as contribuições e o desempenho do trabalho realizado.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
		
	 
	I, II e III
	
	I apenas
 
	
	I e II
	 
	Apenas a III
	
	II e III