AV COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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jonathan silva de araujo
202104157258
Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AV
Aluno: JONATHAN SILVA DE ARAUJO 202104157258
Professor: CYNTIA MARIA SILVA FERRINI Turma: 9023
EGT0002_AV_202104157258 (AG) 16/06/2021 22:01:21 (F) 
Avaliação:
8,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - EGT0002
1. Ref.: 3582552 Pontos: 0,00 / 1,00
Uma das características das empresas de sucesso é o aprendizado contínuo entre as pessoas que dela fazem parte,
pautado pela ideia do autoconhecimento. Isso está relacionado com o seguinte princípio:
Centralização do conhecimento
Inteligência racional
Ampla competição interna
Reaprendizado emocional
Liberdade controlada
2. Ref.: 3582599 Pontos: 1,00 / 1,00
Embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao desenho do trabalho
individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um deles é:
A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa.
A redução dos níveis de um determinado cargo em função de sua desvalorização no mercado de trabalho
A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas.
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que
executam. 
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do
potencial de cada empregado.
3. Ref.: 3582660 Pontos: 1,00 / 1,00
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Na organização ALFA Soluções Ltda., o trabalho coletivo e a harmonia necessários para o alcance dos resultados são
assuntos constantemente debatidos em reuniões com a direção geral.
No entanto, Lourdinha, a telefonista, não concorda nem adota tal postura em suas relações de trabalho. Ela sempre
trata os colegas de forma arrogante, entendendo que suas opiniões devem prevalecer sobre as dos demais membros;
afinal, ela considera que, por estudar Administração em uma grande universidade, tem mais conhecimento que a
maioria.
Tal comportamento tem gerado inúmeros conflitos internos e discussões acaloradas com os outros colegas. Devido a
esses fatores, ela recentemente foi encaminhada para um programa de capacitação a fim de melhorar seu
comportamento no trabalho.
Neste programa, a instrutora corretamente pediu-lhe que:
Mantenha as crenças existentes, pois ninguém deve procurar entender uma situação sobre o ponto de vista do
outro.
Pratique a escuta ativa, o que significa que Lourdinha deverá sempre falar mais e ouvir menos nas próximas
discussões.
Reveja sua postura, pois o preconceito e o prejulgamento não permitem que as pessoas desenvolvam a
capacidade de adaptação e flexibilidade diante de novas situações.
Deixe de ouvir ou de ler qualquer mensagem relacionada ao tema.
Fuja das discussões e finja que nada está acontecendo, já que não há situação pior em um ambiente de
trabalho que o conflito; por isso, Lourdinha deverá evitá-lo em qualquer circunstância.
4. Ref.: 3582513 Pontos: 1,00 / 1,00
Carla é uma gestora preocupada com os aspectos humanos da equipe que lidera, procurando incluir todos os subordinados
na tomada de decisão. Com essas informações, é possível afirmar que ela adota o estilo de liderança:
Ortodoxo
Liberal
Centrado em tarefas
Democrático
Autocrático
5. Ref.: 3582723 Pontos: 1,00 / 1,00
Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os
comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isso poderá
ser corrigido se a organização:
criar manual de procedimentos financeiros.
instituir uma política de benefícios.
elaborar um plano de cargos e salários
realizar reuniões informais.
adotar um código de conduta e ética.
6. Ref.: 3583202 Pontos: 1,00 / 1,00
Para uma equipe ter um bom desempenho, é importante que
I. A opinião de cada um dos seus integrantes sobre determinado assunto seja conhecida.
II. Seus membros possam avaliar as divergências existentes, criando espaços destinados aos debates
construtivos.
III. Sejam ocultadas as opiniões contrárias com o objetivo de evitar conflitos.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):Educational Performace Solution EPS ® - Alunos
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II e III
I e III
I, II e III
I e II
Apenas I
7. Ref.: 3583206 Pontos: 1,00 / 1,00
Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam planos para evitar problemas no
desenvolvimento de suas equipes. São eles: 
I. Clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados.
II. Falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho.
III. Ações continuamente postergadas e erros constantes.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
I e II
I e III
II e III
Apenas a III
I, II e III
8. Ref.: 3582739 Pontos: 1,00 / 1,00
O comportamento ético do profissional perpassa também pelo bem-estar coletivo e isso acontece porque:
decisões, erros ou imprudências são praticados pelas pessoas, o que as torna, portanto, responsáveis pelo
sucesso ou fracasso de qualquer organização.
com a redução das hierarquias e a consequente autonomia concedida às pessoas, diversos profissionais
tomam decisões importantes que não afetam os resultados da organização.
As pessoas que não adotam comportamento ético sao beneficiadas com mais dinheiro e vantagens
a excelência deve estar situada nos produtos e serviços oferecidos pela organização e não necessariamente
nos aspectos éticos e morais do comportamento de seus membros.
existe uma crescente desvalorização das organizações que apresentam compromisso e respeito com a
sociedade por meio da inclusão.
9. Ref.: 3582556 Pontos: 1,00 / 1,00
O mundo do trabalho contemporâneo defende a existência de brain workers (trabalhadores que usam o cérebro),
profissionais que possuem um importante papel na sociedade que ora vivemos, marcada por alguns aspectos, dentre eles:
Pessoas comprometidas com objetivos meramente pessoais
Desenvolvimento pessoal contínuo
Anarquismo sindical
Processos rígidos de trabalho
Liberdade controlada
10. Ref.: 3582493 Pontos: 0,00 / 1,00
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3. Os líderes conectivos são próprios do cenário atual. Em uma época de colaboração e cooperação, eles introduzem e
exploram interconexões entre pessoas, instituições e processos quando:
I. Reúnem os empregados em torno de objetivos comuns.
II. Incentivam os empregados a assumirem responsabilidades em todos os níveis.
III. Reconhecem as contribuições e o desempenho do trabalho realizado.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
I apenas
I, II e III
II e III
Apenas a III
I e II
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