AV de COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
	AV
	Aluno: JOSIAS CAVALCANTE DE SOUSA FILHO
	201702472523
	Professor: GISELA FRANCISCO CHICRALLA
 
	Turma: 9013
	EGT0002_AV_201702472523 (AG) 
	 29/09/2020 08:01:34 (F) 
			Avaliação:
9,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - EGT0002
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3582546
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nada do que foi será
De novo do jeito que já foi um dia
Tudo passa, tudo sempre passará
A vida vem em ondas como o mar
Num indo e vindo infinito
Tudo que se vê não é
Igual ao que a gente viu há um segundo
Tudo muda o tempo todo no mundo 
Lulu Santos e Nelson Motta
A canção Como uma onda retrata uma das características do mundo contemporâneo: a velocidade com que as mudanças ocorrem. Tal característica exige que se busque desenvolver práticas para atender a evolução contínua das empresas, transformando-os em organizações que aprendem, cujo modelo requer alguns pressupostos; são eles:
I- a conscientização dos indivíduos em relação ao seu processo de autoconhecimento.
II- pessoas dispostas ao aprendizado, comprometidas com a construção de um ambiente saudável de trabalho.
III- a sensibilização das pessoas para que adotem atitudes conservadoras.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas o ítem I
	
	Os itens I, II e III
	
	Apenas os ítens II e III
	 
	Apenas os ítens I e II
	
	Apenas o Ítem III
	
	
	 2.
	Ref.: 3582599
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um deles é:
		
	
	A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa.
	
	A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que executam.  
	 
	A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas.
	
	O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do potencial de cada empregado.
	
	A redução dos níveis de um determinado cargo em função de sua desvalorização no mercado de trabalho
	
	
	 3.
	Ref.: 3582667
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma das habilidades principais do profissional contemporâneo é a capacidade de ¿dar e receber feedback¿. Sabe-se que ele deve ser:
		
	
	Mais genérico e menos específico.
	
	Mais tolerante e menos arrogante
	
	Mais específico e conter críticas negativas.
	
	Mais agressivo e menos autêntico.
	 
	Mais descritivo que avaliativo.
	
	
	 4.
	Ref.: 3582513
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Carla é uma gestora preocupada com os aspectos humanos da equipe que lidera, procurando incluir todos os subordinados na tomada de decisão. Com essas informações, é possível afirmar que ela adota o estilo de liderança:
		
	 
	Democrático
	
	Liberal
	
	Autocrático
	
	Centrado em tarefas
	
	Ortodoxo
	
	
	 5.
	Ref.: 3582731
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A disseminação e o uso correto do código de ética é de vital importância para:
I- a melhoria das relações dos profissionais com a organização.
II- a melhoria das relações entre os próprios empregados.
III- preservar a segurança das pessoas, o patrimônio e as informações da empresa.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas os itens II e III
	
	Apenas o item III
	
	Apenas o item I
	 
	Apenas os itens I e II
	 
	Os itens I, II e III
	
	
	 6.
	Ref.: 3583200
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Inúmeras variáveis que interferem no desenvolvimento de uma equipe devem ser avaliadas pelo gestor, como, por exemplo:
I. As condições existentes na cultura da empresa que sempre facilitam tal desenvolvimento.
II. A análise contínua de cenários que sofrem mudanças súbitas, influenciando as pessoas e os processos.
III. As habilidades e a maneira pela qual são propostas as atividades de avaliação do estágio em que a equipe se encontra.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
 
		
	
	I e II
	
	I e III
	
	Apenas III
	
	Apenas II
	 
	II e III
	
	
	 7.
	Ref.: 3583204
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado. Por essa razão, as equipes:
		
	
	Devem negar o conflito de todas as formas, pois ele sempre é fonte de incompatibilidade organizacional.
	
	Funcionam de maneira eficaz independentemente de seus membros entrarem em acordo sobre a participação de cada um e da sua contribuição ao alcance dos objetivos organizacionais.
	 
	Compartilham uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros.
	
	Precisam ter membros que confiem uns nos outros, uma vez que a demonstração de confiança no líder é totalmente desnecessária.de propósito e unidade a seus membros.
	
	Ocasionalmente dependem da interação das pessoas, principalmente em empresas de alta tecnologia.
	
	
	 8.
	Ref.: 3582739
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O comportamento ético do profissional perpassa também pelo bem-estar coletivo e isso acontece porque:
		
	
	com a redução das hierarquias e a consequente autonomia concedida às pessoas, diversos profissionais tomam decisões importantes que não afetam os resultados da organização.
	
	As pessoas que não adotam comportamento ético sao beneficiadas com mais dinheiro e vantagens
	 
	decisões, erros ou imprudências são praticados pelas pessoas, o que as torna, portanto, responsáveis pelo sucesso ou fracasso de qualquer organização.
	
	a excelência deve estar situada nos produtos e serviços oferecidos pela organização e não necessariamente nos aspectos éticos e morais do comportamento de seus membros.
	
	existe uma crescente desvalorização das organizações que apresentam compromisso e respeito com a sociedade por meio da inclusão.
	
	
	 9.
	Ref.: 3582562
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A beleza de ser um eterno aprendiz.
Gonzaguinha
O verso da canção de Gonzaguinha deveria servir como um princípio para todos os profissionais. Afinal, ter motivação para aprender evoca sentimentos de competência, o que, sem dúvida, interfere nos resultados de uma organização. Tal temática, inclusive, vem sendo discutida cada vez mais no âmbito das organizações contemporâneas, que, por sua vez, buscam:
I- pessoas que investem no seu autoconhecimento.
II- fortalecer uma cultura de aprendizagem contínua.
III- participação efetiva das lideranças, incentivando as ações de desenvolvimento.
Está(ão) correto(s):
		
	 
	Os itens I, II e III
	
	Apenas os ítens I e III
	
	Apenas o item I
	
	Apenas os ítens I e II
	
	Apenas o ítem III
	
	
	 10.
	Ref.: 3582497
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo contemporâneo, cuja filosofia de vida defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de liderança inclui o(a):
I. Compartilhamento de missão, propósito e visão institucionais.
II.  Contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma constante.
III. Definição de acordos e compromissos de forma autocrática.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
		
	
	I, II e III
	
	I apenas
	
	I e III
	 
	I e II
	
	Apenas a III