PIM III GESTÃO FINANCEIRA

Prévia do material em texto

1 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOME DA EMPRESA ANALISADA: HIDRACIL 
Projeto Integrado Multidisciplinar III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BRASÍLIA 
2020 
2 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
 
 
 
 
 
 
NOME DA EMPRESA ANALISADA: HIDRACIL 
Projeto Integrado Multidisciplinar III 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar III 
apresentado à Universidade Paulista - 
UNIP, como parte da avaliação para 
obtenção do título de Gestor Financeiro, 
sob a coordenação da Profa. 
Professor orientador: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Brasília 
 2020 
 
RESUMO 
3 
 
 
 
 
 
Este é um trabalho de pesquisa desenvolvido na empresa Hidracil. Trata-se do Projeto 
Integrado Multidisciplinar III que tem como finalidade a aplicabilidade das disciplinas: 
Fundamentos de gestão financeira, Contabilidade e Estatística aplicada, com finalidade de 
demonstrar que bom planejamento tornou-se indispensável. Uma empresa eficaz utiliza-se de 
informações contábeis para tomar decisões, mantendo o equilíbrio e a qualidade em todos os 
seus setores tal estratégia organizacional assegura à organização planejar seu capital. Desse 
modo, no intuito de introduzir os conhecimentos teóricos adquiridos no curso, as práticas 
gerenciais, o presente projeto tem o intuito de, por meio de um estudo de caso, demonstrar 
capacidades de análise de processos e soluções aos grandes desafios empresariais da empresa 
Hidracil sob a perspectiva da gestão financeira. A empresa atua no ramo de serviços hidráulicos e 
encontra-se em Brasília-DF e tem como foco buscar a satisfação dos clientes e a valorização dos 
colaboradores da empresa, fundamentados na competência administrativa e na responsabilidade 
social. O trabalho mostrará também alinhando a prática a teoria o que se pode melhorar com base 
em estudos dedicados a estas disciplinas com base em uma pesquisa qualitativa com 
levantamentos bibliográficos e também pesquisa de campo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavras Chave: Planejamento Financeiro; Contabilidade e Estatística. 
 
4 
 
SUMÁRIO 
 
 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO........................................................................................................05 
2. DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONTISTUIÇÃO...............................................06 
2.1 Dados e Fatos Relevantes da Origem da constituição........................................07 
2.2 Porte e Tipo de Negócios da Empresa.................................................................07 
2.3 Produtos e serviços..............................................................................................07 
2.4 Análise de Mercado e Concorrência....................................................................08 
2.5 Posicionamento da Empresa no Mercado Nacional e Internacional...................08 
2.5.1 Mercado nacional..............................................................................................08 
2.5.2 Mercado Internacional.......................................................................................09 
3. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA......................................................10 
3.1. Planejamento e Controle Financeiro...................................................................12 
3.2. Administração de Ativos e Administração do Passivo.........................................13 
3.3. Fluxo de Caixa.....................................................................................................14 
3.4 Atribuições do Administrador Financeiro..............................................................17 
4. CONTABILIDADE..................................................................................................19 
4.1 Balanço Patrimonial..............................................................................................20 
4.2 Liquidez...............................................................................................................21 
5. ESTATÍSTICA APLICADA....................................................................................23 
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................25 
7. REFERÊNCIAS......................................................................................................26 
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
1.INTRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
 
No intuito de introduzir os conhecimentos teóricos adquiridos no curso, as 
práticas gerenciais o presente projeto tem o desígnio de por meio de um estudo de 
caso demonstrar capacidades de análise de processos e soluções grandes desafios 
empresariais, sob a perspectiva da gestão financeira. O projeto analisará 
qualitativamente a empresa Hidracil em seus Fundamentos de gestão financeira, 
Contabilidade e Estatística aplicada, detalhadas a partir de uma coleta de dados 
secundários. 
O projeto em questão apresenta a empresa Hidracil. Atuando no competitivo 
mercado da prestação de serviços hidráulico, instituída na cidade de Brasília-DF, 
tendo como foco a satisfação dos clientes e a valorização dos colaboradores da 
empresa, fundamentados na competência administrativa e na responsabilidade 
social. 
Dessa forma esse estudo; em sua percepção, análise e conclusão; refletirá no 
que a organização possui de melhor em suas atividades principais, observando 
propostas e formas inovadoras de administrar um empreendimento sendo que seu o 
foco principal está na gestão financeira. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
2. DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONTISTUIÇÃO 
 
 
 
A Hidracil foi fundada em 2003 pelo empresário José Luís de Souza Lima que 
começou com uma pequena mecânica na região administrativa de Ceilândia. Anos 
depois após consolidação da empresa o empresário abriu uma filial no setor de 
oficinas do Guará-DF com intuito de expandir seu negócio por toda região Centro 
Oeste. 
 
 
 
2.1 Dados e Fatos Relevantes da Origem da constituição 
 
 
 
A empresa em questão surgiu em 2003, após o empresário José Luís de 
Souza Lima detectar uma carência no concerto de máquinas principalmente que 
atuam no campo. Atualmente a organização conta com uma estrutura necessária 
para atender produtores rurais, indústrias e comércios de Brasília e região. A 
empresa tem uma grande oficina que possui capacidade para concertar diversas 
máquinas diariamente, concertando em média 1000 máquinas anualmente e projeta 
ampliar cada vez mais esses números. 
 
 
 
7 
 
2.2 Porte e Tipo de Negócios da Empresa 
 
 
 
A empresa tem como função concertar grandes máquinas prestando serviços 
para indústrias, produtores entre outros além de ter peças em estoques para que se 
assim necessitar vender para seus clientes junto com a prestação de serviços. A 
Hidracil conta com dois caminhões que comporta até sete toneladas para transportar 
as peças até a empresa quando preciso for. 
 
 
 
2.3 Produtos e serviços 
 
 
 
Os principais produtos da Hidracil são de fabricação própria, ou seja, são 
produtos industriais. Segundo Limeira (2003), produtos industriais são aqueles 
adquiridos por empresas como insumos de produção de outros produtos ou para a 
realização de outros negócios como equipamentos, componentes, suprimentos e 
matéria prima. 
 A empresa em questão também presta serviços de manutenção para outras 
empresas. Para Limeira (2003), serviços são bens intangíveis que podem ou não 
sobreviver á quantidade de usos. 
 
 
8 
 
2.4 Análise de Mercado e Concorrência 
 
 
 
Atualmente a empresa em questão atua em toda região do Distrito Federal e 
entorno onde há somente três empresas que fazem este tipo de serviço. Muitos 
clientes recorrem para outras hidráulicas em Goiânia-GO, pararealizar estes tipos 
de serviços. 
 
 
 
2.5 Posicionamento da Empresa no Mercado Nacional e Internacional 
 
 
 
2.5.1 Mercado nacional: 
 
 
 
Seu segmento de mercado desde o início é no concerto de equipamentos 
hidráulicos no centro oeste do Brasil, com grandes estruturas na capital Brasília-DF. 
Conforme informações do administrativo, a organização conta com equipes de 
vendedores externos que atuam em toda a região citada por meio de visitas aos 
clientes, que são em sua imensa maioria agricultores. 
9 
 
 
2.5.2 Mercado Internacional: 
 
 
 Segundo informações passadas pela equipe administrativa, a empresa não 
atua no âmbito de mercado internacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
3. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
Gestão financeira é um conjunto de procedimentos e ações administrativas 
vinculados à análise, ao controle e ao planejamento de todas as atividades 
financeiras de uma empresa. Segundo Carsten (2010), ações e procedimentos 
administrativos que envolvem planejamento, análise e o controle as atividades 
financeiras dentro de uma empresa é designo da Gestão Financeira. 
Conceitualmente, uma boa administração financeira assegura à empresa, o 
controle do fluxo de dinheiro no caixa e as decisões de investimentos e 
financiamentos a serem tomados, de forma eficaz com responsabilidade e 
sustentabilidade. Sendo assim é impossível uma organização rentável sem uma 
gestão financeira adequada. 
Nesse contexto, entende-se que a área administrativa de uma empresa é o 
que move a mesma. Para Moraes e Oliveira (2011), o gestor financeiro precisa zelar 
pela sincronia entre os setores mais importantes para o desenvolvimento e controle 
financeiro da empresa. É extremamente significante que o gestor financeiro trabalhe 
ativamente para incentivar os profissionais de outras áreas a ter conhecimentos de 
finanças, para que falem a mesma linguagem na hora de discutir riscos e 
oportunidades para a empresa. 
Portanto observa-se a predominância da simultaneidade das finanças no 
cotidiano da empresa Hidracil, tanto no controle dos recursos para compras e 
aquisições, tal como, no gerenciamento da empresa e suas respectivas áreas: 
marketing, produção, contabilidade e, principalmente, no planejamento de nível 
gerencial e operacional, em que se analisa dados e informações financeiras 
importantes e necessárias para as decisões da empresa. 
Segundo Assaf Neto (1987), qualquer que seja a natureza operacional de 
uma organização, esta, é avaliada como tomadora de três grandes decisões: 
investimento, financiamento e a terceira: decisão de dividendos. Normalmente as 
https://iugu.com/blog/planejamento-financeiro-empresa/
11 
 
empresas de pequeno porte possuem uma estrutura mais simples, sua 
administração é familiar e a tomada de decisões, são ostentadas quase em sua 
totalidade, pelos donos. Observa-se essa estrutura nas tomadas de decisões da 
Hidracil, conforme identificadas nos ativos dee forma continua e integrada, para 
alcançar seus objetivos. 
. A estrutura do Departamento Financeiro da empresa em questão, é dividido 
em Gerência Financeira, que acompanha os recebíveis e contas a pagar, 
movimentando os saldos de caixa; e assistente financeiro, que atua com o controle 
de bens e as obrigações firmadas pela empresa, ficando as demais como cálculos e 
pagamentos de impostos, folhas de rescisão por conta da contabilidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
De acordo com os dados acima é possível tecer algumas atividades da gestão 
financeira, comuns também a empresa Hidracil. 
 
 
12 
 
3.1. Planejamento e Controle Financeiro 
 
 
 
 
 
Planejamento e controle estão intimamente ligados. O planejamento 
estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros da empresa podem ser 
alcançados. É necessário para a fixação de padrões e metas. Desse modo, o 
controle permite obter informações e comparar os planos com os desempenhos 
reais, fornecendo meios para a realização de um processo de retorno. 
Segundo Santos (2011), para realizar o planejamento e o controle financeiro, 
deve-se primeiramente definir os objetivos, ou seja, nos resultados específicos em 
que a organização pretende atingir. Uma vez definidos todos os departamentos 
interligados devem trabalhar para o seu alcance, de forma ordenada e coerente. Ou 
seja, sem essa integração o planejamento pode ficar apenas no papel. 
Com base na colocação da autora, o modelo de planejamento financeiro e 
processos de controle usado pela empresa Hidracil são plausíveis de ponderações. 
A empresa todo final de ano faz uma avaliação, repensando nos erros e acertos, e 
segundo seu gestor, delineia metas que objetivam a estruturação de planos de longo 
prazo, agregando dados relevantes a estimativa da demanda de mercado e a 
participação da empresa no mercado da região. 
Embora exista um plano de metas, na empresa em estudo não ocorre uma 
formalização destes simplesmente, metas pré-estabelecida pelo gestor. Nota-se a 
ausência de planilhas relacionadas a esse planejamento, apenas anotações 
informais usadas em estudo do caso. E segundo Trombetta (2014), essa falta de 
planejamento é um fator de risco para a organização. Uma vez que a formalidade de 
registros diários pela empresa é muito importante. 
 
As metas são essenciais ao sucesso de qualquer negócio. Desse modo, é 
importante que a empresa não perca o foco e procure não se dispersar, 
acompanhando sempre o cumprimento destas metas corrigindo rumos. Para 
13 
 
WELSCH (1996), controle é simplesmente a ação necessária para verificar se os 
objetivos, planos, políticas e padrões estão sendo atendidos. Na empresa em 
estudo, este controle é perceptível nas trocas de informações, o feedback entre os 
setores da empresa busca tomadas de ações corretivas quando necessário. 
Assim, planejar e controlar o financeiro de um empreendimento é muito mais 
que uma questão de organização. nos dias atuais é sobrevivência. Segundo 
Trombetta (2014, p.27), uma empresa só será sólida, se auto avaliando-se, e 
estabelecendo 24 metas que através de planejamentos a mantém firme em seus 
objetivos. 
 
 
 
 
 
3.2. Administração de Ativos e Administração do Passivo 
 
 
 
 
Segundo Kiyosaki (2011), o ativo é tido como um bem adquirido que gera 
retorno financeiro para a empresa; por sua vez, o passivo é um investimento que 
contribui para diminuir o poder aquisitivo do investidor gerando despesas. 
Diante de tais conceitos, é possível entender porque aumentar ativos e 
diminuir passivos é desafiador. Em uma organização que processo decisório é um 
fundamento básico, o gestor precisa constantemente, tomar decisões complexas, 
baseadas em análises financeiras locais e mercadológicas. As taxas de juros, 
inflação, sazonalidade do mercado, tecnologia, concorrência, qualidade, e custos 
precisam ser analisados de forma criteriosa. 
 Santos (2011, p. 13), considera como a mais importante das decisões 
realizadas pelo gestor: “decidir investimentos exige um gerenciamento eficiente de 
valores, precedendo riscos e retornos empresariais." Pois, uma administração 
14 
 
ineficiente de ativos afetará de forma dramática o fluxo de caixa da empresa.O 
volume de negócios a política de crédito comercial e o nível de estoques que a 
empresa precisa, determinará que seu capital de giro. 
As empresas normalmente possuem maior proporção de ativos permanentes 
em relação aos ativos totais, a empresa em estudo; Hidracil, atua no ramo de 
prestação de serviços, por sua vez, possuem poucos ativos permanentes e enfoca 
basicamente nas contas a receber, ou seja, os recursos utilizados nas operações da 
empresa dependem das características de seu ciclo operacional. 
 A empresa vende serviço. e estes são pagos de acordo com a execução dos 
mesmos, através de transferência eletrônica, desse modo, seus ativos são 
compostos por estoques e outros valoresque possuem natureza permanente, os 
chamados Ativos Operacionais (AO) - duplicatas estoques e outros valores a 
receber, que possuem natureza permanente 
Assim em relação a administração de passivos, a empresa precisa buscar 
uma melhor estrutura de financiamento; no que diz respeito a seus fornecedores. 
Focando nas escolhas de melhores ofertas de pagamentos juros garantias, entre 
outros, adequar ao passivo características de rentabilidade e liquidez. Para isso, é 
necessário que o gestor financeiro realize pesquisas esmiuçadoras antes de tomar 
decisões relacionadas a financiamentos. 
 
 
 
 
3.3. Fluxo de Caixa 
 
 
 
 
O fluxo de caixa consiste em uma das formas de medir se a empresa está 
crescendo, ou não, é avaliando. Se os recursos disponíveis não estão sendo 
15 
 
suficientes para cobrir as despesas para a execução das atividades operacionais é 
hora de repensar a forma como o dinheiro está entrando em caixa e para onde está 
sendo destinado. 
Aliado simultaneamente ao Balanço Patrimonial e a Demonstração de 
Resultado de Exercício - DRE, o fluxo de caixa se presta a explanar informações 
necessárias à captação de recursos financeiros, gerenciamento de contas à pagar 
avaliação do impacto de variações de custos e preços dentre outras decisões 
importantes. Portanto segundo os conceitos de Kuhn (2012), abordagem do caixa é 
indispensável ao gestor financeiro. 
De acordo com Bertoletti (2015, toda empresa tem o próprio modelo de fluxo 
de caixa. Por esse motivo, é importante que cada organização tenha conhecimento 
dos movimentos monetários para melhor formatação de seu fluxo de caixa não 
admitindo cópia de modelos. Logo com suas especificidades, sendo este um modelo 
flexível a empresa Hidracil faz semanalmente os lançamentos de suas transações m 
planilhas Excel e acompanha os extratos bancários. 
Segue a aplicação do fluxo de caixa da empresa em estudo compreendendo 
o exercício de 01 a 05 de março 2019. 
 
 
FLUXO DE CAIXA HIDRACIL – EXERCÍCIO 01 a 05 DE MARÇO 2019 
FLUXO R$ 
 Atividades Operacionais 
(+) Recebimentos de serviços prestados à JM empilhadeiras R$ 
35.000,00 
(-) pagamentos de custos R$ 7.000,00 
(=) Caixa líquido das atividades operacionais R$ 
28.000,00 
 Investimentos 
(+) Compras de bens ativos R$ 
50.000,00 
16 
 
(+) Caixa líquido gerado pelos investimentos R$ 
50.000,00 
 Financiamentos 
(+) Aumento de Capital R$75.000,00 
(=) Caixa líquido gerado pelos financiamentos R$75.000,00 
(+) Caixa inicial do período 
R$30.000,00 
(-) Caixa final do período 
R$10.000,00 
 
 
Nesta demonstração de fluxo de caixa da Hidracil percebe-se um saldo de 
caixa final do período, menor do que o constante no início. Segundo Salazar (2004), 
a análise dos demonstrativos de uma empresa requer de seu gestor financeiro; além 
de conhecimento, demanda também um certo raciocínio para entender como as 
contas se comportam e o que os saldos representam. 
Considerando o exposto, observa-se a aquisição de bens de ativo na 
aplicação do fluxo de caixa da empresa em estudo, na verdade esse item, não 
representa uma saída de caixa, o que esclarece a diminuição no saldo final do 
período, isso não implica que a empresa esteja sem recursos; apenas que estes se 
transformarão em saldos positivos posteriormente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 
 
3.4 Atribuições do Administrador Financeiro 
 
 
 
 
O administrador financeiro é um profissional que exerce funções relacionadas 
à gestão das finanças corporativas. Seu grande objetivo é maximizar os lucros de 
uma empresa ao gerir os recursos, os investimentos e as receitas dela de forma 
eficiente. Logo, é preciso que ele tenha conhecimentos profundos sobre a realidade 
financeira. 
Segundo Junior (2012), o profissional financeiro da atualidade, é acrescido de 
novos conhecimentos e ampla visão. Esse profissional é responsável pela 
assessoria de diversos setores da empresa, desempenhando a tarefa de análise e 
planejamento financeiro que consistem em transformar dados financeiros em 
orientações de aumento ou redução da capacidade produtiva além de determinar 
que tipo de financiamento adicional deverá ser realizado pela organização. 
O administrador financeiro pode contribuir terminantemente quanto à melhor 
forma de decide o montante de recursos aplicados em ativos circulantes e em ativos 
permanentes, sabendo quando os ativos existentes se tomarão obsoletos e 
precisarão ser modificados substituídos ou liquidados Igualmente é sua função 
deliberar composição mais apropriada entre financiamento a curto e a longo prazo. 
À atuação do administrador financeiro dentro da organização não é uma ação 
simples; requer conhecimento das operações passadas e futura da empresa, e à 
compreensão dos objetivos que deverão ser alcançados. Agregar valores 30 
ambiente interno e externo a empresa também é pertinente ao administrador 
financeiro. Morais e Olveira (2011), afirmam que todo gestor financeiro tem muita 
responsabilidade dentro da organização que atua. 
No que tange a empresa Hidracil, as atribuições de seu administrador 
financeiro; apresenta-se de forma simplificada, mas também indispensável. 
Especificidades como a captação de recursos, o planejamento financeiro, bem como 
pagamentos de contas e controle de entradas e saídas de dinheiro são realizadas 
18 
 
pelo José Luis; diretor geral da organização que associado a parte contábil da 
empresa exerce também a função de administrador financeiro. 
Portanto apesar de poucos conhecimentos sobre a riqueza de assuntos e 
responsabilidades que envolvem essa área o administrador financeiro da Hidracil, 
vem trazendo ao longo de seus anos resultou em assertivos à empresa. Nessa 
assertiva a habilidade do administrador se pauta pela visão tratar o destino dos 
lucros, reforçados na expansão dos negócios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19 
 
4. CONTABILIDADE 
 
 
 
 
 
Para Santos (2007), a contabilidade descreve as mudanças sofridas pelo 
patrimônio da entidade gerando informações quantitativas e qualitativas sobre ela, 
tanto em aspectos físicos quanto monetários. Segundo o autor a Contabilidade 
possui três funções diferentes: 
 
1- Orientação: É a elaboração de relatórios contábeis, pelos quais é comunicada a 
situação econômica e financeira da instituição. Ou seja, a contabilidade fornece 
informações importantíssimas. 
2- Controle: Trata-se de processos em que a administração é informada de que a 
empresa está fazendo as coisas corretamente de acordo com os planejamentos 
pré-estabelecidos. 
Segundo Salazar (2004) por meio de demonstrações contábeis, uma empresa 
consegue obter subsídios capazes de auxiliar na avaliação de seu desempenho. 
Diante do contexto de controle. Avaliação e gestão financeira, a Contabilidade 
constitui-se no principal meio de mensuração e avaliação desses resultados. 
A contabilidade é um instrumento de suma importância para todas as 
organizações é através das informações fornecidas por ela que decisões de 
negócios serão tomadas. As demonstrações contábeis Hidracil são preparadas de 
acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil emitidas pelo Comitê de 
Pronunciamentos Contábeis e aprovadas pela CVM. Dentre estas demonstrações 
destacam-se o Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício. 
 
 
 
20 
 
 
4.1 Balanço Patrimonial 
 
 
 
 
Criado com o intuito de representar o resultado de todos os movimentos 
financeiros de uma companhia após um determinado período que, geralmente, é de 
1 ano. Este registro apresenta todos os bens, investimentos e fontes de recurso. É 
uma análise sincera da saúde financeira do seu negócio, detectando se ele está no 
momento ideal para inovar e investir, ou pisar no freio e cortargastos. 
Os componentes patrimoniais são apresentados pelo balanço patrimonial. O 
patrimônio líquido da empresa é feito com base na diferença dos bens e direitos que 
uma empresa possui e as obrigações que tem. O resultado será positivo quando o 
conjunto de bens e direitos for maior que as obrigações, e será negativo quando o 
valor monetário do conjunto das obrigações for maior que o conjunto de bens e 
direitos. 
Só é possível gerar um balanço patrimonial coerente se a documentação 
do fluxo financeiro for precisa e organizada. Caso contrário, o BP perde o seu intuito 
de apresentar ao empresário o resultado fiel do que ele tem de bens em seu 
negócio. Podendo haver também um resultado nulo, que é quando os valores bens e 
direitos são iguais aos das obrigações. 
Portanto a principal missão do balanço patrimonial é entender de onde vêm e 
para onde vão os recursos financeiros recebidos pela empresa. Assim, o gestor 
pode tomar decisões que tornem esta movimentação cada vez mais benéfica ao 
crescimento do seu negócio. 
 
 
https://bomcontrole.com.br/6-razoes-para-usar-um-software-de-gestao-para-controle-financeiro-de-sua-empresa/
21 
 
Segue a baixo o quadro geral da empresa Hidracil referente ao ano de 2019 
demonstrando o balanço ativo e passivo realizados. 
 
 
 
 BALANÇO PATRIMONIAL 
HIDRÁULICA HIDRACIL 
Referente ao período de 01/03/2019 a 02/04/2020 
 ATIVO PASSIVO 
BANCO 7.000 FORNECEDORES 2.000 
MERCADORIAS 2.500 
 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
 CAPITAL SOCIAL 4.000 
 LUCRO DO EXERCÍCIO 3.500 
SOMA DO ATIVO 9.500 SOMA DO PASSIVO 9.500 
 
 
 
 
 
4.2 Liquidez 
 
 
 
 
Liquidez é a capacidade de conversão de um bem em dinheiro. Ou seja, é a 
rapidez com a qual você consegue se desfazer de algo que você possui para 
receber dinheiro em mãos. A seguir, temos algumas perguntas e respostas que 
podem te ajudar a entender como este é um conceito importante na hora de investir. 
22 
 
Segundo Matarazzo (2010), liquidez são índices que procuram medir quão 
sólida é a base financeira de uma empresa, que com bons índices de liquidez, tem 
condições de pagar suas dividas. Desse modo, analisando a Liquidez Geral da 
Hidracil, acredita-se que nos últimos dois anos a empresa se depara com uma 
estrutura consideravelmente sólida Conforme gráfico abaixo, que ajuda a entender 
este panorama: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
Liquidez
2018
2019
23 
 
5. ESTATÍSTICA APLICADA 
 
 
 
 
Com a velocidade da informação, a estatística passou a ser ferramenta 
essencial na produção de uma empresa, é importante para os empresários parar 
para comparar grupos de variáveis relacionado aos preços das matérias primas, 
marketing entreoutros. 
A Estatística faz parte da matemática aplicada que fornece métodos para a 
coleta de dados, para podermos tomar decisões necessárias dentro da 
empresa. Dentro da estatística existem dois ramos importantes a ser analisada, 
a estatística descritiva que compreende a coleta, a organização,a descrição de 
dados, e o cálculo. 
O outro ramo é a estatística indutiva: refere-se a análise e interpretação de 
dados podendo assim chegar a grandes conclusões com base em dados 
mostrais. A necessidade de se oferecer um produto ou serviço pleno de 
condições competitivas surge como sendo vital para a sobrevivência daempresa, 
tal condição tem como princípio a gestão empresarial. 
O conhecimento de estatística é fundamental seja na análise de conjunto 
de dados e previsão de variáveis, a estatística vem ao encontro da necessidade 
de realizar análises e avaliações objetivas, fundamentadas em conhecimento 
científicos A ciência estatística, é um conjunto de técnicas e métodos de 
pesquisas e análises de dados, que entre outros tópicos envolve o planejamento 
do experimento a ser realizada. 
Segundo Costa Neto (2002), podemos considerar a “Estatística” a ciência que 
se preocupa com a organização, descrição, análise e interpretação de dados 
experimentais, visando a tomada de decisões. No que se refere a dados estatísticos 
a Agropeças trabalha com estes dados. Devido a grande demanda é feito um 
trabalho baseando-se no número de serviços realizados do mesmo ano anterior com 
divisão entre os períodos de fora de temporada, plantio e colheita dos seus maiores 
24 
 
clientes que o agronegócio. 
Desse modo, uma ferramenta nas tentativas humanas de interpretação da 
realidade, estatística também é utilizada na empresa Hidracil onde se aplicam 
estudos relacionados a aquisição de materiais insumos e equipamentos, e é claro, 
também na margem de lucro dos serviços prestados entre outros. Por ser uma 
empresa que depende de sua quantidade de demanda e esta, por sua vez, é 
oscilante e rotatividade de funcionários tomou-se inevitável. 
Apresentamos a seguir, o índice de rotatividade da empresa Hidracil, 
observando que a quantidade de funcionários aumentou nos últimos anos. Logo 
relacionar os custos pertinentes ao desligamento e contratação de novos 
funcionários nos últimos 3 anos, a empresa constatou que a variável influenciava no 
custo final de seus serviços prestados, conforme o gráfico observado abaixo. 
 
 
 
 
 
 
 
0
10
20
30
40
50
60
70
FUNCIONÁRIOS ROTATIVIDADE
2017
2018
2019
25 
 
 
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 
 
 
A partir das reflexões aqui fomentadas, fica evidente que o estudo relacionado 
a empresa Hidracil alcançou e atingiu as expectativas iniciais. Além de descrever e 
analisar alguns processos organizacionais designou possíveis soluções a grandes 
desafios empresariais sob a perspectiva da gestão financeira, com o auxilio de 
ferramentas contábeis e o uso de estatística aplicada. 
 A proposta do projeto, leva à percepção da necessidade de um bom 
planejamento financeiro, e o quanto este tomou-se indispensável no atual mundo 
empresarial, apontando para as organizações construírem uma gestão eficaz. 
baseada na confiança de seus colaboradores e cientes O que toma valiosíssimo um 
estudo dessa magnitude, pois aproxima o aluno da realidade. 
Colocando a empresa em evidência, é perceptível seu constante crescimento 
econômico. Hidracil trabalha hoje com metas que objetivam a estruturação de planos 
de longo prazo, agregando dados relevantes a estimativa da demanda de mercado e 
a participação da empresa no mercado da região. Pois, sabe bem que fundamentos 
da gestão financeira é uma base não é um manual mas uma ferramenta útil na 
ampliação e aprimorarão dos seus serviços. 
Desse modo, pode se salientar que a empresa estudada conta com um 
eficiente sistema matemático do ponto de vista da disciplina Estatística aplicada. 
Executam cálculos constantemente, quer seja na aquisição de materiais, ou nos 
gastos com despesas, gerando assim equilíbrio na complicada balança receita e 
despesa e probabilidades para erros ou acertos futuros. 
Ao fim desse estudo interagindo de modo prático com a organização. É 
percebível a dificuldade da empresa, em formalizar seus planos de metas. 
Independentemente, do modelo de gestão aplicado este deve está bem organizado, 
eliminando riscos que leve ao fracasso. Desse modo, entre erros e acertos. A 
26 
 
empresa segue fundamentada na competência administrativa e na responsabilidade 
social. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
27 
 
7. REFERÊNCIAS 
 
 
BERTOLETTI, Juliana Vieira Matos. A importância de uma boa gestão financeira 
nas empresas. Revista Inter Atividade, Andradina, SP. 2015. 
CARSTEN. Everton. A importância da Gestão Financeira. 2010. Disponível em 
JUNIOR, Decio Roque Diehl As Funções do Administrador Financeiro. 2012. 
KUAZAQUI, Edmar. Planejamento e Gestão. São Paulo: Makron Books, 2000. 
KUHN, Ivo Ney. Gestão Financeira 2º ed Rio Grande do Sul: Unijuí. 2012. 
LIMEIRA, Tânia M. Vidigal. E-Marketing. São Paulo: Saraiva 2003.MATARAZZO. Dante Carmine. Análise financeira de batanços: abordagem 
gerencial. 7. ed São Paulo: Atlas, 2010. 
MORAES. Rafael Cacemiro de: OLIVEIRA, Widson de. A importância da gestão 
financeira nas empresas. UNAR, Revista Científica, Araras. São Paulo 2011. 
SALAZAR. José Nicolas Albua. Contabilidade Financeira. São Paulo: Thomson 
2004. 
SANTOS, Cristiane Leitão Alves dos. O Gestor Financeiro. Universidade Candido 
Mendes, Revista Cientifica, v. 21.1. Rio de Janeiro: Imercom 2011. 
SANTOS. Jose O. Análise de crédito: empresas e pessoas físicas. São Paulo: 
Atlas. 2007. 
TROMBETTA Ai A Importância do Controle Financeiro nas Empresas. Pós-
Graduação de Gestão Contábil e Financeira. Universidade Tecnológica Federal do 
Paraná. 2014. 
WELSCH, Glenn. À Orçamento Empresarial. 4º Ed. São Paulo: Editora Alias. 1998.