GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12

Prévia do material em texto

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
	
	
	
	I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
	
	
	IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
	
	
	I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
	
	
	II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os fatores de risco são:
I - Probabilidade de ocorrência do evento.
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto.
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
IV - Frequência de ocorrência prevista.
	
	
	
	IV é verdadeira; I, II e III são falsas.
 
	
	
	IV e I são verdadeiras; II e III são falsas.
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	I, II e III são verdadeiras; IV é falsa.
	
	
	II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas.
	
Explicação:
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
	
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo LISTA DE OBSERVAÇÃO?
	
	
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
Explicação:
Por definição, a lista de observação comtempla riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
	
	
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	
	
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
	
	
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e probabilidades de ocorrência?
 
	
	
	
	Planejamento das respostas aos riscos.
 
	
	
	Planejamento de gerenciamento dos riscos.
 
	
	
	Análise qualitativa dos riscos.
 
	
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	
	Análise quantitativa dos riscos.
 
	
Explicação:
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em relação aos impactos e probabilidades de ocorrência no projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
	
	
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	
	
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	
	
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada