AV 1 - Tópicos emergentes em gestão de pessoas

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Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1-2012.1 EAD - TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS - ADM0908 
	Disciplina:
	ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201002181704 - ELIANA ALVES FEO 
	Nota da Prova: 
	5.5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 1 
	Total: 
	6,5
	Prova On-Line 
	
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0004 (193551)
1 - 
Um objetivo deve apresentar critérios que o norteiam. Quando esse objetivo deixa de apresentar as condições para que possamos avaliá-lo e medi-lo ele está deixando de apresentar o critério de: Pontos da Questão: 1 
	
Ser mensurável e quantitativo 
	
Ser específico e bem definido 
	
Serem alcançáveis e perfeitamente possíveis 
	
Estar relacionado com um período de tempo 
	
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0025 (193546)
2 - 
A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta aspectos formais e informais da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da organização, devem ser considerados os de caráter informal, ou seja, além da estrutura organizacional formal adotada e seu conjunto de normas e regras de procedimentos, deve-se considerar a organização paralela à organização formal, sua cultura e as percepções das pessoas sobre a empresa.
Considerando as características encontradas na formulação desse modelo, assinale a opção que NÃO representa um delas: Pontos da Questão: 1 
	
Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em um componente organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles recebem insumos. 
	
Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo o ambiente que envolve a organização. 
	
Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as decisões a serem tomadas por uma carga afetiva intensa. 
	
A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo organograma, não observando as características culturais. 
	
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0017 (193538)
3 - 
Diante de um processo de expansão e outro de transformação, o mercado prefere o primeiro. Essa afirmativa se justifica por algumas razões. 
Assinale a opção que NÃO se enquadra em uma dessas razões: Pontos da Questão: 1 
	
Significa aumentar seu market share, buscando novos mercados. 
	
A estratégia de transformação apresenta riscos do novo produto não ter a aceitação que se espera, e isto gera desconfianças no mercado do sucesso do empreendimento. 
	
Na expansão é possível garantir que a empresa comprada disputará o poder com a empresa que a comprou. 
	
O objetivo expansionista indica o desejo de crescimento de uma empresa que se apresenta saudável. 
	
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0001 (193557)
4 - 
Segundo Chiavenato, a _______ representa a razão da existência de uma empresa, significa a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada, seu papel na sociedade.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a definição acima. Pontos da Questão: 0,5 
	
Visão 
	
Missão 
	
Meta 
	
Estratégia 
	
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0024 (193545)
5 - 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para como a arquitetura adotada permitirá a organização realizar sua estratégia. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa integração é chamada de: Pontos da Questão: 1 
	
Binômio Qualidade e Resultado 
	
Binômio Prevenção e Correção 
	
Binômio Análise e Planejamento 
	
Binômio Arquitetura e Estratégia 
	
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0029 (193547)
6 - 
Para Milkovich e Boudreau, o processo pelo qual a organização seleciona, avalia, dá atribuições e desenvolve os empregados, para obter um grupo de pessoas qualificadas a atender às necessidades futuras é denominado de: Pontos da Questão: 1 
	
Administração de carreira 
	
Avaliação de sucessão 
	
Análise de interesses organizacionais 
	
Avaliação do desempenho e potencial 
	
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0013 (193559)
7 - 
Segundo Schutz, a consolidação de um grupo para se tornar uma equipe requer que esse grupo passe por etapas. Considerando que os membros desse grupo se encontram disputando a liderança do mesmo, em qual etapa o grupo estaria. Pontos da Questão: 1 
	
Solidificação de laços emocionais 
	
Inclusão grupal 
	
Agressividade grupal 
	
Medição de forças 
	
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0007 (193554)
8 - 
Quando dizemos que a empresa possui uma maneira costumeira ou tradicional de pensar e de fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da organização, estamos nos referindo à: Pontos da Questão: 0,5 
	
Cultura organizacional 
	
Autonomia e liberdade 
	
Missão e valores 
	
Visão e metas 
	
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0015 (193565)
9 - 
Quando estudamos alianças entre empresas devemos ter em mente que o objetivo maior para essas alianças está em atender às suas necessidades. Segundo Benjamin Gomes-Casseres, esse processo de aliança é formado em duas etapas. Considerando apenas a primeira, assinale a opção que NÃO representa um de seus elementos: Pontos da Questão: 0,5 
	
Gerenciamento de um portfólio de alianças. 
	
Identificação de carteira de clientes semelhantes. 
	
Construção de uma infraestrutura interna que apoie e procure maximizar o valor da colaboração externa. 
	
Abordagem dinâmica que oriente o gerenciamento e a evolução de cada aliança. 
	
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0022 (193541)
10 - 
Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe.
Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a prática do modelo citado: Pontos da Questão: 0,5 
	
Delegar responsabilidades. 
	
Estabelecer conversas particulares evitando reuniões 
	
Criar um sistema de sugestões. 
	
Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante. 
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