AV1 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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Avaliação: 	AV1-2011.1EAD - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO - GST0557
Disciplina: 	GST0557 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Tipo de Avaliação: 	AV1
Aluno: 	
Nota da Prova: 	
7
	Nota do Trabalho: 	Nota da Participação: 	Total: 	
7
Prova On-Line
Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0008 (128688)
1 - Para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
 Pontos da Questão: 1
As habilidades de seu superior para orientar sua carreira, os papéis assumidos por seus funcionários e as competências essenciais da organização.
Os papéis desempenhados pelo seu superior imediato, as habilidades que os treinamentos poderão ajudar a desenvolver e as competências dos membros de sua equipe.
Os papéis que desempenha na organização, as habilidades de que necessita e as competências relacionadas ao seu desempenho.
A área de trabalho onde vai atuar, as normas de operação a que estará submetido e as competências que vai exigir de seus subordinados.
Os papéis que ele vai designar a cada membro de sua equipe, as habilidades que pretende desenvolver nos subordinados e as normas da área em que vai atuar.
Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0012 (128725)
2 - Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
 Pontos da Questão: 1
Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0036 (128751)
3 - O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE, instituição privada criada no início dos anos 70, tem como missão o desenvolvimento do Brasil por meio da geração de emprego e renda pela via do empreendedorismo. Com esse propósito, o SEBRAE desenvolve inúmeros estudos com o intuito de compreender e auxiliar o empreendedor brasileiro. Em um de seus trabalhos, o SEBRAE (2004) agrupou os fatores condicionantes de sucesso para as Micro e pequenas empresas – MPE em três categorias. Assinale a opção que se refere a seguinte categoria: “um grupo de atributos que destaca a criatividade, a perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio”:
 Pontos da Questão: 1
Capacidade Investidora
Habilidades Gerenciais
Habilidades Estratégicas
Logística Operacional
Capacidade Empreendedora
Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0034 (128749)
4 - A empresa Vida Mansa Ltda atua no mercado de entretenimento brasileiro há uma década. A direção da empresa é constituída por cinco diretores todos com formação em Administração. Observa-se na administração da empresa Vida Mansa, elevada distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais, as decisões são unilaterais e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. Considerando a situação apresentada pode-se concluir que os dirigentes desta empresa apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates:
 Pontos da Questão: 1
Concentração de poder.
Postura de espectador.
Aversão ao conflito.
Lealdade pessoal.
Impunidade.
Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0014 (128723)
5 - Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de:
 Pontos da Questão: 1
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades.
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente.
Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua organização.
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma referência.
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de informações.
Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0023 (128738)
6 - Pedro Junqueira, em seu curso de Administração, aprendeu como é importante a experiência de vida para o trabalho do Administrador. Recém-formado, está trabalhando na ALEDARAP S.A. De acordo com o que aprendemos nas aulas e no livro didático, Pedro:
 Pontos da Questão: 1
Deverá manter uma atitude reservada perante seus subordinados, a fim de aparentar maior maturidade, bem como evitar maior exposição de sua inexperiência perante seus superiores, enquanto vai assimilando novas experiências.
Deverá ter uma postura firme para demonstrar sua autoridade aos seus funcionários, bem como buscar participar ativamente das reuniões com os demais Administradores, mostrando conhecimentos e aprendendo com os demais.
Deverá matricular-se na maior quantidade possível de treinamentos gerenciais oferecidos pela organização, bem como em cursos livres que lhe proporcionem a experiência através de vivências e simulações.
Deverá, entre outras coisas, desenvolver sua experiência de vida procurando analisar por que as coisas aconteceram de uma forma e não de outra, bem como o que estava por trás do que se via na aparência de cada fato.
Deverá aguardar o passar do tempo, pois com o avançar da idade, vendo como trabalham os seus superiores, ele consolidará sua experiência de vida, bem como desenvolverá suas habilidades na gestão.
Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0032 (128747)
7 - No Brasil, o número de empreendedores por habitantes é significativo, mas não se pode ignorar as dificuldades inerentes à criação e sustentação dos negócios. Observa-se que vários fatores são condicionantes de sucesso e insucesso desses empreendimentos no ambiente organizacional brasileiro. Quanto aos fatores que propiciam o insucesso dos negócios pode-se considerar:
 Pontos da Questão: 1
Administração adequada.
Conhecimento do mercado.
Elevada carga tributária.
Burocracia eficaz.
Elaboração de um plano de negócios.
Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0018 (128733)
8 - Aprendemos nas aulas que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em categorias. Na categoria dos papéis interpessoais, o Administrador atua como:
 Pontos da Questão: 1
Representante, Líder, Elemento de Ligação.
Representante, Disseminador, Empreeendedor.
Monitor, Disseminador, Porta-voz.
Empreendedor, Negociador, Líder.
Elemento de Ligação, Negociador, Disseminador.
Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0025 (128740)
9 - Vimos nas aulas e no livro didático que os Administradores devem procurar continuar aprendendo para o resto das suas vidas profissionais. Isto deve acontecer porque:
 Pontos da Questão: 1
Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, o aumento do conhecimento permite ao Administrador obter aumento salarial.
Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, os cursos internos freqüentados ajudam o Administrador a fazer amigos na organização.
Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, a Administração é um campo muito vasto.
O mundo evolui e o Administrador deseja estabelecer novos relacionamentos nos cursos em que freqüenta.
O mundo evolui e o Administrador precisa mostrar ao seus superiores interesse no aprendizado organizacional.Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0003 (128670)
10 - Pedro Junqueira é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Pedro vai:
 Pontos da Questão: 1
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.