AVALIAÇÃO ONLINE 1 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

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LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES.
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) 
Pergunta 1 
Em um congresso sobre liderança de equipes o palestrante fez a seguinte afirmação: “Equipes totalmente isentas de conflitos tendem a se tornar apáticas e estagnadas”. 
Nesse sentido, marque a alternativa que apresenta uma conclusão correta sobre a afirmação do palestrante.
1.  
O conflito sempre é fruto da alocação adequada de papéis.
2. O conflito dentro de uma equipe não é necessariamente uma coisa negativa.
3. 
Quanto maior o número de membros de uma equipe menor o nível de conflito entre eles.
4. 
Conflitos não melhoram a efetividade das equipes.
5. 
Conflitos oriundos do desacordo entre os membros sobre o conteúdo da tarefa são sempre disfuncionais e devem ser evitados.
 Pergunta 2 
Pedro, observando o comportamento dos grupos e equipes da empresa em que trabalha, identificou um grupo que sempre define um trabalho a fazer, mas não busca nem se preocupa com o desempenho coletivo. Esse grupo observado por Pedro pode ser classificado como uma:
1.  
Pseudoequipe.
2. 
Equipe real.
3. 
Equipe potencial.
4. 
Equipe virtual.
5. 
Equipe de elevado desempenho.
 Pergunta 3 
Tiago é um líder que está monitorando o comportamento de sua equipe. Para tanto, ele parte dos princípios do modelo de cinco estágios do desenvolvimento dos grupos e equipes. Tiago notou que sua equipe, no estágio atual, começou a presentar coesão, fato que até então não era manifestado no comportamento da equipe analisada. Diante apenas dessas informações, é possível afirmar corretamente que a equipe monitorada por Tiago está em que fase de desenvolvimento diante do modelo supracitado? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
1.  
Globalização, porque Tiago verificou que os membros compartilham valores e crenças.
2. 
Tormenta, porque Tiago observou vários conflitos internos entre os membros da equipe.
3. 
Formação, porque Tiago notou que os indivíduos ainda estão sendo apresentado uns aos outros.
4. 
Normatização, porque Tiago notou que se desenvolvem os relacionamentos mais próximos entre os membros, de modo que se percebe forte sentido de identidade coletiva e de camaradagem.
5. 
Desempenho, porque Tiago, ao medir o desempenho da equipe, identificou que esta tem a cada dia aumentado seus resultados.
 Pergunta 4 
O comportamento de um grupo é reflexo da combinação das variáveis que correspondem aos elementos da estrutura de grupos (papel, normas, status, tamanho e coesão). A respeito dos reflexos das combinações dessas variáveis no comportamento do grupo, é correto afirmar que:
1.  
As pessoas cujas contribuições são importantes para o sucesso do grupo tendem a ser detentoras de um baixo status.
2. 
Alguns grupos de trabalho são coesos por serem grandes e as pessoas passarem menos tempos juntas.
3. 
As pessoas com baixo status tendem a ser membros mais assertivos do grupo.
4. 
Grupos menores são mais rápidos na realização de tarefas.
5. 
Indivíduos de maior status costumam ter mais liberdade para se desviar das normas.
Pergunta 5 
No contexto das organizações, as decisões em grupo são muito valorizadas, contudo a forma com que são conduzidas dentro dos grupos surtem reflexos no seu comportamento. Grupos podem ir de encontro às mudanças organizacionais caso não participem das decisões a esse respeito. Pode-se ainda verificar o perfil de responsabilidade de unidade de grupo quando se observa que seus membros se responsabilizam por igual a respeito dos resultados das decisões. Portanto, para conduzir decisões em grupo, é necessário conhecer as desvantagens disso. Qual das opções abaixo é um exemplo correto das desvantagens da decisão em grupo? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
 
Restrição na geração do conhecimento.
 
Decisões rápidas.
 
Maior diversidade de pontos de vista.
 
Dificuldade de aceitação dos membros a novas decisões.
 
Ambiguidade de responsabilidades.
Pergunta 6 
Status é a posição social definida ou atribuída pelas pessoas a um grupo ou a seus membros. Na estrutura de qualquer grupo, há posições sociais distintas percebidas e atribuídas a seus membros, definidas como diferenças de status. A respeito do status nos grupos, é correto afirmar que:
1.  
As pessoas com mais status tendem a ser mais assertivas.
2. 
Pessoas com pouco status não colaboram com o desempenho grupal.
3. Incorreta: 
As pessoas com status são mais bem remuneradas.
4. 
O status alto de um membro implica em uma menor colaboração dele no atingimento dos objetivos do grupo.
5. 
Pessoas com alto status sempre descumprem o contrato social.
 Pergunta 7 
Não é tão simples definir o que é um grupo ou uma equipe, pois, à primeira vista, ambos partem do princípio da existência de um conjunto de pessoas compartilhando algo, sejam crenças ou objetivos, planos e metas voltados para o desempenho. Nesse sentido, considerando as definições de grupos e equipes, analise as afirmações a seguir, e marque a alternativa que apresenta uma conclusão correta a respeito dessas.
I. Um grupo é o conjunto de dois ou mais indivíduos interdependentes e interativos.
II. Em uma equipe o desempenho é um resultado sinérgico do trabalho individual de seus membros.
1.  
As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
2. 
As duas afirmativas são falsas.
3. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
4. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
5. 
As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Pergunta 8 
Carla é reconhecida em sua equipe de vendas por contribuir para a tarefa em equipe e dar apoio às necessidades emocionais dos membros. Diante disso, podemos afirmar, com certeza, que Carla desempenha qual papel nessa equipe?
1.  
Socioemocional.
2. 
Promotora.
3. 
Especialista e socioemocional.
4. 
Especialista.
5. 
Promotora e assessora.
Pergunta 9 
Um dos elementos de estrutura dos grupos são os papéis. Considerando uma situação em que um membro de um grupo age no desenvolvimento de seu papel em determinada situação com base na forma que os outros membros esperam, esse membro do grupo tem seu comportamento embasado em que variável da estrutura de um grupo? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
1.  
Poder.
2. 
Percepção do papel.
3. 
Expectativas do papel.
4. 
Desvios de comportamento no ambiente de trabalho.
5. 
Conflito de papéis.
Pergunta 10 
No contexto de equipes eficazes, a tomada de decisão em equipe se dá por meio da aplicação de técnicas de tomada de decisão em grupo. Quando se busca atingir um baixo nível de coesão grupal no processo de tomada de decisão, deve-se optar por qual técnica?
1. 
Dinâmica grupal.
2. 
Brainstorming.
3. 
Reunião eletrônica.
4. 
Grupos de interação.
5. 
Técnica nominal.