Fayolismo: Teoria Clássica da Administração

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FAYOLISMO
ALUNOS: ANACAROLINE FAVORETTI
ELYZANDRAMENEGASSI
JOÃO PEDRO PERIM
LUÍS GUSTAVO BRESSANELLI
INTRODUÇÃO
Nesse trabalho iremos abordar sobre Fayolismo, a grande Teoria
Clássica e seu grande idealizador Henri Fayol. Para entendermos
melhor sobre como surgiu o Fayolismo, precisamos voltar e fazer
algumas comparações com o Tayolismo, idealizado por Taylor como
Administração Cientifica.
Taylor X Fayol
◦ Tiveram o mesmo objetivo, a busca pela eficiência das
organizações.
◦ A teoria clássica partia do todo organizacional e da sua estrutura
para garantir eficiência a todas as partes envolvidas.
◦ Enquanto Fayol tinha uma visão mais gerencial com resultados
finais na produção, Taylor era na produção e no operário para
resultados na quantidade produtiva.
HISTÓRIA
◦ O Fayolismo foi idealizado pelo engenheiro de minas Henri Fayol.
◦ Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da
atividade empresarial.
◦ Foi também o primeiro a formular uma teoria completa de gestão
e a definir as principais atividades do gestor dentro das
organizações: planejar, organizar, comandar, coordenar e
controlar.
◦ Fayol fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e
destacou a necessidade de aprofundar a gestão e de cultivar
qualidades de liderança
AS 6 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA
1. Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da
empresa.
2. Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação.
3. Funções Financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais.
4. Funções de Segurança: relacionadas com a proteção e preservação de bens.
5. Funções Contábeis: relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos
e estatísticas.
6. Funções Administrativas: relacionadas com a integração da cúpula das outras
cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais
funções da empresa, pairando sempre acima delas.
FUNÇÕES UNIVERSAIS DA 
ADMINISTRAÇÃO
1. Previsão: envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele.
Unidade, continuidade, flexibilidade e previsão são os aspectos principais de
um bom plano de ação.
2. Organização: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da
empresa.
3. Comando: leva a organização a funcionar. Seu objetivo e alcançar o máximo
retorno de todas os empregados no interesse dos aspectos globais.
4. Coordenação: harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu
negócio e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções
certas e adapta os meios aos fins.
5. Controle: Consiste na verificação para certificar se todas as coisas acorrem
em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os
princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no sentido
de retificá-los e prevenir a ocorrência.
PRINCÍPIOS GERAIS DE 
ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
1. Divisão do trabalho
2. Autoridade e responsabilidade
3. Disciplina
4. Unidade de comando
5. Unidade de direção
6. Subordinação de interesses 
individuais aos interesses gerais
7. Remuneração do pessoal
8. Centralização
9. Cadeia escalar
10. Ordem
11. Equidade
12. Estabilidade e duração (num 
cargo) do pessoal
13. Iniciativa
14. Espírito de equipe
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Teoria da 
Administração Cientifica
Teoria Clássica da 
Administração 
Maior produtividade do trabalho e a busca da eficiência 
nas organizações
Ênfase na tarefa 
realizada pelo operário
Ênfase na estrutura que a 
organização deveria possuir 
para ser eficiente. 
Privilegiavam a estrutura 
de organização
Privilegiavam as tarefas 
de produção
Frederick W. Taylor Henri Fayol
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Conseqüência destas Teorias :
◦ Redução no custo dos bens manufaturados.
◦ Tornaram possível o aumento dos salários.
Teoria Clássica da Administração
◦ Organização e Estrutura.
◦ Unidade do comando, autoridade e responsabilidade.
◦ Obsessão pelo comando.
◦ Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos
incentivos materiais e salariais, excessiva unidade de comando e
responsabilidade e inexistência de fundamentação científica das
concepções.
CONCLUSÃO
"Administrar é prever, organizar, comandar, 
coordenar e controlar“.
Fayol, Henri .
REFERÊNCIAS
◦ http://bradministracao.blogspot.com.br/2008/08/administrao-teoria-clssica.html
◦ http://www.coladaweb.com/administracao/taylor-e-fayol
◦ https://www.portal-gestao.com/artigos/6886-henri-fayol-pai-da-teoria-cl%C3%A1ssica-da-
administra%C3%A7%C3%A3o.html
◦ http://tiposdeadministracao.blogspot.com.br/2009/05/taylorismo-e-fayolismo.html
◦ http://wwwadmobjetivocombr.blogspot.com.br/2011/06/taylorismo.html
◦ http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/teoria-classica-da-administracao-
segundo-henri-fayol/13239/
◦ http://www.portal-administracao.com/2014/01/fayol-e-processo-administrativo.html
http://bradministracao.blogspot.com.br/2008/08/administrao-teoria-clssica.html
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