GERENCIAMENTO DE PROJETOS-aula2

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1.
		O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Aquisições
	
	
	Integração
	
	
	Iniciação
	
	
	Escopo
	
Explicação:
Segundo o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
A área de conhecimento - Integração descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Os processos dessa área são:
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
- Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
- Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
	
	
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
Explicação:
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos.
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento  da qualidade e a linha de base do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto.
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
	
	
	
	Plano de Comunicação
	
	
	EAP
	
	
	Plano de Riscos
	
	
	Cronograma
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	 
		
	
		4.
		No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
	
	
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto?
	
	
	
	Gerente de risco do projeto.
 
	
	
	Gerente do projeto.
	
	
	Patrocinador do projeto.
	
	
	Usuário.
 
	
	
	Presidente da empresa.
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É recomendável que o gerente de projetos participe da sua elaboração.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
	
	
	
	Integração.
	
	
	Escopo.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Aquisições.
	
	
	Iniciação.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
	
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e analisar melhor as causas de falhas.
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta:
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor;
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na existência de Projetos com data de término indeterminados.
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida.
	
	
	
	Somente as asserções II e III estão corretas
	
	
	Somente as asserções I e III estão corretas
	
	
	Somente a asserção I está correta
	
	
	Somente a asserção II está correta
	
	
	Somente as asserções I e II estão corretas