Avaliação Final (OBJETIVA)

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1. Um processo de estamparia de chapas de aço carbono é composto por 6 etapas diferentes e tempo de trabalho previstos de 47 minutos e a demanda diária é de 30 peças, sendo que a empresa funciona 8 horas por dia. Qual é o tempo de ciclo (em minutos)?
A) 8 minutos.
B) 10 minutos.
C) 6 minutos.
D) 16 minutos.
2. O modelo Optmized Prodution Technology - OPT - tem como finalidade, dentro de uma organização, a busca por um gerenciamento no processo produtivo ou na prestação de serviços, tendo como missão ganhar dinheiro para a empresa. Nessa busca, o gestor deverá seguir algumas situações para que esse gerenciamento funcione de forma eficiente e eficaz, fazendo com que a empresa obtenha lucros e assim consiga se manter no mercado, EXCETO:
A) Buscar os motivos das restrições que dificultam os gargalos dentro da organização, explorando o RRC (Recurso Restritivo Crítico).
B) A responsabilidade do OPT é apenas do gestor da linha em que o problema está sendo identificado.
C) Necessidade de identificá-la e, se necessário, iniciar todo o processo desde o início.
D) Esse modelo tem a necessidade de identificar o que está restringindo a capacidade para se alcançar a demanda desejada.
3. O Enterprise Resourse Planning (EPR) ou Planejamento de Recursos Empresariais é considerado uma das soluções para as empresas que procuram integração entre as áreas funcionais. Com relação às características do ERP, analise as sentenças a seguir:
I- É um pacote comercial de software.
II- É composto por um software único, ao contrário de outros sistemas que são compostos por módulos.
III- Não tem a finalidade de ser desenvolvido para um cliente específico.
IV- Tem o objetivo de socializar as informações da empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças II e IV estão corretas.
B) Somente a sentença I está correta.
C) As sentenças I, II e IV estão corretas.
D) As sentenças I, III e IV estão corretas.
4. De acordo com as explicações de Heinzer e Render (2001), que tratam das distinções entre as previsões de médio, longo e curto prazo, analise as afirmativas:
I- As previsões de curto prazo tratam de questões mais abrangentes e suportam decisões gerenciais relativas a planejamento e produtos, fábricas e processos.
II- A previsão de curto prazo emprega tecnologias diferentes das utilizadas nas previsões para prazos mais dilatados.
III- Nas previsões de longo prazo são empregadas tecnologias diferentes, como técnicas matemáticas, média móvel, suavização exponencial e extrapolação de tendências.
IV- As previsões de curto prazo tendem a ser mais exatas, pois fatores que influenciam a demanda podem variar a cada dia. Isso significa que quanto maior o horizonte de tempo, maior a suscetibilidade a erros.
V- Métodos menos abrangentes e menos qualitativos são úteis nas previsões de questões como novos produtos.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
A) As afirmativas II e IV estão corretas.
B) As afirmativas I, IV e V estão corretas.
C) As afirmativas II, III e V estão corretas.
D) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
5. Os Sistemas ERP trazem ganhos importantes para a organização. Analise as sentenças a seguir:
I- A sinergia entre as diferentes funções organizacionais são provenientes da necessidade de trocas mútuas para uso da base comum de dados.
II- Ganho de acuracidade nas informações que circulam pela organização, em função do uso de uma base comum de dados.
III- Determinação de compras ou de produção apenas quando demandados.
IV- Economia de mão de obra, pois o software faz a maior parte do trabalho.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
A) As afirmativas I e IV estão corretas.
B) Somente a afirmativa II está correta.
C) As afirmativas III e IV estão corretas.
D) As afirmativas I e II estão corretas.
6. Uma vez coletados e analisados os dados passados, pode-se decidir pela técnica de previsão mais apropriada. Existem técnicas qualitativas e quantitativas, sendo que cada uma tem o seu campo de ação e sua aplicabilidade, não existe uma técnica que seja adequada a todas as situações. Sobre os fatores que merecem destaque na escolha da técnica de previsão, analise as sentenças a seguir:
I- Mão de obra com experiência em análise de dados para definição da melhor técnica a ser utilizada.
II- Disponibilidade de dados históricos.
III- Disponibilidade de tempo para coletar, analisar e preparar os dados e a previsão.
IV- Experiência passada com a aplicação de determinada técnica.
Assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças II, III e IV estão corretas.
B) As sentenças I e IV estão corretas.
C) As sentenças I e III estão corretas.
D) Somente a sentença IV está correta.
7. (ENADE, 2011) O planejamento da produção é uma composição de atividades que tem o objetivo de antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle. Fazem parte deste cenário a atividade de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda de mercado. Com relação aos benefícios dos sistemas de produção, analise as sentenças a seguir:
I- A automação industrial contribui, entre outros aspectos, para o aumento da capacidade e, consequentemente, do volume de produção.
II- O volume de produção, por ser decorrente da demanda de mercado, pode ser desenvolvido simplesmente vendendo-se maiores volumes.
III- Um layout dedicado a determinado produto (layout por produto) tende a ser mais produtivo que outros, contribuindo para o aumento da eficiência do sistema.
IV- O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e são sustentação ao aumento do volume de produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças I, II e IV estão corretas.
B) As sentenças II e III estão corretas.
C) As sentenças I, III e IV estão corretas.
D) Somente a sentença I está correta.
8. O Plano de Necessidade de Materiais ou MRP (Material Requirements Plan) é uma técnica para gerenciar os estoques de fábrica a partir dos conceitos de demanda dependente, estrutura do produto e escalonamento das atividades no tempo. Com relação às características relacionados ao MRP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema MRP baseia-se nos lead times (tempo de obtenção dos itens) fornecidos ao sistema.
( ) A lógica de programação no MRP é programar atividades para o momento mais tarde possível.
( ) Auxiliar na resolução de problemas relacionados ao nivelamento da produção e dos estoques em processo.
( ) Determina as demandas de matérias-primas, conforme a família de produtos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) V - V - F - F.
B) F - V - F - V.
C) V - V - F - V.
D) F - F - V - V.
9. Quando uma organização tem a necessidade de gerir qualidade nos processos de fabricação ou na execução de serviços, deve ser levado em consideração inúmeras variáveis. Para alcançar a qualidade, é necessário seguir algumas situações. Joseph M. Muran criou a trilogia da qualidade na busca para o melhor atendimento e melhora na qualidade dos produtos. Dessa forma, foi criada a trilogia (planejar, controlar e melhorar). Sobre as práticas necessárias para a trilogia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Pesquisar quais as necessidades de demanda do cliente.
( ) Desenvolver melhor o processo na produção de um determinado produto ou na realização de um serviço.
( ) Desoperacionalização dos produtos com os clientes.
( ) Testar os procedimentos para melhorar as características do produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) F - V - F - F.
B) V - V - F - V.
C) F - V - V - V.
D) V - F - V - V.
10. A Teoria das Restrições advoga que o objetivo básico de uma empresa é ganhar dinheiro. Como a produção pode contribuir para a obtenção desse objetivo?
I- Tornar os produtos vendáveis; reduzir estoques; reduzir despesas operacionais.
II- Projetando bem;baixando custos com uso de matérias-primas mais simples.
III- Comprando menos para reduzir despesas; criando estoque para atendimento rápido dos pedidos.
IV- Utilizar todos os recursos no máximo de sua capacidade para baixar custos fixos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A) As afirmativas I, II e III estão corretas.
B) Somente a afirmativa I está correta.
C) As afirmativas II e IV estão corretas.
D) As afirmativas III e IV estão corretas.
11. De acordo com Heinzer e Render (2001), as previsões podem ser caracterizadas em econômicas, tecnológicas e de demanda. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As previsões econômicas tratam do ciclo de negócio, prevendo taxas de inflação, fontes de capital, início de projetos estruturais e outros indicadores de planejamento.
( ) As previsões de demanda indicam busca pelos produtos da empresa. Também servem de input para o planejamento financeiro, de marketing e de pessoal.
( ) As previsões tecnológicas lidam com índices de progresso tecnológico, que impactam
diretamente sobre as possibilidades de novos produtos e necessidade de novas fábricas e
equipamentos.
( ) As previsões econômicas, também conhecidas como previsão de venda, direcionam a produção, a capacidade e os sistemas de programação da empresa.
( ) As previsões econômicas e tecnológicas são técnicas especializadas e normalmente é atribuição do gestor de operações.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) F - V - F - F - V.
B) V - F - F - V - F.
C) V - V - V - F - V.
D) F - F - V - V - F.
12. O nível de detalhamento do Plano Mestre de Produção é maior do que o do Plano de Produção, pois, enquanto este se baseia em famílias de produtos, o PMP determina as quantidades de cada produto final a serem produzidas em um determinado período, geralmente uma semana ou um mês. Ao contrário do Plano de Produção, o Plano Mestre de Produção é elaborado com base nas previsões de vendas dos produtos finais individuais, dos pedidos de vendas firmes já confirmados e dos estoques existentes. Sobre as informações necessárias para elaboração do Plano Mestre de Produção, analise as sentenças a seguir:
I- Previsão para itens finais individuais e restrições de capacidade.
II- Encomendas reais recebidas de clientes e para reposição de estoque.
III- Níveis de estoque para itens finais individuais.
IV- Acompanhamento de indicadores relacionados à segurança e à saúde ocupacional e do trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças I e IV estão corretas.
B) As sentenças III e IV estão corretas.
C) As sentenças I, II e III estão corretas.
D) As sentenças II e IV estão corretas.