Portfólio Hospital Pequeno Principe Pronto

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Cidade 
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NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOME DO CURSO 
 
TÍTULO DO TRABALHO: 
Subtítulo do Trabalho, se houver 
 
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Cidade 
Ano 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TÍTULO DO TRABALHO: 
Subtítulo do Trabalho, se houver 
 
Trabalho de ........ apresentado como requisito parcial para 
a obtenção de média bimestral na disciplina de ......... 
 
Orientador: Prof. 
 
NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
 
 
Introdução............................................................................4 
Passo 1 ...................................................................... 5 
Passo 2 .......................................................................7 
Passo 3 .......................................................................8 
Passo 4 .......................................................................10 
Passo 5 .......................................................................11 
Considerações .....................................................................13 
Referências ..........................................................................14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Introdução 
 
 
 Neste presente instrumento de trabalho iremos abordar o tema 
hipotético do hospital pequeno príncipe, que todavia iremos ressaltar tópicos e 
assuntos pertinentes ao tema proposto, neste trabalho iremos ver tópicos como 
por exemplo cálculos de balanço patrimonial e DRE para que assim possamos 
compreender mais o financeiro do hospital e também iremos ver como manter o 
caixa positivo a longo prazo, para essa realização iremos compreender mais o 
assunto para um melhor aproveitamento e rendimento para que possamos 
discorrer com êxito o presente instrumento de trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
Passo 1 
 
 Balanço Patrimonial é um relatório contábil gerado após o registro 
de todas as movimentações financeiras de uma empresa em determinado 
período. Esses registros dos fatos contábeis são aqueles que constam no livro 
diário da empresa. 
 Essa demonstração informa toda a situação patrimonial, ou seja, 
os bens, direitos e obrigações de uma empresa. Além disso, é possível identificar 
todos os investimentos e suas fontes de recursos. 
Por esses motivos e outros que ele, junto com uma Demonstração de Resultado 
do Exercício é uma excelente fonte de informação para o planejamento e ação 
nas empresas 
 A Demonstração do Resultado do Exercício – DRE – é um relatório 
contábil que evidencia se as operações de uma empresa estão gerando um lucro 
ou prejuízo, considerando um determinado período de tempo. 
 A DRE é confeccionada junto com o Balanço Patrimonial, e deve 
ser assinada por um contador habilitado pelo CRC (Conselho Regional de 
Contabilidade). Pela lei, o relatório é obrigatório para todas as empresas, exceto 
o MEI, e deve ser feito anualmente (após o encerramento do ano-calendário, que 
é o período compreendido entre janeiro e dezembro de um mesmo ano). 
No entanto, a importância desse documento vai além do cumprimento das 
exigências contábeis e fiscais. Ter este controle também é essencial para o 
sucesso do seu negócio. 
 A DRE é uma grande aliada do empreendedor. Por isso, saber 
usá-la é tão importante para a administração da sua empresa. Esse relatório 
confronta os dados das receitas e das despesas do negócio, mostrando o 
resultado líquido do seu desempenho e detalhando a real situação operacional 
de um negócio. 
 Ao utilizar esse controle também como relatório gerencial, você 
poderá avaliar como anda a saúde financeira da sua empresa e, assim, usar as 
informações para tomar decisões que irão reduzir gastos e fazer seu negócio 
faturar mais. Além disso, a DRE é um documento importante para agentes 
externos à empresa. O governo utiliza o relatório para verificar se os impostos 
foram calculados corretamente, e faz o confronto do lucro declarado na DRE com 
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os lucros declarados pelos sócios no IRPF. 
 A declaração ainda costuma ser fundamental na hora de conseguir 
uma ajudinha extra. Bancos e analistas financeiros podem requerer o 
demonstrativo para avaliar a situação do negócio e decidir se darão crédito ou 
não ao solicitante; enquanto eventuais investidores irão analisá-lo para ter mais 
segurança ao aplicar seu dinheiro. 
 Legalmente, o demonstrativo deve ser feito a cada ano. Porém, a 
empresa pode optar por realizá-lo mensalmente como um relatório gerencial 
para melhor acompanhamento da gestão – ou trimestralmente, considerando as 
obrigações fiscais. 
 
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RECEITA BRUTA DE VENDAS 2.040.000 1.518.000 
Receitas de Vendas de Serviços 2.040.000 1.518.000 
( - ) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA 10.000 8.000 
Devoluções de vendas de serviços 10.000 8.000 
RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 2.030.000 1.510.000 
( - ) Custo dos Serviços Prestados (medicamentos, materiais, serviços 
médicos) 
756.000 438.000 
( = ) LUCRO BRUTO 1.274.000 1.072.000 
( - ) Despesas Operacionais 1.149.000 962.000 
Despesas Administrativas 1.037.000 873.000 
Despesas Administrativas e Gerais 387.000 333.000 
Despesas de depreciação 20.000 20.000 
Despesas com pessoal e encargos 630.000 520.000 
Despesas com Vendas 84.000 75.000 
Despesas com publicidade 84.000 75.000 
Resultado Financeiro 28.000 14.000 
( - ) Despesas Financeiras 55.000 25.000 
( + ) Receitas Financeiras 27.000 11.000 
RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO (Lucro ou Prejuízo) 125.000 110.000 
 
 
 
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ATIVO 2.500.000 2.300.000 
Circulante 872.000 772.000 
Caixa e Equivalentes de Caixa 255.000 275.000 
Contas a receber de pacientes e convênios 507.000 390.000 
Impostos a Recuperar 15.000 25.000 
Estoques 55.000 47.000 
Outras contas a receber 40.000 35.000 
 
 
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Não Circulante 1.628.000 1.528.000 
Realizável a Longo Prazo 68.000 65.000 
Depósitos judiciais (RLP) 68.000 65.000 
Investimentos - - 
- - - 
Imobilizado 1.557.000 1.460.000 
Máquinas e Equipamentos 1.200.000 1.100.000 
Veículos 250.000 250.000 
Terrenos 167.000 150.000 
( - ) Depreciação Acumulada -60.000 -40.000 
Intangível 3.000 3.000 
Software 3.000 3.000 
 
 
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PASSIV
O/PL 
2.500.000 2.300.000 
Circulante 502.000 292.000 
Fornecedores 160.000 115.000 
Obrigações trabalhistas a pagar 75.000 57.000 
Empréstimos e Financiamentos (CP) 93.000 33.000 
Outras contas a Pagar 60.000 10.000 
Salários a Pagar 90.000 77.000 
Provisão para gastos com filantropia a Pagar 24.000 - 
 
Não Circulante 258.000 297.000 
Empréstimos e Financiamentos (LP) 250.000 290.000 
Outras contas a Pagar (LP) 8.000 7.000 
 
Patrimônio Líquido 1.740.000 1.711.000 
Capital Social 1.500.000 1.500.000 
Doações Acumuladas 40.000 40.000 
Reserva de reavaliação 46.000 46.000 
Reserva para Contingências 29.000 15.000 
Lucros ou prejuízos acumulados 125.000 110.000 
 
 
Passo 2 
 
 De forma simplificada, o capital de giro é o dinheiro necessário 
para manter o empreendimento e garantir a continuidade da empresa. Ele 
engloba todos os valores em caixa, depositados em contas bancárias e contas 
a receber, além de outras obrigações pendentes que podem ser convertidas em 
dinheiro para quitar as despesas empresariais. 
 Ele determina os valores disponíveis para que a empresa cumpra 
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seus deveres e faça novos investimentos, mesmo diante de problemas como a 
inadimplência de clientes ou queda das vendas. Desse modo, ele garante a 
saúde financeira e facilita a gestão, pois permite que a empresa adquira 
equipamentos, mantenha os estoques e consiga trabalhar com pagamentos a 
prazo com os clientes, sem riscos de prejudicaro próprio orçamento. 
• Quais são os valores do capital de giro liquido da empresa no período 
20x1 e 20x0? 
 R: Em 20x0 tínhamos o capital de giro no valor líquido de R$ 
24.000,00 e em 20x1 encontramos um capital de giro liquido de R$ 40.000,00. 
Para o período entre 20x0 e 20x1 ocorreu uma variação que diminui o capital de 
giro liquido no valor de R$ 16.000,00 
• O capital de giro pode apresentar algumas situações como capital de giro 
positivo, capital de giro negativo e capital de giro nulo. Explique cada uma 
dessas situações. 
 R: O capital de giro positivo geralmente indica que uma empresa é 
capaz de saldar seus passivos de curto prazo quase imediatamente. 
O capital de giro negativo geralmente indica que uma empresa não pode 
fazê-lo. Capital de giro negativo significa que os ativos não estão sendo 
usados de maneira eficaz e que uma empresa pode ter uma crise de 
liquidez. Mesmo que uma empresa tenha investido em ativos fixos, ela 
enfrentará desafios financeiros se os passivos vencerem em breve. Se o 
valor do capital de giro líquido for negativo, dificilmente a empresa terá 
fundos suficientes para pagar suas obrigações financeiras de curto prazo. 
O conceito sobre o que é capital de giro líquido também pode ser usado 
para avaliar a capacidade crescimento de uma empresa. 
 
Fonte: (Abrays) 
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• Se a empresa apresentar capital de giro negativo ou nulo o que deve ser 
feito? 
 R: Uma empresa com capital de giro líquido negativo, isto é, com 
passivo circulante maior que ativo circulante, mostra que os recursos de longo 
prazo da empresa não são suficientes para cobrir suas aplicações de longo 
prazo, devendo utilizar recursos do passivo circulante para tal fim. Ou seja, um 
CCL negativo revela que a empresa está usando recursos passivos correntes 
para financiar seus investimentos permanentes. A melhor forma e conter os 
gastos. 
 
Passo 3 
 
 Ao se avaliar a qualidade dos serviços de saúde, tanto públicos 
como privados, controvérsias vêm sendo levantadas a respeito das formas mais 
adequadas de se mensurar os níveis de satisfação dos usuários, seja na sua 
percepção referente aos serviços recebidos, seja no impacto dos atributos 
geradores dessa satisfação. 
 Do ponto de vista do usuário, a satisfação pode ocorrer quando 
suas necessidades e expectativas são atendidas, de forma que suas percepções 
se tornem mais positivas e os resultados esperados sejam alcançados. Sob essa 
ótica, a mensuração dessas percepções vem tornando-se objeto de estudos, não 
havendo, todavia, consenso nem uniformidade nas propostas de avaliação. 
 Nesse sentido, a necessidade de desenvolvimento de sistemas 
avaliativos de satisfação do usuário, na área da saúde, torna-se imperativo, 
podendo representar importante ferramenta ao aperfeiçoamento de estratégias 
de gestão para esse setor. 
 Acredita-se que por meio da implantação desses sistemas de 
avaliação, os usuários emitirão juízo de valor a respeito do que estão recebendo. 
Essa interação é individualizada, uma vez que embora as técnicas usadas sejam 
as mesmas, as respostas individuais tanto de execução como de recebimento 
são diferentes. 
 Assim, a qualidade pode ser compreendida como o nível de 
satisfação do usuário com relação a qualquer serviço, sendo definida, acima de 
tudo, como aquilo que os usuários percebem, ou ainda, para o prestador do 
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serviço, como qualidade técnica ou funciona. 
 A qualidade técnica é definida em função da exatidão na realização 
das técnicas, procedimentos e diagnósticos e a qualidade funcional refere-se à 
forma como o serviço é entregue ao usuário. 
 Avaliar um serviço é mais complexo do que avaliar um produto. O 
produto é tangível, o usuário pode detectar defeitos, averiguar seu 
funcionamento, comparar a durabilidade, verificar sua qualidade em termos de 
conformidade com as especificações do fabricante; enquanto o serviço é 
primeiro comprado, para depois ser produzido e consumido simultaneamente, 
sendo os possíveis defeitos percebidos e experimentados, o que caracteriza sua 
inseparabilidade (produção–consumo). 
 Essa característica aumenta a importância do relacionamento 
entre o prestador do serviço e o usuário, bem como a variação na qualidade do 
serviço fornecido. Outra característica dos serviços é a perecibilidade, 
significando que os mesmos não podem ser estocados nem inventariados. 
 Os serviços são, também, intangíveis, sendo julgados pelo 
desempenho e pelas experiências vividas por quem os utiliza, ao mesmo tempo 
em que são heterogêneos, com possibilidade de desempenho e julgamentos 
diferentes, conforme o prestador e o usuário. Desse modo, as relações entre as 
expectativas e percepções dos usuários se relacionam da seguinte forma: 
quando as expectativas são menores do que as percepções, a qualidade 
percebida é boa; quando as expectativas são iguais às percepções, a qualidade 
percebida é aceitável; quando as expectativas são maiores do que as 
percepções, a qualidade percebida é ruim. 
 
Passo 4 
 
 O conceito de margem de contribuição pode ser facilmente 
entendido se avaliarmos as palavras de forma isolada. Margem: é a diferença 
entre um padrão e um resultado. Aqui aplicado, representa a diferença entre o 
valor de venda de um produto e os custos e despesas relacionadas à produção 
e comercialização deste produto. 
 Contribuição é o quanto este lucro por produto contribui para o 
pagamento dos custos e despesas fixos da empresa, ou seja, os custos de 
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estrutura, indispensáveis ao funcionamento do negócio. Portanto, margem de 
contribuição é o percentual de participação do lucro de cada produto para o 
pagamento das demais despesas, visando a cobertura total destes custos de 
forma que ainda gere lucro para a empresa. 
 
Receita total R$ 305.000,00 
Custos fixos totais R$ 92.000,00 
Custos variáveis totais R$ 81.000,00 
Despesas Variáveis totais R$ 35.200,00 
Despesas fixas totais R$ 28.500 
 
MC = 305.000,00 
MC = 81.000,00 
MC = 35.000,00 
MC = 249.000,00 
RT = 305.000,00 
DF = 28.500 
DV =35.200,00: LUCRO = 156.000,00 
Passo 5 
 
 A primeira medida, e normalmente a mais difícil, seria reduzir o 
prazo de recebimento da sua empresa. O problema é que a única maneira de 
fazer isto é reduzir o “financiamento” aos seus clientes, por exemplo, reduzindo 
o prazo de parcelamento das vendas e incentivando que seus clientes paguem 
a vista. 
 Em segundo lugar, é necessário otimizar o estoque (e reduzir o 
ciclo de produção, para quem é da indústria). Eu costumo ver muitas empresas 
pequenas e médias que se “super estocam” para conseguir preços melhores 
junto aos fornecedores. O que o pessoal não percebe é que o ganho no preço 
de compra vai embora na linha de despesas financeiras, que são os juros que 
você vai pagar aos bancos para te financiarem. 
 Em terceiro lugar, negocie melhor com seus fornecedores. 
Aumente os prazos de pagamento. O famoso “desconto para pagar à vista” só 
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vale a pena se for maior do que o custo do seu capital de giro. O que você paga 
em 30 dias, passe a pagar em 45. O que você paga em 45, passe a pagar em 
60, e assim por diante. Aqui, a sua empresa é a cliente e normalmente o poder 
de negociação está do seu lado. Mesmo um fornecedor grande não vai querer 
perder a venda. 
 Por fim, alinhe o bônus do seu time ao ciclo financeiro o Prazo 
Médio de Recebimento das Vendas tem que fazer parte das metas da área 
comercial, o Prazo Médio de Renovação dos Estoques tem que fazer parte das 
metas da área industrial (para quem produz), do pessoal de vendas e marketing 
e o Prazo Médio de Pagamentos faz parte das metas do pessoal de compras. 
 Saldo de caixa negativo Ocorre quando a empresa tem menos 
recebimentos do que pagamentos num determinado período ou precisa realizar 
pagamentos antes de receber. Segundo Virginia, assim como negócios que têm 
saldo de caixapositivo podem operar no prejuízo por um período, empresas que 
têm saldo de caixa negativo podem ser lucrativas por um período. Logo, saldo 
de caixa negativo não é sempre sinônimo de problema no negócio. 
 “Por exemplo, isso pode acontecer com empresas que têm 
recebimentos parcelados via cartão de crédito”, fazer o planejamento do fluxo de 
caixa da empresa é a primeira etapa para composição do fluxo de caixa 
projetado. Para este fluxo de caixa empresarial é necessário colher todas as 
informações da contabilidade da companhia, como pagamentos, recebimentos, 
prioridades e valores de cada uma das entradas e saídas de dinheiro em um 
determinado período. 
 Todas as informações obtidas devem estar sempre organizadas, 
permitindo que o gestor tenha fácil acesso a elas quando for necessário e 
viabilizando uma administração mais sólida e segura das finanças da empresa. 
Na hora de fazer uma projeção do fluxo de caixa, existem alguns passos que 
podem ser seguidos pelo gestor, que podem facilitar e muito a projeção do fluxo 
de caixa e do fluxo de caixa projetado 
 O administrador deve estimar a quantidade de vendas que, 
provavelmente, serão realizadas em determinado período que pode ser medido 
em semanas, meses ou em períodos mais longos. Se pautar em históricos de 
vendas dos últimos meses e anos pode ser um ponto de partida interessante 
para estimar as vendas futuras. 
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 Após estimar as vendas no período, o gesto deve se atentar ao 
tempo que levará para que ele receba por estas vendas. No caso das vendas à 
vista, pagamento é feito na hora, mas no caso das vendas no cartão, por 
exemplo, a empresa não recebe na hora. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Considerações 
 
 Finalizamos o presente trabalho que teve como tema proposto de 
aprendizagem o processo de integralização no hospital pequeno príncipe que 
todavia buscamos compreender mais o assunto e buscarmos cada vez mais 
aprendizado para a realização deste certame, contudo, vimos também aspectos 
pertinentes ao assunto proposto como DRE e balanço patrimonial nesse 
semestre e também buscamos compreender o máximo desse novo assunto 
tratado para responder as questões no que diz respeito ao tema do trabalho 
proposto. 
 
 
 
 
 
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Referências 
 
CARVALHO, Marcia Silva. GUIMARÃES, Guilherme Otávio Monteiro. CRUZ, 
Cláudia Ferreira da. Contabilidade Geral: uma Abordagem Interativa. São Paulo: 
Atlas, 2019. 
STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. – 
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 244 p. 
PAIM, Wilson Moisés. Análise de custos. Londrina: Editora e Distribuidora 
Educacional Ltda. 2016. 
BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 
3. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
OLIVEIRA, Dijalma.D.P. R. Fundamentos da administração: conceitos e práticas 
essenciais. São Paulo: Grupo GEN, Ed. Atlas, 2009. PAES, E. S; VILGA, V. F. 
Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
15 
 
RODRIGUES, E. de A. Modelos de gestão. Londrina: Editora e Distribuidora 
Educacional S.A., 2016. TESTA, J. C. da S. V. Legislação social e trabalhista. 
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2019.