PROVA RAOLYN

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1O plano estratégico deve ser elaborado iniciando pela definição da missão, visão e valores da empresa, seguida da análise SWOT, isto é, da análise do ambiente interno da empresa e do ambiente externo. Analisar o ambiente é de suma importância para saber como o negócio será aceito no mercado. Considerando que, para essa análise, temos dois grandes segmentos externos à organização, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ambiente geral.
II- Ambiente da tarefa.
( ) Variáveis tecnológicas.
( ) Clientes e consumidores.
( ) Variáveis econômicas.
( ) Fornecedores.
( ) Variáveis sociais.
( ) Concorrentes.
( ) Variáveis legais.
( ) Agências reguladoras.
( ) Variáveis ecológicas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - II - II - II - II - II - I - II - I.
B
I - II - I - II - I - II - I - II - I.
C
II - II - I - II - I - I - I - I - II.
D
II - II - I - II - I - II - I - II - II.
2Existem diversos aspectos legais aos quais o empreendedor deve dar extrema atenção antes de abrir o seu negócio. Entre eles, deve decidir a forma jurídica, o enquadramento tributário e a distribuição do capital social. Com relação ao detalhamento dos aspectos do enquadramento tributário proposto para micro e pequenas empresas, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Capital social.
B
Enquadramento tributário.
C
Enquadramento empresarial.
D
Forma jurídica.
3O plano estratégico deve ser elaborado iniciando pela definição da missão, visão e valores da empresa, seguida da análise SWOT, isto é, da análise do ambiente interno da empresa e do ambiente externo. A análise de mercado é muito importante para saber como está o mercado atualmente e para indicar as tendências. Desse modo, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Setor de atividade.
II- Estudo dos clientes.
III- Estudo dos concorrentes.
( ) Definir o setor de atuação da empresa, sendo os principais: agropecuária, indústria, comércio, e prestação de serviço.
( ) É muito importante saber as características de quem vai comprar o nosso produto/serviço.
( ) Momento de fazer uma comparação entre o que você entre o que você irá oferecer e o que os já oferecem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
II - III - I.
B
III - II - I.
C
I - II - III.
D
III - I - II.
4O melhor portfólio de produtos e negócios é aquele que se adapta às forças externas e fraquezas da empresa, diante das oportunidades do ambiente.Qual é a principal ferramenta do planejamento estratégico?
A
Objetivos.
B
Portfólio de negócios.
C
Missão.
D
Visão de futuro.
5Qualquer empreendedor, antes de decidir por investir em um novo negócio, deve fazer uma análise minuciosa, um planejamento detalhado, pois nenhuma empresa dá certo na base do improviso. Inclusive, há pesquisas que indicam que um dos principais motivos das empresas fecharem suas portas antes de completarem dois anos é a falta de planejamento. Diante esse pressuposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A
O planejamento não precisa estar presente em todas as atividades organizacionais.
B
O planejamento está em enxergar, através de objetivos estabelecidos, o resultado futuro.
C
O planejamento é necessário quando queremos minimizar as chances de surpresas desagradáveis, e quando falamos em abrir um novo negócio, esses inconvenientes podem se tornar grandes problemas. 
D
No planejamento informal, as metas estão na nossa cabeça, pouca coisa é colocada no papel. Já no planejamento formal, tudo é colocado no papel para que todos os envolvidos tenham pleno conhecimento do caminho a seguir. 
6Antes de decidir por investir em qualquer área e ter o seu próprio negócio para dele tirar o seu sustento, há diversos questionamentos a serem feitos. A primeira coisa é verificar se o negócio que você sonha em abrir é, de fato, uma oportunidade. As oportunidades estão no mercado para serem encontradas, analisadas e aproveitadas.Considerando critérios pra avaliar oportunidades, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Estrutura do mercado.
B
Envolvimento passivo com o negócio.
C
Necessidade dos clientes.
D
Controle sobre preços, custos, fornecedores e cadeia de distribuição.
7O plano de negócios é um documento formal, composto por algumas seções. Essas seções apresentam os principais pontos a seguir para que o negócio possa obter sucesso. Sobre a ordem das principais seções, assinale a alternativa CORRETA:
A
Sumário executivo; aspectos legais; análise de mercado; plano de mercado; plano operacional; plano financeiro; plano estratégico.
B
Análise de mercado; sumário executivo; aspectos legais; plano de mercado; plano financeiro; plano estratégico; plano operacional.
C
Aspectos legais; sumário executivo; plano estratégico; análise de mercado; plano de mercado; plano operacional; plano financeiro.
D
Aspectos legais; análise de mercado; sumário executivo; plano de mercado; plano operacional; plano financeiro; plano estratégico.
8Um casal de professores de educação física é dono de uma academia de ginástica em uma cidade do interior do país. A academia é organizada, possui sala de musculação e oferece dois tipos diferentes de aulas de ginástica localizada, aula de dança e alongamento, com horários em algumas manhãs e em todas as noites. Os proprietários gerenciam a secretaria da academia e são responsáveis por todas as aulas. Apesar de completar dois anos de funcionamento e estar instalada em imóvel próprio, a academia não tem conseguido se manter financeiramente, ainda que tenha alcançado picos de 200 alunos matriculados. Considerando a situação descrita e levando em consideração conceitos de gestão e empreendedorismo, analise as sentenças a seguir:
I- As pessoas tendem a se matricular em academias por motivos de saúde, mas a aderência à prática está relacionada a questões sociais e afetivas; portanto, os proprietários da academia devem adotar estratégias que favoreçam o relacionamento interpessoal de seus alunos, como oferecer serviço de treinamento personalizado. 
II- A academia terá maiores chances de sobrevivência se houver o reinvestimento dos lucros obtidos no próprio empreendimento, ainda que haja lucro somente por períodos curtos. Isso deveria estar previsto pelos proprietários no planejamento estratégico, tático e operacional. 
III- A gestão da academia deve estar focada nas questões relacionadas à promoção da saúde dos alunos. Assim, aulas embasadas em modismos ou tendências de mercado que não contribuam de forma comprovada cientificamente a esse propósito devem ser descartadas pelos proprietários.
IV- A concorrência deve ser sempre analisada para que seus pontos fortes sejam conhecidos. Desse modo, os gestores da academia poderão estabelecer estratégias que busquem alcançar também esses pontos.Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e II estão corretas.
B
Somente a sentença IV está correta.
C
Somente a sentença II está correta.
D
As sentenças II e III estão corretas.
9Ao decidir investir num negócio próprio para dele retirar o seu sustento, torna-se importante realizar alguns questionamentos, pois uma ideia de negócio não necessariamente se efetiva como oportunidade. Para saber se esse sonho é realmente uma oportunidade, é preciso avaliar alguns fatores. A respeito deles, analise as sentenças a seguir:
I- O mercado em que está inserido.
II- O potencial dos produtos/serviços que serão ofertados.
III- O público alvo que queremos atingir.Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, II e III estão corretas.
B
Somente a sentença II está correta.
C
Somente a sentença III está correta.
D
Somente a sentença I está correta.
10O plano de negócios mostra todos os detalhes: quem são os empreendedores, qual é o produto/serviço, quais e quantos serão os clientes, qual é o processo tecnológico de produção e vendas, qual a estrutura de gerenciamento, quais as projeções financeiras: fluxo de caixa, receitas, despesas, custos, lucros etc.Considerando aspectos fundamentais para a elaboração de um plano de negócio, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Exercício da liderança.
B
Minimização deriscos.
C
Instrumento de comunicação.
D
Salto de etapas.