AOl 4

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50683 . 7 - Tópicos Avançados em Administração - 20212.A
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Nota finalEnviado: 06/10/21 11:12 (BRT)
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Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Sabe-se que, além de desafiadores, os projetos necessitam de atenção nos menores detalhes que podem vir a prejudicar seu desenvolvimento e carecem de ferramentas que possibilitam o estabelecimento de avaliação contínua para detectar qualquer falha, bem como implementar a solução antes de prosseguir para as fases seguintes, causando danos maiores ao projeto. 
  
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre formas de elaboração de projetos de gestão, pode-se dizer que como uma alternativa para aprimorar as atividades é possível utilizar: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
o ciclo PDCA, que revisa, busca e implementa as soluções para as falhas de forma contínua, oferecendo otimização nos processos.
Resposta correta
2. 
o mapeamento de processos que irá analisar as atividades efetuadas para obter melhor compreensão de sua execução.
3. 
novas estratégias de como evitar as falhas e, caso elas ocorram, revisar todo o planejamento.
4. 
o benchmarking de modo a implantar as boas práticas efetivadas pelos concorrentes.
5. 
cada detalhe das atividades com o intuito de criar um manual que possa ser seguido para a execução de tarefas.
2. Pergunta 2
/1
O ciclo de vida do projeto é um item no qual será constantemente verificado pelo gestor, com o intuito de fiscalizar se o cronograma está sendo cumprido por meio das fases que foram estabelecidas no escopo. Ele traz um panorama sobre o que deve ser atingido em cada fase no decorrer do projeto. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre formas de elaboração do projeto de gestão, o ciclo de vida pode se apresentar nos formatos: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
preditivo, que requer solicitação para alteração e adaptativo, que pode ser alterado no desenvolvimento do projeto.
Resposta correta
2. 
elucidativo, que oferece as explicações de cada fase e preditivo, que requer solicitação para alteração. 
3. 
representativo, pois é dividido por cada fase e elucidativo, que oferece as explicações de cada fase. 
4. 
corretivo, que visa trabalhar nos ajustes das falhas e adaptativo, que pode ser alterado no desenvolvimento do projeto. 
5. 
preditivo, que requer requerimento para modificação e prorrogativo, que possibilita a extensão de prazos.
3. Pergunta 3
/1
Em alguns casos, o gerenciamento de projetos demanda um esforço maior por parte do responsável, pois nem sempre ocorrem de forma isolada. As necessidades de um cliente ou empresa podem ser diversas para atender a um mesmo objetivo. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre formas de elaboração de projeto de gestão, dá-se o nome de programa: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a um conjunto de projetos interligados que são realizados simultaneamente com o mesmo objetivo.
Resposta correta
2. 
a várias tarefas que devem ser realizadas na execução do projeto de modo a evitar o atraso da fase seguinte.
3. 
aos processos que ocorrem durante o planejamento com o intuito de formalizar o projeto.
4. 
ao período a que se refere o tempo total para início e entrega do projeto ao cliente para sua implementação.
5. 
ao documento que contém cada passo detalhado que será realizado no projeto com caráter informativo.
4. Pergunta 4
/1
O termo de abertura deve conter de forma resumida os principais pontos do projeto como nome, justificativa, metas, objetivos, restrições, cronograma, custos, entre outras informações. A TAP confere aos envolvidos o conhecimento das etapas, bem como formaliza o início do projeto.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre formas de elaboração de projetos de gestão, pode-se dizer que o termo de abertura do projeto, além de marcar o início do projeto, visa:
Ocultar opções de resposta 
1. 
nominar o responsável, estruturar e oficializar a equipe, descrever os principais elementos e motivações do projeto.
Resposta correta
2. 
destacar as expectativas dos stakeholders sobre a entrega final e a satisfação dos envolvidos. 
3. 
criar um plano sobre qual informação deve ser compartilhada ou solicitada e para quais pessoas envolvidas.
4. 
aprofundar o conhecimento no segmento do projeto e compreender quais as falhas que ocorrerão no lançamento do projeto.
5. 
encontrar possíveis interessados em fazer parte do projeto, por meio de investimentos financeiros.
5. Pergunta 5
/1
Tanto no termo de abertura quanto no escopo do projeto, os objetivos devem ser inclusos para que todos tenham ciência do que deve ser entregue e quais as expectativas do cliente com relação ao projeto. Porém, deve-se destacar que no primeiro documento pode haver um objetivo mais genérico e no outro deve estar disposto os objetivos específicos e seus marcos. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre formas de elaboração de projetos de gestão, os objetivos específicos e marcos representam: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
as atividades detalhadas e as metas do projeto.
Resposta correta
2. 
as consequências gerais e pontos importantes do projeto.
3. 
os riscos que podem ocorrer durante o projeto.
4. 
o detalhamento de gastos e recursos empregados no projeto.
5. 
os processos desenvolvidos e envolvidos no projeto.
6. Pergunta 6
/1
Os documentos que fazem parte do projeto propiciam maior formalização e segurança aos solicitantes do projeto. O termo de abertura e o escopo do projeto são documentos de alta relevância e oferecem informações que, à primeira vista, podem parecer iguais, mas são muito diferentes. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre formas de elaboração de projetos de gestão, pode-se dizer que as diferenças entre o escopo do projeto e o termo de abertura são:
Ocultar opções de resposta 
1. 
o nível de detalhamento de cada documento e sua finalidade.
Resposta correta
2. 
a configuração do projeto em cada documento e sua finalidade.
 
3. 
os poderes conferidos ao gestor e as necessidades do projeto.
4. 
a forma de elaboração de cada documento e o ciclo de vida.
5. 
os objetivos do projeto e as entregas de cada etapa.
7. Pergunta 7
/1
Por mais que a apresentação do projeto esteja bem estruturada, quem irá apresentar tem a reponsabilidade de passar confiança e credibilidade quanto as informações prestadas. O apresentador também deve se preparar adequadamente, ensaiar o que será dito e demonstrar ter domínio do assunto que está tratando.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre formas de apresentação de projeto de gestão, sabe-se que alguns dos fatores importantes para o apresentador são:
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1. 
tratar os pontos mais importantes de forma clara, ser realista quanto ao orçamento e referenciar informações e fontes extraídas de outro lugar.
Resposta correta
2. 
expor em detalhes as atividades que serão realizadas de modo a levar compreensão sobre as técnicas e habilidades complexas requeridas.
3. 
deixar para o futuro pontos delicados como a atualização de valores por conta de índices variáveis e exigências legais que sejam necessárias.
4. 
prestar atenção no público, mas sem olhar diretamente para as pessoas, pois atitudes assim podem caracterizar desrespeito.
5. 
delinear a apresentação com informações essenciais do projeto, mas omitindo alguns detalhes como valores, riscos e recursos requeridos.
8. Pergunta 8
/1
A apresentação será o primeiro contato organizado dos interessados com o projeto, logo, deve causar impacto e encantamento com a proposta de soluções para um determinado problema ou a promessa de um novo produto, serviço ou resultado de qualidade. Além de contribuir para atrair investidores, também servirá para compor o histórico do projeto. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre formas de apresentação do projeto de gestão, os slides apresentados também devem:
Ocultar opções de resposta 
1. 
ser inclusos como parte dos documentose delinear o progresso do projeto. 
Resposta correta
2. 
conter informações específicas que possibilitam substituir o termo de abertura.
3. 
conter informações específicas que possibilitam substituir o escopo do projeto.
4. 
ter alto nível de detalhamento das atividades, ainda que desse modo pareça complexa.
5. 
ser elaborados como um documento formal que se assemelhe ao escopo do projeto.
9. Pergunta 9
/1
Os projetos podem ser aplicados em diversas áreas, com objetivos e tamanhos distintos. Dada a proporção, o responsável por cada projeto deve atentar-se as peculiaridades e requisitos exigidos para o cumprimento de etapas, desenvolvimento e entregas a serem realizadas com enfoque para a obtenção de sucesso.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre formas de elaboração de projetos de gestão, analise os termos a seguir e associe-os com suas respectivas características:
1) Empresarial.
2) Social.
3) Pessoal.
4) Cultural.
5) Pesquisa.
( ) Leva manifestações artísticas diversas para um determinado local como forma de exaltar uma classe. 
( ) Não possui tantas exigências e burocracias, mas também envolve as expectativas de um indivíduo, como a realização de um sonho.
( ) Responde a uma lacuna ainda não esclarecida anteriormente, além de requerer a utilização de instrumentos científicos.
( ) Aprimora um determinado aspecto da vida de pessoas de um bairro ou uma comunidade e com recursos captados por meio de doações.
( ) Gera novas oportunidades de negócio ou ainda a estruturação e lançamento de um novo empreendimento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
4, 3, 5, 2, 1.
Resposta correta
2. 
1, 4, 2, 5, 3.
3. 
3, 5, 2, 4, 1.
4. 
5, 3, 4, 1, 2.
5. 
2, 1, 5, 3, 4.
10. Pergunta 10
/1
O gestor de projetos é uma figura de destaque quanto a elaboração, desenvolvimento e execução de qualquer projeto iniciado. Essa pessoa deverá estar apta a atuar em projetos de áreas diversificadas com conhecimentos específicos para conduzi-los, bem como as pessoas que nele atuam da forma mais eficiente possível. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre formas de elaboração de projeto de gestão, analise as afirmativas a seguir.
I. Boa comunicação é requisitada de um gestor de projetos para estabelecer um diálogo persuasivo com os stakeholders, além de lidar com situações delicadas. 
II. Organização apresenta-se como fator supérfluo, visto que a utilização das ferramentas de gestão é que determinarão a fluidez das atividades integrantes do projeto.
III. Como gestor de projetos, essa profissional pode ter acúmulo de atividades e deixar de atentar-se a requisitos de menor relevância, como parâmetros avaliativos de processo.
IV. Proatividade é requerida para antever situações problemáticas de modo a verificar a melhor solução e aplicá-la o quanto antes, evitando comprometer a conclusão do projeto.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e IV.
Resposta correta
2. 
I e III.
3. 
III e IV.
4. 
I e II.
5. 
II e III