Minha AV - GESTÃO CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO (NOTA 10)

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ANA PAULA 
Avaliação AV
 
 
 POLO NOVA IGUAÇU - RJ
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Disciplina: EGT0005 - GESTÃO DE CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO Período: 2021.3 EAD (GT) / AV
Aluno: ANA PAULA Matrícula: 
Data: 13/10/2021 15:11:45 Turma: 9001
 
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
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 1a Questão (Ref.: 202006451807)
Um servidor ocupante de cargo comissionado também pode exercer o papel de "chefe", que é uma forma de
"direção" em escalões mais baixos dentro dos órgãos. A chefia tem papel fundamental dentro das organizações
públicas, permitindo um maior alinhamento institucional. Marque a sentença que justifica essa afirmação:
O chefe pode punir seus subordinados.
O chefe avalia desempenho com o objetivo de demitir servidores.
O chefe é responsável por controlar a folha de ponto dos servidores.
O chefe é responsável pela interface entre a governança e a área técnica.
O chefe lidera sua equipe da forma que os liderados acham correta.
 
 2a Questão (Ref.: 202006451748)
O saudoso Hely Lopes Meirelles (2008, p. 89) ensina: "Na Administração Pública não há liberdade nem vontade
pessoal. Enquanto na administração particular é lícito fazer o que a lei não proíbe, na Administração Pública só
é permitido fazer o que a lei autoriza. A lei, para o particular, significa 'pode fazer assim': para o administrador
público, significa 'deve fazer assim' ".
 
No trecho, o autor se refere ao princípio constitucional do Direito Administrativo Brasileiro relativo à:
Eficiência
Impessoalidade
Moralidade
Publicidade
Legalidade
 
 3a Questão (Ref.: 202006451780)
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Depois de quanto tempo de efetivo exercício o servidor torna-se estável?
2 anos
4 anos
3 anos
1 ano
5 anos
 
 4a Questão (Ref.: 202006431692)
Existem dois papéis na gestão de carreira, o da empresa e o da pessoa. O papel da empresa é o de oferecer
estímulo e suporte à carreira do profissional. Paralelamente, a pessoa também tem um papel nessa gestão,
que envolve
ter responsabilidade sobre o seu trabalho e o dos colegas.
obedecer à hierarquia organizacional para crescer na carreira.
planejar sua própria carreira e gerenciar sua competitividade profissional.
apoiar a empresa na qual trabalha em seus objetivos empresariais.
trabalhar sempre em equipe para aumentar sua produtividade.
 
 5a Questão (Ref.: 202006442734)
A carreira sem fronteiras é complementar à carreira proteana, porém, apresenta algumas particularidades.
Acredita-se que esse tipo de carreira tem a capacidade de ultrapassar as fronteiras organizacionais. Considere
as afirmativas a seguir acerca da carreira sem fronteiras:
I - A continuidade da carreira depende das oportunidades que surgem na hierarquia tradicional.
II - A carreira tem condições de acontecer dentro ou fora da empresa na qual a pessoa trabalha.
III - A pessoa busca sempre informações do mercado de trabalho.
IV - A pessoa sempre alimenta redes de relacionamento.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas II, III e IV estão corretas.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas I e IV estão corretas.
 
 6a Questão (Ref.: 202006442737)
A criação e a manutenção de uma cultura de desenvolvimento envolvem gerar novas possibilidades de
movimentação de carreira, incorporar pessoas que sejam receptivas a mudanças e também
contratar uma consultoria que ofereça suporte a esse processo.
buscar pessoas que já tenham trabalhado em outras culturas.
redefinir a missão da empresa.
montar planos de desenvolvimento individual.
adotar um posicionamento por parte de acionistas e membros do conselho de administração.
 
 7a Questão (Ref.: 202006451843)
Em relação à criação de qualidade de vida no trabalho, algumas das suas categorias são:
Relevância social, espaço total de vida e lideranças justas.
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Oportunidades de desenvolvimento, constitucionalismo e relevância social.
Espaço total de vida, liberdade de imprensa e autoconhecimento profissional.
Networking, oportunidades de crescimento e integração social.
Condições de trabalho seguras, empregabilidade e recompensas justas.
 
 8a Questão (Ref.: 202006451751)
Em relação às âncoras de carreira identificadas por Schein, indique a opção incorreta:
Alguém com instinto empreendedor se encaixará na âncora da criatividade.
A âncora estilo de vida será predominante naqueles que gostam de passar muito tempo com a família.
As pessoas que buscam a tranquilidade optarão pela âncora estilo de vida.
A âncora estabilidade será predominante em pessoas que priorizem estar empregadas.
Uma pessoa que gosta de trabalhar do seu jeito priorizará a âncora da autonomia.
 
 9a Questão (Ref.: 202006431665)
Tem alguma semelhança com o treinamento, mas é mais focado no futuro, e abrangente: engloba a educação
formal, experiências de trabalho, contatos, avaliações de personalidade, habilidades e talentos que ajudam a
fazer o trabalho ou se preparar para funções que serão desenvolvidas no futuro.
Podemos dizer que o conceito acima refere-se à/ao:
Desenvolvimento
Treinamento
Educação formal
Educação
Diagnóstico de treinamento
 
 10a Questão (Ref.: 202006439697)
 Quando uma empresa busca a mensuração e análise do empenho dedicado às ações de treinamento, ela está
avaliando a eficácia de seus programas. Sobre o assunto, marque a opção correta:
Isso quer dizer que a empresa está olhando para os benefícios gerados somente para ela.
O tema refere-se ao esforço que as empresas fazem ao mensurar o tempo em sala de aula de cada
participante.
Os indicadores de competências são as dimensões utilizadas pela área de TD&E para saber se as práticas de
treinamentos estão cumprindo o objetivo proposto no programa do curso.
É a fase de elaboração que vai reunir todas as informações para definir a eficácia desta ação.
Ao avaliar a eficácia de seus programas de treinamentos, as empresas estão de olho em: efeitos nas vendas
e quantidade de clientes, aprendizado de novas habilidades, conhecimentos e atitudes.
 
Autenticação para a Prova On-line
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respostas.
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Período de não visualização da avaliação: desde 28/09/2021 até 23/11/2021.