Gestão de Carreiras - Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954667)
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Prova 80810120
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Criada na década de 1950 pelo psicólogo norte-americano Abraham Maslow, a teoria da hierarquia das 
necessidades é uma das mais conhecidas teorias sobre motivação. Nela as necessidades são organizadas em 
um, representadas por uma pirâmide com cinco degraus hierarquia, à medida que uma necessidade é 
atendida, o indivíduo se preocupa em atender às necessidades do degrau seguinte.
Fonte: adaptado de: PEARSON, Education do Brasil. Administração de recursos humanos. São Paulo: 
Pearson, 2010.
Diante do contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A terceira camada da pirâmide de Maslow faz relação direta com os vínculos sociais, amizades, família, 
amor e demais ambientes de sociabilidade e pertencimento, são as necessidades de segurança.
II. A necessidade de estima está relacionada a pessoa se sentir competente e respeitada, receber retornos 
positivos e incentivos, seja no ambiente pessoal e profissional. Essa necessidade está relacionada ao quarto 
nível da pirâmide de Maslow.
III. A base da pirâmide de Maslow é formada pelas necessidades fisiológicas dos seres humanos, são as 
prioridades básicas relativas à alimentação, abrigo e saúde. No ambiente de trabalho está ligado à jornada 
de trabalho e conforto físico oferecido ao funcionário.
É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
B I e II, apenas.
C II e III, apenas.
D III, apenas.
A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. Recentemente, a 
empresa decidiu implementar o uso de um organograma para auxiliar na estruturação e visualização da 
hierarquia organizacional. O objetivo principal é melhorar a comunicação interna, definir as 
responsabilidades de cada membro da equipe e facilitar a tomada de decisões. O organograma foi 
desenvolvido levando em consideração as diferentes áreas da empresa, como desenvolvimento de software, 
vendas, marketing e recursos humanos. Cada departamento é representado por uma caixa retangular no 
organograma, e as linhas conectam os departamentos conforme a hierarquia estabelecida.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na Empresa XYZ:
A Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos.
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A+ Alterar modo de visualização
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B Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna.
C Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores.
D Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida.
A empresa ABC Ltda. decidiu implementar um plano de cargos e salários para garantir uma estrutura salarial 
justa e transparente para seus funcionários. O objetivo é fornecer uma base clara para o crescimento 
profissional e a valorização dos colaboradores, além de promover a motivação e o engajamento na 
empresa. O plano de cargos e salários será desenvolvido levando em consideração a descrição e a 
avaliação de cargos, bem como a pesquisa de mercado para estabelecer faixas salariais competitivas.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Considerando o contexto apresentado pela empresa ABC Ltda. e o planejamento e divulgação do plano de 
cargos e salários de uma empresa, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A empresa decidiu implementar um sistema de bonificação baseado exclusivamente no tempo de 
serviço dos funcionários. 
( ) A empresa criou um comitê interno para elaborar o plano de cargos e salários, composto por 
representantes dos diferentes setores e áreas da organização. 
( ) O plano de cargos e salários inclui critérios claros para a progressão na carreira, como aquisição de 
novas habilidades, tempo de serviço e desempenho. 
( ) O plano de cargos e salários após a conclusão, a empresa realizou reuniões com os colaboradores 
para apresentar os detalhes do plano e responder a quaisquer dúvidas ou preocupações. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, V, V, F.
B V, V, F, F.
C F, V, V, V.
D V, F, F, V.
Alice começou sua carreira em uma empresa renomada, seguindo o modelo tradicional de plano de carreira 
em linha hierárquica. Ela começou como estagiária, aprendendo as nuances da indústria e mostrando seu 
potencial. Ao longo dos anos, Alice foi promovida diversas vezes, passando por cargos de analista, 
coordenadora e gerente. Ela se destacava por sua habilidade de liderança, dedicação e resultados 
consistentes. No entanto, com o tempo, Alice percebeu que seu progresso na carreira estava limitado à 
estrutura hierárquica da empresa. Ela sentia falta de oportunidades para explorar outras áreas de interesse e 
desenvolver novas habilidades. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Analise o contexto apresentado e identifique qual foi o principal desafio enfrentado por Alice em sua 
trajetória profissional no modelo de plano de carreira em linha hierárquica:
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A Dificuldade em lidar com colegas de trabalho.
B Falta de habilidade de liderança.
C Limitação de oportunidades para explorar novas áreas de interesse.
D Conflito de interesses com a empresa.
Segundo Chiavenato (2014), o plano de cargos e salários é um conjunto de diretrizes e políticas 
estabelecidas por uma empresa para estruturar e organizar as posições e remunerações dos seus 
colaboradores. É fundamental para a sustentabilidade da empresa e a construção do plano de cargos e 
salários requer cuidados pois provoca forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos 
seus efeitos e consequências.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no enunciado apresentado, analise as afirmativas sobre plano de cargos e salários e assinale a 
alternativa correta:
A O plano de cargos e salários tem como objetivo limitar o desenvolvimento de carreira dos funcionários
estabelecendo critérios para progressão.
B O plano de cargos e salários visa garantir a equidade interna reduzindo os salários dos colaboradores
para unificar as remunerações.
C O plano de cargos e salários tem como objetivo aumentar a rotatividade de pessoal para que fiquem
apenas os colaboradores engajados com o negócio.
D O plano de cargos e salários tem como objetivo garantir equidade interna e remuneração justa para os
funcionários.
O plano de cargos e salários é uma estratégia utilizada pelas organizações para estabelecer uma estrutura 
clara e transparente de remuneração e progressão de carreira. Esse plano tem como objetivo definir os 
diferentes níveis hierárquicos, as atribuições de cada cargo e os critérios para promoção e aumento salarial 
(PONTES, 2021).
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. LTr 
Editora, 2021.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O plano de cargos e salários estabelece critérios objetivos para a definição de salários e promoções, 
garantindo que os funcionários sejam remunerados de acordo com suas responsabilidades e contribuições.
PORQUE
II. O plano de cargos e salários cria um ambiente propício para o crescimento profissional, aumenta a 
satisfação e o engajamento dos funcionários, o que, consequentemente, contribui para a retenção de talentos 
na organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras,mas a II não é uma justificativa correta da I.
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C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma organização, 
antigamente o RH era visto principalmente como departamento operacional, responsável por tarefas 
administrativas e transacional, como contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a função 
do RH evoluiu para se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização. Isso significa que 
o RH é responsável por questões relacionadas a funcionários e também desempenha papel fundamental na 
formulação e execução da estratégia organizacional (FRANÇA, 2017). 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, ferramentas e 
procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, analise as 
afirmativas a seguir:
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos funcionários por meio da 
gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e engajamento dos funcionários com os processos 
organizacionais.
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de talentos qualificados 
através do desenvolvimento de uma marca empregadora forte, de um recrutamento estratégico e de um 
processo seletivo eficiente.
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura organizacional da empresa 
por desenvolver e implantar políticas e programas que moldam o ambiente de trabalho e influenciam o 
comportamento dos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
A I e II, apenas.
B III, apenas.
C I, II e III.
D II e III, apenas.
João é um funcionário de uma empresa de serviços de internet. Ele ocupa o cargo de Analista Financeiro e 
está em sua primeira semana de trabalho. Conversando com seus colegas percebeu que a empresa possui 
uma política salarial que leva em consideração diversos fatores, como experiência, formação acadêmica e 
desempenho individual. João procurou o departamento de RH para entender todos os elementos que 
poderiam compor sua remuneração. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Baseando-se no contexto apresentado sobre as dúvidas do João da composição salarial, analise as 
afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A composição salarial pode incluir salário base, benefícios e bônus.
( ) A composição salarial pode incluir benefícios, como participação nos lucros e vale-refeição.
( ) O salário-base é o valor fixo que João recebe mensalmente, independentemente de outros fatores.
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( ) A composição salarial refere-se aos elementos que compõem o total de remuneração de um cargo e 
não tem relação com a experiência ou nível de educação do funcionário.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A F, V, V, F.
B V, V, V, F.
C V, F, F, V.
D V, V, F, F.
Uma empresa de tecnologia está passando por um processo de reestruturação e precisa realizar a descrição 
e análise de cargos para melhorar a eficiência e a eficácia de suas operações. A empresa possui diversos 
departamentos, incluindo desenvolvimento de software, suporte ao cliente, marketing e recursos humanos. A 
diretoria da empresa entende que a descrição e análise de cargos são processos essenciais para a gestão de 
pessoas de forma estratégica. O setor de RH ficou responsável pela descrição de cargos através da 
identificação e a documentação das responsabilidades, tarefas e requisitos necessários para cada cargo da 
empresa e em seguida foi realizado análise da importância relativa dos cargos em relação à estrutura 
organizacional. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. São 
Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A descrição e análise de cargos é um processo estático, que não requer revisões ou atualizações 
frequentes depois de sua implantação.
II. A descrição e análise de cargos é útil para a contratação de novos funcionários, não sendo necessária a 
reestruturação planejada pela empresa. 
III. A descrição deve documentar as responsabilidades e requisitos de cada cargo, é possível estabelecer 
uma base objetiva para a tomada de decisões relacionadas a remuneração e progressão de carreira.
IV. A descrição de cargos fornece informações detalhadas sobre as responsabilidades e requisitos de cada 
posição, enquanto a análise de cargos avalia a contribuição relativa de cada cargo para a organização como 
um todo.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B I e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D II e III, apenas.
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Uma indústria de confecção de roupas chamada VesteBEM está passando por dificuldades para atrair e 
reter talentos para sua equipe interna de funcionários, esse fator está prejudicando os resultados financeiro e 
de produtividade da empresa no mercado. Como solução, o gestor do RH, Sr. Ricardo Freitas sugeriu que 
o departamento de RH construísse um plano de cargos e salários para a empresa. A ideia foi aprovada pela 
diretoria e o PCS começou a ser planejado. 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: Conceitos, ferramentas 
e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
A construção do plano de cargos e salários para a indústria VesteBEM que será de extrema importância na 
atração e retenção de talentos por várias razões. Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas 
a seguir:
I. Um PCS pode ser usado para identificar e promover colaboradores com potencial dentro da organização, 
oferecendo-lhes oportunidades de crescimento.
II. Um PCS estabelece critérios justos e transparentes para determinar a remuneração dos trabalhadores de 
acordo com suas responsabilidades, competências e níveis hierárquicos.
III. Um PCS oferece oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento profissional para os 
colaboradores. Isso cria um ambiente de trabalho motivador e encoraja a permanência dos talentos na 
empresa.
IV. Um plano PCS proporciona visão clara de como os funcionários podem seguir em suas carreiras dentro 
da indústria de confecção. Criando propósito e direção, motivando-os a alcançar metas e objetivos para 
progredir em suas carreiras.
É correto o que se afirma em: 
A III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I, II, III e IV.
D II e IV, apenas.
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