aula 01-EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS

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EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS
AULA 01
 Profa. Lílian Núbia 
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS
PLANO DE ENSINO
CURSO: Administração
SÉRIE: 6º Semestre
DISCIPLINA: Empreendedorismo e Plano de Negócios
CARGA HORÁRIA SEMANAL: 03 Horas/aula
CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 Horas aula 
I – EMENTA
Esta disciplina trata do que é ser empreendedor e de como se elaborar um modelo de negócios e um plano de negócios. Trata também dos fatores que tem contribuído para sobrevivência e a mortalidade dos novos negócios.
II – OBJETIVOS GERAIS
Contribuir para o desenvolvimento das competências requeridas dos alunos, conforme definidas no Projeto Pedagógico do Curso/PPC, em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais relacionadas.
III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Saber o significado de ser empreendedor e de como elaborar um modelo de negócios e um plano de negócios. Saber, também, os fatores que tem contribuído para a sobrevivência e mortalidade dos novos empreendimentos.
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 “
V – COMPETÊNCIAS 
Senso crítico e capacidade de contextualização
Visão estratégica
Pensamento sistêmico
Orientação para processos
Orientação para as necessidades do cliente
Orientação para resultados
Consciência ética e social
Solução de problemas
Trabalho em equipe
Comunicação e expressão
Desenvolvimento pessoal
Orientação para o empreendedorismo
Influenciar pessoas
VI – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 1 – O processo empreendedor
2 – Sucesso e mortalidade de novos empreendimentos
3 – Modelo de negócios
4 – Plano de negócios
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VII– ESTRATÉGIAS DE TRABALHO
 
As estratégias de ensino devem ser aquelas consideradas mais adequadas para uma aprendizagem diferenciada dos assuntos relacionados ao conteúdo programático, sendo mandatório que os discentes sempre tenham conhecimento prévio dos assuntos de cada aula, bem como das orientações para estudo prévio desses assuntos. 
 
O desenvolvimento dos conteúdos programáticos previstos deverá fomentar o raciocínio crítico dos discentes e, sempre que pertinente, levar em conta as características/necessidades locais e regionais, bem como a articulação entre teoria e prática.
 
Os alunos devem ser continuamente informados/atualizados sobre literatura, vídeos e filmes, para além da bibliografia proposta, como forma de estimulo a aprendizagem continuada e ao pensamento crítico. 
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VIII– AVALIAÇÃO
 
As avaliações dos discentes são formadas por avaliações bimestrais e exames finais, de acordo com os critérios e prazos definidos pela universidade. As avaliações bimestrais podem ser compostas por vários fatores de avaliação, a serem definidos pelos docentes, sendo exigida, no mínimo, uma prova presencial bimestral, com peso relativo também definido pelos docentes.. Os exames finais, obrigatoriamente, devem ser realizados exclusivamente por meio de uma avaliação presencial.
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VII – BIBLIOGRAFIA
  
BÁSICA
 
DORNELLAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios – 7ª ed. – São Paulo: Empreende Editora, 2018
 
OSTERWALDER, A.; PIGNEUS, Y. Business Model Generation: inovação em modelo de negócios. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011
 
SEBRAE. Como elaborar um plano de negócios. Brasilia: Sebrae. 2013 
 
 VIRTUAL
 
DORNELLAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios – 7ª ed. – São Paulo: Empreende Editora, 2018
 
SEBRAE. Como elaborar um plano de negócios. Brasilia: Sebrae. 2013 
 
Farah, Osvaldo E.; CAVALCANTI, M.; MARCONDES, L. P. (org). Empreendedorismo estratégico – criação e gestão de pequenas empresas. 2ª Ed., São Paulo: Cengage Learning, 2018. MENDES, Jeronimo. Empreendedorismo 360º - a prática na prática. 3ª Ed., São Paulo: Atlas, 2017.
COMPLEMENTAR
 DOLABELA, F. O segredo de Luiza. Rio de Janeiro: Sextante, 2012
 
BARON, R.; SHANE, S. A. Empreendedorismo: uma visão de processo. São Paulo: Thomson Learning, 2017.
 
BIO, S. R. Do empreendedorismo ao “empresadorismo”: a viagem do empreendimento nascente à empresa do sucesso continuado no século XXI. Rio de Janeiro: Alta Books Editora, 2019.
 
HASHIMOTO, M. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
MELO, P. L. de R.; ANDREASSI, T. Franquias brasileiras: estratégia, empreendedorismo, inovação e intencionalização. São Paulo: Cengage Learning, 2017.
 RAZZOLINI FILHO, Edelvino. Empreendedorismo: dicas e planos de negócio para o século XXI: Curitiba, PR: Intersaberes, 2016. 
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Nesta nossa disciplina trataremos  de assuntos como empreendedorismo, o espírito empreendedor, planos de negócios, e as principais interpretações teóricas sobre a gestão atual de empreendedorismo. Com o objetivo principal de contribuir para que desperte em você o verdadeiro espírito empreendedor, o importante é estimulá-lo. Além disso, vale lembrar que vivemos em um país em que a cultura empreendedora é pouco difundida. Este é o momento, pois ate agora ensinaram a você ser um empregado não um empregador. É aí que a motivação para o empreendedorismo deve entrar.
 Apesar da temida crise econômica que nosso país enfrenta, se tem algo que está em crescimento é o empreendedorismo no Brasil.
Análise da série histórica da Pesquisa GEM, realizada no Brasil com o apoio do Sebrae, aponta que, apontava que em 2020 o país deveria ter um quarto da população adulta envolvida com seu próprio negócio
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A vocação empreendedora do brasileiro nunca esteve tão em alta e, nos momentos de crise, torna-se ainda mais evidente. Em 2020, o Brasil esstimava atingir o maior patamar de empreendedores iniciais dos últimos 20 anos, com aproximadamente 25% da população adulta envolvida na abertura de um novo negócio ou com um negócio com até 3,5 anos de atividade.O recorde estimado é verificado de acordo com a análise da série histórica da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que aponta aumento do empreendedorismo inicial, principalmente em períodos de recessão, como os que ocorreram entre os anos 2008-2009 e entre os anos 2014-2016.
Neste ano, estima-se que a crise sem precedentes, causada pelo avanço da pandemia do novo coronavírus, deve impulsionar o número de pessoas que vão buscar o empreendedorismo como uma alternativa de renda.Em 2019, a GEM apontou que o país atingiu 23,3% de taxa de empreendedorismo inicial, considerada a maior marca até agora e o segundo melhor patamar total de empreendedores (38,7% da população adulta, entre 18 e 64 anos) desde 2002, primeiro ano da série histórica desta variável.
Mas uma pergunta sempre fica no ar para pessoas que ainda não trabalham por conta própria: o empreendedorismo no Brasil ainda vale a pena?
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O que é empreendedorismo?
O dicionário Aurélio (1985) define como uma pessoa que coloca em execução“. (um plano, um projeto ). Tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa entrepreneurship (comportamento do empreendedor).
O empreendedor sente vontade e aptidão para realizar algo diferente, algo que deverá ter um diferencial no mercado.
Sempre que queremos executar alguma coisa em nossa vida, nunca devemos esquecer-nos de  “tudo” que fazemos temos que levar em conta os riscos que temos de assumir. 
Quando falamos sobre isso, é praticamente impossível não pensar que para ser um empreendedor você precisa abrir um negócio físico e começar algo totalmente do zero. É claro que isso também pode fazer parte da vida de alguém que quer empreender, porém, o empreendedorismo vai além disso.
Economicamente falando, o bom empreendedor não é apenas aquele que está disposto a investir em um novo modelo de aquisição de renda. Ele também busca ótimos resultados para seu negócio visando sempre o crescimento econômico.
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Além disso, ele sabe investir e tem um empreendimento que colabora coma geração de riqueza, renda e também emprego. São pessoas que sabem os riscos que podem correr quando começam algo novo, mas que estão dispostas a tentar manter seus setores sempre em funcionamento pensando estrategicamente.
Independentemente se você tem um negócio pequeno apenas em seu bairro ou se você criou uma rede de lojas que acabou se transformando em uma franquia, para se considerar um bom empreendedor, você precisa ter um empreendimento de qualidade, algo que melhore seu desempenho, gere ganhos e lucros.
Além disso, é sempre importante pensar também no aumento da produtividade, na inovação e em como suas ideias podem trazer soluções reais para a vida de seus clientes em potencial, criando para eles uma experiência positiva e diferente do que eles já estão acostumados.
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Empreendedorismo por necessidade
Empreendedorismo por oportunidade
Quais são os tipos de empreendedorismo no Brasil?
No Brasil atual, há basicamente dois motivos principais para se tornar um empreendedor: por necessidade e por oportunidade.
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 Empreendedorismo por necessidade
Alguns novos empreendedores, mais especificamente 39,72% segundo a pesquisa do GEM, começaram um negócio novo por causa da crise econômica.
Isso pode parecer até um pouco controverso, afinal, um país em crise não é uma boa opção para se investir. Porém, o que se percebe é que, como reflexo dos altos índices de desemprego, as pessoas têm procurado novas soluções para lucrar, e o empreendedorismo é uma delas.
Independentemente do nível de escolaridade, é possível perceber como a economia tem afetado as pessoas. É por isso que temos visto o crescimento em novos negócios próprios, como uma alternativa de não sair do mercado de trabalho, já que a oferta de emprego diminuiu.
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Empreendedorismo por oportunidade
O segundo tipo de empreendedorismo no Brasil é o de oportunidade, que leva em conta características como planejamento estratégico, inovação e plano de divulgação do negócio.
Esse empreendedorismo é um dos grandes responsáveis pelo crescimento econômico do país, pois ele gera, além de empregos novos, outras oportunidades de estudo e desenvolvimento de novas tecnologias.
Atualmente, cerca de 53,58% dos empreendedores brasileiros são motivados pela oportunidade.
Esse reflexo pode ser entendido principalmente por causa de 3 fatores:
A ascensão da classe média, que tem investido mais em formas de obter conhecimento científico (o aumento no ingresso nas universidades é uma característica disso);
O papel das Instituições de Ensino, principalmente o ensino superior e de formação livre (que tem investido na capacitação da população);
As novas políticas públicas (que têm estimulado novos empresários).
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Fernando Dolabela, em seu livro “Pedagogia Empreendedora”, afirma que:
“Empreender não significa apenas criar novas propostas, inventar novos produtos ou processos, produzir novas teorias, engendrar melhores concepções de representação da realidade ou tecnologias sociais. Empreender significa modificar a realidade para dela obter a auto-realização e oferecer valores positivos para a coletividade. Significa engendrar formas de gerar e distribuir riquezas materiais e imateriais por meio de idéias, conhecimentos, teorias, artes, filosofia.”
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 “Empreendedorismo pode ser aprendido?
Objetivo específico - Ao concluir este item, você vai ser capaz de saber se tem um “tino” para o negocio.
 
 
Se você está pensando em ter seu próprio negócio, veja aqui como descobrir e aprimorar seu potencial para um caminho de sucesso.
A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades, e a preocupação sempre presente com a melhoria do produto.
Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor deve ser otimista e buscar o sucesso, a despeito das dificuldades.
Para desempenhar de uma maneira eficiente e eficaz   suas funções, o empreendedor   necessita desenvolver o seu bom senso, suas habilidades interpessoais e de comunicação. Nunca esquecer que as habilidades técnica, conceituais e poder de decisão também fazem parte do aprendizado.
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Cuidado
 
Algumas pessoas superestimam as vendas iniciais, fazem despesas demais e se comprometem com financiamentos, contando em pagá-los com o faturamento, o que nem sempre acontece.
Outras escolhem o negócio certo, mas o instalam no local errado. Muitos erram na qualidade, no preço do produto ou, ainda, no atendimento e são engolidos pela concorrência. O importante, porém, é perceber que a maior parte desses e de outros erros podem ser evitados planejando o negócio.
O empreendedor esta em constante busca de criar valores nos produtos, atendendo às necessidades dos clientes e aumentando o nível de satisfação desses consumidores, sem perder, no entanto, a visão de custo da empresa.
 
Nos últimos anos, as escolas de todos os ciclos, bem como a maioria das universidades de todo o Brasil, têm dedicado atenção especial à introdução de disciplinas relativas ao empreendedorismo em sala de aula. Fruto, principalmente, das novas configurações político-econômicas do planeta.
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Movimento crescente
Nesse cenário, iniciativas que trabalhem com o incentivo ao ensino do empreendedorismo têm sido bem vistas. Não apenas porque o tema ainda é incipiente e precisa desse apoio para crescer, mas também para trabalhar com uma mudança na cultura dos jovens, ainda ligados à lógica da estabilidade das grandes companhias. Antigamente, quando as pessoas saíam da faculdade estavam automaticamente empregadas em uma empresa de porte.
Uma parte significativa dos alunos (mais variados cursos) tem se interessado pelo tema ao se chocar com a realidade do mercado. Entre os alunos, o empreendedorismo é uma disciplina que tem um grau de aceitação grande. O empreendedorismo é uma opção de carreira muito interessante para o jovem que sai da faculdade e não encontra emprego e também para a escola, que tem a oportunidade de fomentar um aspecto social muito grande.
 Empreendedorismo não é um tema novo ou modismo, sempre fez parte das ações da humanidade ele está em qualquer área. Não somente uma pessoa que abre uma empresa porem uma pessoa que inova que cria oportunidades de negocio.
A maneira de administrar uma organização esta em constante evolução não para, e você como empreendedor dever gerir um ambiente de turbulência e instabilidade, cheio de mudanças e transformações. Hoje após varias fases desta evolução, a organização esta se modernizando porem entramos na fase de incertezas, o que obriga o empreendedor a entender que não existe uma “receita” de como e onde obter uma boa administração, mas entender também que existem formas de ação que podem contribuir e encurtar o período de busca e torná-la mais produtiva.
Características do empreendedor
 
https://www.youtube.com/watch?v=kpjwWSojRic
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Como se preparar para empreender?
Independentemente de seu motivo para empreender, seja por oportunidade ou por necessidade, é importante que você se prepare para isso, principalmente se essa for sua nova e única fonte de renda.
Seja com um negócio em seu bairro, uma loja online ou até mesmo criando um produto digital, é muito importante que seu novo empreendimento seja de qualidade para que ele dê certo. Afinal, ninguém quer começar algo novo que já tenha data para expirar.
É por isso que você precisa se preparar antes, para que seus investimentos não sejam em vão.
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1. Tenha um objetivo
É importante ter um objetivo em tudo o que fazemos. É por isso que você precisa pensar especificamente nas metas que quer alcançar com seu novo empreendimento.
Se seu objetivo é ter mais tempo com a família, é interessante você pensar em trabalhar online,por exemplo, criando um curso online. Mas se você tem uma meta de investir o dinheiro que você guardou durante alguns anos de sua vida, pode ser que você prefira investir em uma franquia de sucesso no Brasil.
Não importa qual é seu objetivo, o que você precisa mesmo é definir uma meta para planejar adequadamente as formas de atingi-la.
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2. Planeje-se financeiramente
É claro que essa é uma dica difícil para aqueles que estão empreendendo por necessidade, principalmente se você está desempregado e procurando maneiras de voltar para o mercado de trabalho.
Mas se esse não for seu caso, é muito importante que você se planeje financeiramente antes de começar algo novo.
Todo empreendimento precisa de investimentos iniciais, e isso não será diferente para você. Mesmo que você queira criar um curso online sem gastar nada, o que é possível, é importante você ter uma reserva financeira para possíveis gastos que podem ser fundamentais no início de um negócio novo.
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3. Mantenha-se sempre atualizado
Mesmo que você tenha muito conhecimento sobre sua área de atuação, estudar nunca é demais. Por isso, mantenha-se sempre atualizado.
Busque por novos conhecimentos, procure livros sobre empreendedorismo, converse com pessoas que já têm um negócio próprio. Quanto mais conhecimento você tem, mais preparado estará para eventuais mudanças ou inovações que precisar implantar.
Hoje, é possível encontrar até mesmo graduações completas sobre empreendedorismo, além de vários cursos online e de formação livre sobre esse tema.
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4. Procure solucionar problemas
O país está muito aberto para novos empreendedores que estão dispostos a resolver problemas específicos de um público. Por isso, se você está pensando em começar agora, mesmo que você queira investir em um nicho saturado, procure sempre solucionar pequenos problemas cotidianos.
Você não precisa de ideias completamente novas, mas tente desenvolver soluções inusitadas que podem ajudar a superar momentos de crise.
Importe-se com as pessoas e pense em como seu negócio pode ajudá-lasa
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Cultivando O Espírito Empreendedor
Muitos pensam que empreendedores são aquelas pessoas de terno, gravatas e de fala bonita ou gênios que fazem o impossível acontecer.
Pensando dessa forma deixam seus sonhos atrofiados, suas oportunidades para depois e suas perspectivas frustradas.
Acredito que o espírito empreendedor está em cada pessoa. A diferença é que uns despertam mais cedo que os outros, ou seja, traçam metas e fazem de tudo para que as coisas aconteçam. As dificuldades e os desafios são transformados em oportunidades.
Então, como transforma um sonho em oportunidade e sucesso??
Não existe fórmula mágica para responder essa indagação. A capacidade de realização está dentro de nós mesmos. Ser ágil não significa essencialmente fazer as coisas com rapidez, e sim, fazê-las com inteligência.
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O planejamento e a determinação são cruciais para quem quer desperta e ou cultivar o espírito empreendedor, pois ajudam a traçar metas e a determinação de executá-las. Na vida não pode haver perda de tempo para quem quer alcançar o sucesso, que só é conseguido com muito trabalho e persistência.
“Assumir risco é apostar no sucesso”, mas muitos fracassam pelo medo de apostar em si, reduzido seu potencial e esquecendo que mais na frente só serão lembrados aqueles que realmente fizeram à diferença.
Então, mãos a abra e comece agora a fazer o seu diferencial. Cultive seu espírito empreendedor. Você pode. Acredite em você, aja com cautela e perseverança. Faça a história. Com certeza, será bem-sucedido.
Mas, lembre-se “nenhum conjunto de habilidades, e conhecimento ou potencial é capaz de ajudar pessoas a terem sucesso se elas mesmas não tiverem o desejo de serem bem-sucedidas”
(https://www.artigonal.com/carreira-artigos/cultivando-o-espirito-empreendedor-1077554.html) - acesso 10 - 01-2011.
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Vamos empreender?
SIM!!!!
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Vamos exercitar?
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1- Ter a sua própria empresa exigirá de você a responsabilidade pelo controle e pela tomada de decisões que favoreçam a construção de uma cultura empreendedora, capaz de fortalecer a sua marca. 
Quais são as principais motivações de um empreendedor que, como você, deseja iniciar um negócio?
I Ganhar muito dinheiro, ser famoso e ter segurança, poder e independência.
II Ter a flexibilidade que uma empresa própria garante.
III Poder determinar o local onde montá-lo, seja em prédios comerciais, seja em sua residência.
 
Está correto o afirmado em?:
A)I e II.
B)I, II e III.
C)I, somente.
D)II e III.
E)I e III.
D)II e III.
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2-Considere a situação a seguir:
Na Beta S.A., empresa que explora produtos químicos, o empreendedor Joel Matoso percebeu que seus colaboradores estavam desmotivados e não comprometidos com os resultados do trabalho. Para diagnosticar as causas desse clima organizacional ele fez uma pesquisa e identificou que as necessidades sociais do grupo não estavam sendo satisfeitas.
Para minimizar tal problema ele deverá 
A)aumentar a qualidade das refeições e a duração dos intervalos para descanso.
B)aumentar o conforto das instalações e melhorar a iluminação no ambiente de trabalho.
C)analisar o processo de trabalho e aumentar os salários e os benefícios.
D)implementar um programa que aumente a estabilidade dos colaboradores na organização.
E)desenvolver um programa de trabalho que objetive estimular a autonomia e a participação de seus colaboradores, delegar poder de decisão e construir um time.
E)desenvolver um programa de trabalho que objetive estimular a autonomia e a participação de seus colaboradores, delegar poder de decisão e construir um time.
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3-Leia atentamente o texto abaixo.
Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias da motivação que podem orientar suas ações, com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados.
Assinale a afirmativa em que os conceitos básicos das teorias da motivação foram considerados no texto:
A)Espera-se um líder capaz de reunir as forças de um grupo em torno do objetivo da organização, transformando seus membros em parceiros, estimulando o crescimento individual e grupal e dando exemplos para manter o nível de motivação elevado.
B)Objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem a diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho.
C)Indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar desempenho, seus resultados quando acreditam que o individual diferenciado trará recompensas para o grupo.
D)Todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas quando o líder almeja estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.
E)Todos os indivíduos possuem uma forte necessidade de poder, cuja busca direciona seus esforços individuais.
A)Espera-se um líder capaz de reunir as forças de um grupo em torno do objetivo da organização, transformando seus membros em parceiros, estimulando o crescimento individual e grupal e dando exemplos para manter o nível de motivação elevado
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4 - Leia atentamente o texto abaixo.
“Acredita-se hoje que o empreendedor seja o ‘motor da economia’, um agente de mudanças. (...). Como o fenômeno empreendedor nasceu na empresa, à literatura geralmente define o empreendedor em tal contexto. (...). O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade.” (DOLABELA, F. O Segredo de Luíza. 30. ed. São Paulo: Cultura, 2006). 
Assim, o empreendedorismo é
I a somada vontade e da aptidão do empreendedor para realizar algo que apresentará um diferencial no mercado.
II um fenômeno econômico que interfere na dinâmica da sociedade.
III um tema sempre presente nas ações humanas, e não um tema novo ou um modismo.
IV um fenômeno individual, um dom de poucos, fruto da herança genética.
V um dom presente em indivíduos de diversos espaços sociais, e não apenas nos que abrem uma empresa.
Está correto o afirmado em
)I e II.
B)II e IV.
C)I, II e V.
D)I, III e V.
E)II e V.
 D)I, III e V.
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5- Leia o texto abaixo, que trata das características de um empreendedor:
“O Facebook não foi à primeira rede social, mas provou-se a mais atraente, com um maior número de recursos e possibilidades de interação, que facilitam a troca de imagens e vídeos em tempo real, mesmo sendo acessada por um telefone celular.” (VEJA, 8 de fev. 2012, p. 79).
Casos como o desse empreendimento, iniciado pelo americano Mark Zuckerber, com 19 anos na época e com 27 hoje, deveriam ser mais debatidos, por oferecerem lições de empreendedorismo que vale a pena conhecer.
Quais das características abaixo melhor definem um empreendedor?
 A)A necessidade de realização pessoal e os desejos de conquistar amigos influentes e obter isenções fiscais.
B)A disposição para assumir riscos, principal característica do perfil do empreendedor, aliada à autoconfiança e ao pouco escrúpulo.
C)A autoconfiança, a disposição para assumir riscos e a vasta experiência em negócios, que dão a certeza do sucesso.
D)A visão global do mercado, o profundo conhecimento de macroeconomia e o contato com fornecedores exclusivos, já que esse modelo elimina o desafio de gerenciar múltiplos fornecedores.
E)A disposição para assumir riscos, a necessidade de realização e a autoconfiança.
E)A disposição para assumir riscos, a necessidade de realização e a autoconfiança.
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6-Segundo uma das premissas do empowerment, para que as pessoas possam realmente beneficiarem-se do auxílio mútuo, precisam adotar um movimento recíproco de novas maneiras de trabalhar e compartilhar ideias e objetivos. 
Quando o empreendedor utiliza essa ferramenta ele adota uma abordagem que objetiva
I delegar o poder decisório.
II desenvolver a autonomia e a participação dos funcionários na administração da empresa.
III analisar o desenvolvimento das áreas de gestão por meio dos estágios evolutivos.
IV analisar as configurações organizacionais, as estratégias competitivas, a gestão de recursos humanos e a qualidade da empresa.
Está correto o afirmado em
A)I e II.
B)I, II, III e IV.
C)I, somente.
D)III e IV.
E)I e II.
 A)I e II.
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7-Segundo o economista John Kenneth Galbraith, após a Primeira Guerra Mundial teve início a Era da Incerteza que, por suas características, impõe ao empreendedor o desafio de 
A)elaborar sistemas de recompensa que satisfaçam a hierarquia, a autoridade, a unidade de comando, a eficiência e a departamentalização.
B)equalizar o poder no interior das organizações, reduzindo as diferenças de status entre supervisores e subordinados.
C)gerir um ambiente de turbulências e instabilidades, em permanente transformação.
D)introduzir os princípios da unidade de comando e da cadeia escalar nas organizações.
E)ganhar muito dinheiro e adquirir poder e independência.
C)gerir um ambiente de turbulências e instabilidades, em permanente transformação.
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8- As principais características do empresário de sucesso são a busca de novos negócios e oportunidades e a preocupação constante com a melhoria do produto.
PORQUE
Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucessos em seus percursos, o empreendedor conserva-se otimista e busca alcançar sucesso, a despeito das dificuldades.
Analise as duas assertivas e assinale a alternativa correta:
A)As duas assertivas são falsas.
B)A primeira é falsa e a segunda, verdadeira.
C)A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa.
D)As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
E)As duas assertivas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
D)As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
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9- Ser um empreendedor, deter conhecimentos de tecnologia e possuir um bom produto ou serviço são características que, por si mesmas, não garantem o sucesso de um negócio. 
Entre as alternativas abaixo, assinale aquela que se refere a um fator de fracasso do empreendedor.
A) A necessidade de realização.
B) A orientação para o futuro.
C) O cultivo da imaginação e da intuição.
D) O aprendizado exclusivo por meio da leitura, já que a teoria sempre antecede a prática.
E) A não aceitação de riscos desnecessários.
D)O aprendizado exclusivo por meio da leitura, já que a teoria sempre antecede a prática.
Boa Noite !