comportamento organizacional -Teste_ Atividade Objetiva 2

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14/10/2021 09:18 Teste: Atividade Objetiva 2
https://famonline.instructure.com/courses/16377/quizzes/63061/take 1/6
Atividade Objetiva 2
Iniciado: 14 out em 8:50
Instruções do teste
Atenção:
As atividades objetivas (AO1) possuem duas tentativas, por isso, você tem mais uma chance de
atingir a nota máxima nas atividades. 
Os feedbacks serão disponibilizados após o período de realização das atividades, de acordo
com o calendário da disciplina. Verifique o Calendário.
 
Período de realização de cada atividade:
Atividade 1 e Atividade 2: de 10/08 até 17/10
Atividade 3 e Atividade 4: de 10/08 até 23/11
 
 
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Conforme Solomon (1986), uma dada tecnologia não é automaticamente boa ou
má para a pequena empresa. Seu resultado dependerá da maneira como esta
tecnologia será aplicada. Na verdade, o aumento da precisão organizacional,
auxiliada por sistemas de informação, trará maior eficiência na administração de
seus processos, recursos e atividades e maior eficácia na obtenção de resultados
previamente estabelecidos.
Fonte: http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf. (Texto modificado)
 
Considerando as informações apresentadas no e-book 2, analise as afirmações a
seguir:
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I e II, apenas.
I, II, III.
II e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I. As tecnologias da informação, ao alavancarem as organizações,
contribuem com a sua competitividade.
II. O compartilhamento de informação só é possível se a Internet estiver
incluída no contexto da organização.
III. São as unidades de negócio que determinam a integração sistêmica da
organização.
 
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
A busca por solução dos problemas enfrentados atualmente pelo cenário de
grande competitividade entre as empresas nos mais diversos segmentos conduz
os gestores a unir as partes que compõem a organização para formar um sistema
que dará condições para administrar o todo. 
Os sistemas de informações têm por finalidade gerar informações para a tomada
de decisões, os dados são coletados, processados e transformados em
informação. 
Sistemas de informações é uma série de elementos ou componentes inter-
relacionados que coletam, manipulam e armazenam, disseminam os dados e
informações e fornecem um mecanismo de feedback. 
Em relação à necessidade de informações mais depuradas e que segundo
Oliveira (2008, p. 73) “... a eficácia empresarial está sendo seriamente
prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem enormes quantidades de
dados e informações que não são trabalhados e utilizados”.
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As tecnologias da Informação são recursos para competir em escala global e promover
a qualidade superior como vantagem competitiva.
A vantagem competitiva não se dá em função das tecnologias, mas sim em função das
pessoas.
O ciclo de desenvolvimento de produtos depende exclusivamente do que Porter chama
de forças.
No planejamento estratégico, devemos nos preocupar principalmente com as forças e
fraquezas da organização.
O nicho da organização é que define a qualidade dos produtos e serviços.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-sistema-de-
informacao-gerencial-para-as-empresas. Texto modificado
 
 
Considerando as informações apresentadas e as do E-Book 2, assinale a
opção correta:
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Para Andrews (1987) as principais subatividades da formulação de estratégia
como atividade lógica incluem a identificação das oportunidades e ameaças no
ambiente da empresa, adicionando alguma estimativa ou risco as alternativas
discerníveis. Antes de ser feito uma escolha os pontos fortes e fracos da empresa
devem ser avaliados juntamente com os recursos disponíveis. Sua capacidade
atual ou potencial para tirar proveito das necessidades de mercado percebidas ou
de lidar com riscos paralelos deve ser estimada de maneira mais objetiva
possível. 
A análise do ambiente da organização envolve tanto fatores internos quanto
externos da organização, possibilitando assim identificar os riscos e as
oportunidades presentes e futuras, sendo necessária também uma análise do
passado, para que no presente e futuro sejam corrigidas as falhas do passado. 
Através do planejamento estratégico, a empresa espera, segundo Oliveira (2003),
conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.
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I e II, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
Fonte: https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-
internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-mercados-entrar/analise-do-
ambiente-empresarial/. Texto Modificado
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:
I. Para Porter, a vantagem competitiva precisa ser global e deve considerar
todas as forças e fraquezas dos concorrentes existentes.
II. A análise de ambiente facilita a implementação da ideia de Porter de que
a organização deva se preocupar de forma sistêmica com a concorrência.
III. A vantagem competitiva que é uma capacidade que propicia à
organização uma margem de vantagem sobre seus concorrentes, segundo
Porter deve ser relativa e não generalizar a competitividade.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto de alguns pontos básicos que dão o
direcionamento inicial do negócio. Antes mesmo de fazer toda a análise
estrutural, financeira e de custo, necessário é definir qual o papel daquela futura
empresa perante a sociedade, qual sua intenção e ou objetivo, quais benefícios
trarão, qual diferencial irá oferecer ao seu público. Neste contexto destacamos a
definição destes três pontos: missão, visão, valores.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/planejamento-estrategico-
missao-visao-valores-sua-importancia-para-a-estrutura-do-seu-negocio. Texto
modifivado
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I e II, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:
I. Vantagens competitivas para a organização são consequências da
declaração da missão de forma clara.
II. A declaração da missão de forma clara acaba ajudando a organização a
entender suas forças e fraquezas.
III. As concentrações nas forças e fraquezas conferem a organização uma
visão de competitividade em relação ao mercado.
Agora assinale a alternativa correta:
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Um planejamento empresarial é importante por diversos fatores, entretanto,
podemos destacar o que seriam chamados e conhecidos por “ fatores
essenciais”, como por exemplo: o senso de direção, a maximização da eficiência,
a redução dos impactos ambientais (internos e externos), a definição dos
parâmetros de controle administrativo e a potencialização do auto conhecimento
organizacional. Podemos dizer, que no geral, existem três níveis de planejamento
empresarial, a diferenciação deles ocorre em termos relativos e se fundamenta
em quatro aspectos, onde nós temos o nível d e decisão, o horizonte temporal,
especificidade e a amplitude de efeitos. Esses aspectos definem os três níveis de
planejamento empresarial, podendo ele ser, estratégico, tático ou tático ou
operacional. 
Fonte: https://www.portal-
administracao.com/2014/07/planejamento-
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Salvo em 9:18 
se concentraem descobrir oportunidades de crescimento em um mercado relativamente
estagnado.
possuem objetivos mais estreitos e mais limitados.
pode ser classificado como de curto prazo.
se concentra em especificar como os planos serão atingidos.
difere-se quanto aos objetivos a serem atingidos pela organização.
estrategico-tatico-operacional.html. (Texto
modificado).
 
Considerando o fator amplitude na forma de classificar os planos
organizacionais, o plano estratégico, por exemplo:
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