Agronegócio 1

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Agronegócio 1
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A realização de compras conjuntas por diversos produtores, seja de forma estruturada via algum tipo de organização, tais como cooperativas, redes de produtores. Ou mesmo de maneira informal, mas com algum grau de coordenação, pode aumentar o poder de negociação desses produtores em relação a seus fornecedores de insumos. Essa afirmação está relacionada com o gerenciamento...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
	
	A) Do risco financeiro. 
	
	B) Do risco de mercado. 
	
	C) Do risco institucional. 
	
	D) Do risco monetário.
2
“Diante de decisões estratégicas, é saudável definir quais são as questões que precisam de respostas. Fazer as perguntas certas já é um bom começo para estruturar uma decisão estratégica. Resolver errado o problema certo é bem melhor que resolver certo o problema errado. A complexidade não está na decisão em si, mas nas consequências das possíveis decisões”.
 
Fonte: CAMANHO, Roberto. Entre o mundo ideal e a vida real. Revista da ESPM, volume 19, ano 18, edição nº 5, p. 48-53, setembro/outubro 2012.
 
Para que seja possível encontrar essas respostas apontadas na citação, a literatura aponta que existe um processo decisório. Em relação a esse processo, classifique as sentenças a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( ) Reconhecer um problema de maneira adequada pertence a etapa de planejamento.
( ) Na segunda fase do processo de decisão é preciso buscar alternativas, para dar suporte as fases seguintes do processo.
( ) Avaliar cada alternativa, destacando vantagens e desvantagens faz parte da fase de planejamento.
( ) A fase de reconhecimento do problema é a fase mais fácil.
( ) Escolher a alternativa, anunciar a todos da empresa a decisão e implementar fazem parte da quarta fase do processo de decisão.
( ) A avaliação dos resultados, e correção de possíveis alterações está presente na quinta fase do processo de decisão.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V - V - V - V - V - V. 
	
	B) F - F - V - V - V - V.
	
	C) V - V - F - V - F - V. 
	
	D) F - V - V - F - V - V. 
3
As organizações podem ser classificadas com base nos clientes que atende, quanto às atividades realizadas e em relação à sua complexidade. Além disso, é entendida como um sistema aberto e em constante processo de adaptação ao meio em que atua. O termo “organização” é utilizado de várias formas. Baseado nisso, analise as sentenças:
 
I – O termo organização pode ser utilizado em quatro diferentes sentidos: processo, estrutura de relacionamento, grupo de pessoas e sistema.
II – A organização pode ser vista como um grupo de pessoas que contribuem com os seus esforços para atingir certas metas.
III – A organização, como sistema, é uma abordagem que focaliza unicamente o relacionamento dos funcionários.
IV – A organização é tratada como um processo dinâmico, no qual se modifica continuamente.
 
Assinale a alternativa correta:
	
	A) Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
	
	B) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	C) Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
4
O cliente influencia o sistema de produção no que diz respeito aos tipos e características dos produtos. Sobre esse processo de manufatura, analise as sentenças e classifique como verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( ) Uma lista de materiais (BOM) explica o que comprar, como comprar e onde comprar e inclui instruções sobre como montar o produto.
( ) Uma BOM se divide em lista de materiais de engenharia (Engineering bill of materials - EBOM) e a lista de materiais de fabricação (Manufacturing bill of materials - MBOM)
( ) A lista de materiais de fabricação lista os itens, peças, componentes, subconjuntos e montagens no produto projetado pela engenharia
( ) A MBOM conduz a fabricação, operações, compras e logística para um produto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V – F – V – V. 
	
	B) F – V – V – V. 
	
	C) V – V – V – F.
	
	D) V – V – F – V. 
5
A relação entre os agentes do agronegócio é cada vez mais complexa. O mundo em rápida mudança, altamente volátil, internacional, de alta tecnologia e focado no consumidor, é aquele em que os gestores do agronegócio operam e para isso precisam de “gestão”. Em relação à gestão, as suas funções básicas são:
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Controle, planejamento, direção e organização. 
	
	B) Planejamento, controle, foco e metas. 
	
	C) Direção, controle, foco e organização.
	
	D) Direção, metas, controle e planejamento. 
6
Em relação ao planejamento e controle da produção (PCP), analise as sentenças a seguir:
 
I. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção.
II. No nível Intermediário, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, sequenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção
III. Mais importante que a qualidade da estratégia, é a capacidade de executar esta estratégia, afirmam Kaplan e Norton (2001). Os autores citaram pesquisas concluindo que o verdadeiro problema não é a má estratégia e sim a má execução das mesmas. Os estudos citados mostram que somente 10% das estratégias formuladas são implantadas com êxito.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Todas as sentenças estão corretas.
	
	B) Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
	
	C) Apenas a sentenças I está correta.
	
	D) Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
7
As operações realizadas por uma organização pertencem a uma rede maior, que se conectam às operações de outras organizações. A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais. Nesse sentido, é possível destacar alguns benefícios da gestão da cadeia de suprimento:
 
I - Redução de custos.
II - Agregar valor ao cliente.
III - Customização e velocidade do atendimento.
IV - Informações individuais e não compartilhada.
 
Sobre as sentenças, assinale a alternativa correta: 
	
	A) Todas as sentenças estão corretas. 
	
	B) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	C) Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
	
	D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
8
Uma forma de se analisar o modelo de negócio de uma empresa é empregar a ferramenta “Modelo de Negócios Canvas”. Sua estrutura flexível permite uma visão geral sobre o alinhamento das estratégias da organização. Sua estrutura está dividida em blocos, de maneira interligada. Sobre tais blocos, associe os itens a seguir:
 
I - Atividades Chave
II - Recursos Chave
III - Parceiros Chave
IV - Proposta de Valor
V - Segmentos de clientes
VI - Canais
VII - Relacionamento com o Cliente
VIII - Estrutura de custos
IX - Fluxos de receita:
 
( ) Recursos que são necessários para criar valor para o cliente.
( ) Público-alvo para os produtos e serviços de uma empresa.
( ) Produtos e serviços oferecidos pelo negócio, diferenciais competitivos, ou seja, forma como a empresa se diferencia dos seus concorrentes.
( ) Principais destinações de recursos para atender o cliente.
( ) Gestão do relacionamento com o cliente.
( ) Forma como a empresa ganha dinheiro através de uma variedade de fluxos de receitas. Rendimentos de uma empresa. Fontes da receita.
( ) Comoa empresa fornece produtos e serviços aos clientes. Incluindo a estratégia de marketing e distribuição.
( ) Atividades necessárias para executar um modelo de negócio da empresa.
( ) As alianças de negócios que complementam os outros aspectos do modelo de negócio.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) IX – VIII – VI – III – II – IV – V – I – VII. 
	
	B) II – V – IV – VIII – VII – IX – VI – I – III.
	
	C) VII – V – III – I – II – IX – VIII – IV – VI. 
	
	D) I – II – III – IV – V – VI – VII – VIII – IX.
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Uma das técnicas de modelagem organizacional é o Enterprise Knowledge Development (EKD). Nas sentenças abaixo, classifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) para as características relacionadas com essa ferramenta:
 
( ) A ampliação da compreensão sobre o negócio é um dos resultados dessa análise.
( ) Entender as razões e necessidades de mudanças, pela complexidade da ferramenta, fica comprometida.
( ) A descrição da estrutura da empresa torna-se mais clara.
( ) Essa análise permite que se entenda quais processos dentro da empresa contribuem pouco, ou talvez não contribuam, para atender aos objetivos definidos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V – F – V - V.
	
	B) V – V – V - F.
	
	C) V – F – F - V.
	
	D) F – V – V - F.
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A teoria e os princípios de gestão são os mesmos para qualquer tipo de organização. Mas no setor de alimentos, algumas peculiaridades devem ser consideradas pelo gestor. Em relação a essas peculiaridades, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) A natureza biológica das culturas e dos animais torna-os particularmente suscetíveis às forças que estão além do controle humano.
( ) Pela natureza sazonal da produção agrícola, as oscilações do tempo e do clima, ataques de pragas, doenças e ervas daninha, são fatores que impactam na produção.
( ) O envolvimento do governo, por meios de políticas agrícolas, tem impacto positivo na produção de alimentos.
( ) Pela natureza biológica da produção de alimentos, as organizações, nos mercados de alimentos, podem enfrentar situações de negócios altamente sazonais.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) V – F – V – F.  
	
	B) V – V – V – V.  
	
	C) F – V – V – F.
	
	D) V – V – F – V. 
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Analise as sentenças a seguir sobre cadeias de suprimentos:
 
I. Cadeia de suprimentos e logística não são sinônimos. A cadeia de suprimentos pressupõe a análise dos processos envolvidos desde o fornecedor mais primário de insumos, até o consumidor final. A logística é apenas uma das partes desses processos, que tem como função interligar de forma eficiente todos os fluxos de transportes.
II. Uma cadeia de suprimentos pode participar de várias cadeias produtivas, pois envolve as estratégias e atividades de planejamento, movimentação e armazenamento de materiais, contemplando desde a matéria prima até o produto final.
III. Já uma cadeia produtiva é um conjunto de atividades de um segmento de mercado, geralmente relacionada com um produto final, por exemplo, a cadeia produtiva do frango.
 
Assinale a alternativa correta:  
	
	A) Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
	
	B) Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
	
	C) Apenas a sentenças I está correta. 
	
	D) Todas as sentenças estão corretas.
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A literatura aponta a existência de outros elementos além da transação para explicar as estratégias interorganizacionais. Esses elementos são o valor relacional e o valor transacional. O valor transacional compreende atributos relacionados com a qualidade do produto. E o valor relacional, está relacionado a valores extrínsecos ao produto e envolvem aspectos econômicos, sociais, culturais, políticos e também morais.
 
Sobre os exemplos de valor relacional analise as sentenças abaixo e classifique-as como verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( ) Confiabilidade no desempenho do produto.
( ) Nível de confiança.
( ) Capacidade tecnológica e inovativa.
( ) Compartilhamento de informações estratégicas.
( ) Características técnicas dos produtos.
( ) Objetivos e metas comuns entre as empresas.
( ) Preço ou custo de aquisição.
( ) Empenho em cooperar e desenvolver ações conjuntas.
( ) Foco na satisfação das necessidades do consumidor.
( ) Marca.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) F - V - V - V - F - V - F - V - V - F. 
	
	B) V - V - V - V - V - V - F - V - F - V.
	
	C) F - V - F - V - V - V - V - V - V - V. 
	
	D) V - V - V - V - V - F - V - F - V - V. 
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Leia o texto que segue:
 
“Sendo assim, poder-se-ia pensar que as mudanças serão produto de variações nos requerimentos dos clientes que serão transmitidas ao longo da cadeia, para finalmente serem implementadas no nível do produtor, quem finalmente seria o encarregado de por em prática as diretrizes das normativas das certificações”.
 
Fonte: CALDERÓN RODRÍGUEZ, Iván Alfredo. Criação de valor no futuro e suas relações com a estratégia e tecnologia atuais na cadeia de exportação de rosas do Equador para o mercado dos Estados Unidos. 2009. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Centro de Estudos e Pesquisas em Agronegócios. Programa de Pós-Graduação em Agronegócios. Porto Alegre.
 
Com base na citação, percebe-se que a alteração ao longo da cadeia pressupõe uma reorientação do produtor rural para atender a novos desejos dos consumidores. Essa reorientação está relacionada a: 
	
	A) Sistema de produção. 
	
	B) Cadeia de valor.
	
	C) Cadeia Produtiva.
	
	D) Sistema Agronegocial. 
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O planejamento é uma tarefa que representa a preparação de uma empresa do agronegócio para futuras condições comerciais.
 
Nesse sentindo, a atividade realizada para assegurar que medidas adequadas e imediatas de acompanhamento serão tomadas por uma gestão em uma situação de emergência é chamada de: 
	
	A) Planejamento operacional.
	
	B) Planejamento de contingência. 
	
	C) Planejamento tático. 
	
	D) Planejamento estratégico.
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No âmbito da abordagem de cadeias produtivas um dos aspectos tratados refere-se a possibilidade de ações coordenadas entre seus participantes para atingir objetivos comuns. Essa atuação coletiva nasce da percepção de que existem objetivos comuns que só podem ser atingidos a partir de uma ação coordenada de seus membros. Essas organizações são construídas para atender aos objetivos de seus associados, e normalmente estão associadas a um produto ou família de produtos específica. A criação dessas associações incorre em custos de monitoramento de seus funcionários e diretores, custos de negociação, comunicação e custos de atuação da organização.
 
Os itens listados em negrito referem-se a: 
	
	A) Custos estratégicos. 
	
	B) Custos institucionais.
	
	C) Custos de transação. 
	
	D) Custos de organização. 
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Uma cadeia de suprimento do agronegócio inclui processos referentes ao gerenciamento de suprimentos, gerenciamento da produção e gerenciamento da demanda pelos consumidores finais. Em relação a isso, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) Busca-se na gestão de suprimento a coordenação entre os complexos agroindustriais, a fim de melhorar a eficiência dos produtos a jusante dos fornecedores de insumos.
(  ) Busca-se na gestão da produção a coordenação de toda a cadeia de produção de um produto específico.
( ) Busca-se na gestão da demanda, a rápida e adequada integração das necessidades originadas do mercado, de modo a alinhar a demanda com a capacidade operacional ao longo da cadeia de suprimentos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V – F – V.
	
	B) F – F – V. 
	
	C) V – V – F. 
	
	D) F – V – F. 
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Mesmo com as vantagens advindas de uma gestão e operação integrada entre as empresas participantes de uma Cadeia de Suprimentos, há algumas barreiras que têm dificultado a implementação dessa prática pelas organizações. Neste sentido, podemos citar as seguintes barreiras:
 
I – Cultura organizacional.
II – Dificuldadena escolha dos parceiros.
III – Relacionamento com fornecedores.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Apenas a barreira I está correta. 
	
	B) Apenas as barreiras II – III estão corretas. 
	
	C) Apenas as barreiras I – II estão corretas.
	
	D) Todas as barreiras estão corretas.
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A Gestão da Cadeia de Suprimentos engloba um conjunto de atividades relacionadas à extração da matéria-prima, passando pelos processos de elaboração do produto até chegar ao consumidor final. O objetivo da formatação da Cadeia de Suprimento é estruturar e gerenciar os elos entre, por exemplo, uma empresa líder e às demais participantes, visando tornar eficiente todo o processo de atendimento às necessidades dos consumidores finais. Assim, as empresas que optam por esse modelo precisam considerar o (s) seguinte (s) aspecto (s):
 
I – O mercado.
II – As operações.
III – As empresas.
 
Sobre tais aspectos, assinale a alternativa correta:  
	
	A) Todos os aspectos estão corretos.
	
	B) Apenas os aspectos II – III estão corretos. 
	
	C) Apenas o aspecto I está correto.
	
	D) Apenas os aspectos I – II estão corretos. 
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O conceito de cadeia produtiva foi desenvolvido para ser um instrumento analítico, a fim de compreender a natureza do processo de produção de um produto e suas transformações. Nesse sentido, o ponto de partida para o conceito ou objeto do pesquisador e/ou gestor de sistemas agroindustriais é:
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Um produto final. 
	
	B) Uma limitação geográfica. 
	
	C) Uma matéria-prima de base e um produto final.
	
	D) Uma matéria-prima de base. 
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A análise de uma cadeia produtiva auxilia o gestor do agronegócio na compreensão dos complexos processos de produção, além de examinar o desempenho de cada elo, determinar gargalos, oportunidades, processos produtivos, gerenciais e, até mesmo, tecnológicos. Com relação à cadeia produtiva pode-se afirmar que: Assinale a alternativa correta:  
	
	A) A análise da cadeia produtiva tem como foco uma matéria-prima, como, por exemplo, a soja.  
	
	B) Em uma cadeia produtiva, a indústria processadora de alimentos está a montante do sistema produtivo.  
	
	C) Em uma cadeia produtiva, a jusante do sistema produtivo sempre será o fornecedor de insumos.  
	
	D) Os resultados da análise de uma cadeia produtiva podem auxiliar na formulação de políticas públicas do setor.