Gestão do agronegócio I

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1
A análise do mercado é uma etapa de suma importância para a confecção do plano de negócios, uma vez que ela ajudará o empreendedor...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
	
	A) A definir o ponto de equilíbrio financeiro.
	
	B) A conhecer as condições financeiras da concorrência.
	
	C) A conhecer o cliente e suas necessidades.
	
	D) A estabelecer o valor que poderá ser faturado.
2
A análise de uma cadeia produtiva auxilia o gestor do agronegócio na compreensão dos complexos processos de produção, além de examinar o desempenho de cada elo, determinar gargalos, oportunidades, processos produtivos, gerenciais e, até mesmo, tecnológicos. Com relação à cadeia produtiva pode-se afirmar que: Assinale a alternativa correta:  
	
	A) Em uma cadeia produtiva, a jusante do sistema produtivo sempre será o fornecedor de insumos.  
	
	B) Os resultados da análise de uma cadeia produtiva podem auxiliar na formulação de políticas públicas do setor.
	
	C) Em uma cadeia produtiva, a indústria processadora de alimentos está a montante do sistema produtivo.  
	
	D) A análise da cadeia produtiva tem como foco uma matéria-prima, como, por exemplo, a soja.  
3
Em relação ao planejamento e controle da produção (PCP), analise as sentenças a seguir:
 
I. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção.
II. No nível Intermediário, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, sequenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção
III. Mais importante que a qualidade da estratégia, é a capacidade de executar esta estratégia, afirmam Kaplan e Norton (2001). Os autores citaram pesquisas concluindo que o verdadeiro problema não é a má estratégia e sim a má execução das mesmas. Os estudos citados mostram que somente 10% das estratégias formuladas são implantadas com êxito.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Todas as sentenças estão corretas.
	
	B) Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
	
	C) Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
	
	D) Apenas a sentenças I está correta.
4
Sobre o Planejamento e Controle da Produção (PCP), analise as sentenças e classifique em verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) A administração da produção e das operações tem como objetivo a utilização eficaz dos meios de produção, atendendo aos índices de desempenho definidos pelas empresas. Para atingir esse objetivo é preciso que as funções gerenciais de planejamento, organização, comando, coordenação e controle sejam realizadas de maneira eficiente.
( ) A partir de uma perspectiva corporativa a integração interdepartamental é condição necessária e suficiente para que seja possível alcançar uma vantagem competitiva.
( ) A melhoria constante da administração da produção exige constantes revisões do sistema de produção, para que as modificações no ambiente externo, tais como novas tecnologias, ou novas exigências dos consumidores, possam ser incorporadas aos objetivos da empresa e transmitidos para as diferentes áreas funcionais das empresas. O que exige uma integração efetiva entre essas áreas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) F – V – V. 
	
	B) V – V – F. 
	
	C) V – V – V.
	
	D) V – F – V. 
5
Para realizar uma análise de Cadeias de Produção Agroindustriais, é importante considerar a existência de seus ambientes. Entender a dinâmica entre eles é fundamental, pois a partir deles, é possível encontrar oportunidades e ameaças. Sobre os ambientes, associe os itens que seguem:
 
I – Ambiente Institucional.
II – Ambiente Organizacional.
III – Ambiente Empresarial.
 
( ) Recursos humanos, gestão adotada diariamente, recursos financeiros.
( ) Leis, políticas setoriais, costumes.
( ) Universidade, órgãos de pesquisa, cooperativa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) II – I – III.
	
	B) III – II – I. 
	
	C) III – I – II.
	
	D) II – III – I. 
6
Mesmo com as vantagens advindas de uma gestão e operação integrada entre as empresas participantes de uma Cadeia de Suprimentos, há algumas barreiras que têm dificultado a implementação dessa prática pelas organizações. Neste sentido, podemos citar as seguintes barreiras:
 
I – Cultura organizacional.
II – Dificuldade na escolha dos parceiros.
III – Relacionamento com fornecedores.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Apenas a barreira I está correta. 
	
	B) Apenas as barreiras II – III estão corretas. 
	
	C) Todas as barreiras estão corretas.
	
	D) Apenas as barreiras I – II estão corretas.
7
A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para o empreendedor analisar todas as facetas da nova empresa e refletir sobre elas. Sobre os elementos que compõe o plano de negócios, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 
( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a concorrência e os fornecedores.
( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas administrativas.
( ) O plano de marketing visa definir o preço do serviço prestado ou da produção de determinado produto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) F – V – F.
	
	B) V – V – V.
	
	C) F – V – V.
	
	D) V – F – V.
8
Ser empreendedor é ter iniciativa para criar algo novo e de valor para os clientes/mercado. Há três elementos que são de extrema importância na formação do empreendedor: a família, a escola e a sociedade. Diante disso, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Família
II – Sociedade
III - Escola
 
( ) A convivência diária contribui para criar futuros empreendedores.
( ) É responsável pela formação e qualificação dos futuros empreendedores.
(   ) É afetada diretamente por fatores que facilitam ou dificultam os empreendedores.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) I – II – III.
	
	B) III – I – II.
	
	C) III – II – I.
	
	D) I – III – II.
9
Com relação aos principais aspectos do Planejamento estratégico, analise as sentenças que seguem:
 
I. A formulação de uma estratégia precisa estar relacionada com o entendimento da concorrência.
II. Entender como se comportam os novos entrantes, fornecedores, compradores e o poder dos produtos substitutos faz parte do processo de elaborar uma boa estratégia.
III. As estratégias são únicas. Dependem das características únicas de cada empresa. Por isso inexistem estratégias certas ou erradas, em sentido absoluto.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B) Todas as sentenças estão corretas. 
	
	C) Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	D) Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
10
A partir da ideia de que a gestão rural é condição para um bom aproveitamento da atividade no campo. E considerando ainda que essa gestão precisa vir acompanhada de um bom registro dos dados, para que seja possível tomar boas decisões. A partir desses elementos, analise as sentenças que seguem:
 
I. Considerar as restrições aos objetivos da atividade rural pode evitar problemas na lucratividade.
II. As definições dos objetivos estratégicos passam por definir: O que? Quando? Como? Onde? Quanto produzir?
III. É preciso acompanhar a implementação do planejamento estratégico, corrigindo possíveis desvios, e/ou mudanças nas variáveis consideradas na estratégia.
 
Assinale a alternativa correta:  
	
	A) Apenas a sentençaI está correta.
	
	B) Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
	
	C) Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
	
	D) Todas as sentenças estão corretas.
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“Diante de decisões estratégicas, é saudável definir quais são as questões que precisam de respostas. Fazer as perguntas certas já é um bom começo para estruturar uma decisão estratégica. Resolver errado o problema certo é bem melhor que resolver certo o problema errado. A complexidade não está na decisão em si, mas nas consequências das possíveis decisões”.
 
Fonte: CAMANHO, Roberto. Entre o mundo ideal e a vida real. Revista da ESPM, volume 19, ano 18, edição nº 5, p. 48-53, setembro/outubro 2012.
 
Para que seja possível encontrar essas respostas apontadas na citação, a literatura aponta que existe um processo decisório. Em relação a esse processo, classifique as sentenças a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( ) Reconhecer um problema de maneira adequada pertence a etapa de planejamento.
( ) Na segunda fase do processo de decisão é preciso buscar alternativas, para dar suporte as fases seguintes do processo.
( ) Avaliar cada alternativa, destacando vantagens e desvantagens faz parte da fase de planejamento.
( ) A fase de reconhecimento do problema é a fase mais fácil.
( ) Escolher a alternativa, anunciar a todos da empresa a decisão e implementar fazem parte da quarta fase do processo de decisão.
( ) A avaliação dos resultados, e correção de possíveis alterações está presente na quinta fase do processo de decisão.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V - V - F - V - F - V. 
	
	B) V - V - V - V - V - V. 
	
	C) F - F - V - V - V - V.
	
	D) F - V - V - F - V - V. 
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Leia o texto que segue:
 
“Sendo assim, poder-se-ia pensar que as mudanças serão produto de variações nos requerimentos dos clientes que serão transmitidas ao longo da cadeia, para finalmente serem implementadas no nível do produtor, quem finalmente seria o encarregado de por em prática as diretrizes das normativas das certificações”.
 
Fonte: CALDERÓN RODRÍGUEZ, Iván Alfredo. Criação de valor no futuro e suas relações com a estratégia e tecnologia atuais na cadeia de exportação de rosas do Equador para o mercado dos Estados Unidos. 2009. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Centro de Estudos e Pesquisas em Agronegócios. Programa de Pós-Graduação em Agronegócios. Porto Alegre.
 
Com base na citação, percebe-se que a alteração ao longo da cadeia pressupõe uma reorientação do produtor rural para atender a novos desejos dos consumidores. Essa reorientação está relacionada a: 
	
	A) Sistema de produção. 
	
	B) Cadeia Produtiva.
	
	C) Sistema Agronegocial. 
	
	D) Cadeia de valor.
13
As operações realizadas por uma organização pertencem a uma rede maior, que se conectam às operações de outras organizações. A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais. Nesse sentido, é possível destacar alguns benefícios da gestão da cadeia de suprimento:
 
I - Redução de custos.
II - Agregar valor ao cliente.
III - Customização e velocidade do atendimento.
IV - Informações individuais e não compartilhada.
 
Sobre as sentenças, assinale a alternativa correta: 
	
	A) Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
	
	B) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	C) Todas as sentenças estão corretas. 
	
	D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
14
A realização de compras conjuntas por diversos produtores, seja de forma estruturada via algum tipo de organização, tais como cooperativas, redes de produtores. Ou mesmo de maneira informal, mas com algum grau de coordenação, pode aumentar o poder de negociação desses produtores em relação a seus fornecedores de insumos. Essa afirmação está relacionada com o gerenciamento...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
	
	A) Do risco monetário.
	
	B) Do risco de mercado. 
	
	C) Do risco institucional. 
	
	D) Do risco financeiro. 
15
Dentro do plano de negócios, o planejamento financeiro ocupa lugar de destaque, pois demonstra a capacidade da nova empresa quanto à viabilidade financeira. Dito isso, assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas que seguem:
 
(  ) O planejamento financeiro é responsável pelos valores empregados no investimento.
(  ) O planejamento financeiro é responsável por diferenciar investimentos de despesas administrativas.
(  ) O planejamento financeiro é responsável por analisar se o produto/serviço será afetado pela sazonalidade.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) V – F – F.
	
	B) V – F – V.
	
	C) V – V – V.
	
	D) V – V – F.
16
O planejamento é uma tarefa que representa a preparação de uma empresa do agronegócio para futuras condições comerciais.
 
Nesse sentindo, a atividade realizada para assegurar que medidas adequadas e imediatas de acompanhamento serão tomadas por uma gestão em uma situação de emergência é chamada de: 
	
	A) Planejamento estratégico.
	
	B) Planejamento tático. 
	
	C) Planejamento de contingência. 
	
	D) Planejamento operacional.
17
As organizações podem ser classificadas com base nos clientes que atende, quanto às atividades realizadas e em relação à sua complexidade. Além disso, é entendida como um sistema aberto e em constante processo de adaptação ao meio em que atua. O termo “organização” é utilizado de várias formas. Baseado nisso, analise as sentenças:
 
I – O termo organização pode ser utilizado em quatro diferentes sentidos: processo, estrutura de relacionamento, grupo de pessoas e sistema.
II – A organização pode ser vista como um grupo de pessoas que contribuem com os seus esforços para atingir certas metas.
III – A organização, como sistema, é uma abordagem que focaliza unicamente o relacionamento dos funcionários.
IV – A organização é tratada como um processo dinâmico, no qual se modifica continuamente.
 
Assinale a alternativa correta:
	
	A) Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
	
	B) Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
18
Uma cadeia de suprimento do agronegócio inclui processos referentes ao gerenciamento de suprimentos, gerenciamento da produção e gerenciamento da demanda pelos consumidores finais. Em relação a isso, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) Busca-se na gestão de suprimento a coordenação entre os complexos agroindustriais, a fim de melhorar a eficiência dos produtos a jusante dos fornecedores de insumos.
(  ) Busca-se na gestão da produção a coordenação de toda a cadeia de produção de um produto específico.
( ) Busca-se na gestão da demanda, a rápida e adequada integração das necessidades originadas do mercado, de modo a alinhar a demanda com a capacidade operacional ao longo da cadeia de suprimentos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) F – V – F. 
	
	B) V – F – V.
	
	C) F – F – V. 
	
	D) V – V – F. 
19
O cliente influencia o sistema de produção no que diz respeito aos tipos e características dos produtos. Sobre esse processo de manufatura, analise as sentenças e classifique como verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( ) Uma lista de materiais (BOM) explica o que comprar, como comprar e onde comprar e inclui instruções sobre como montar o produto.
( ) Uma BOM se divide em lista de materiais de engenharia (Engineering bill of materials - EBOM) e a lista de materiais de fabricação (Manufacturing bill of materials - MBOM)
( ) A lista de materiais de fabricação lista os itens, peças, componentes, subconjuntos e montagens no produto projetado pela engenharia
( ) A MBOM conduz a fabricação, operações, compras e logística para um produto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V – V– F – V. 
	
	B) V – V – V – F.
	
	C) F – V – V – V. 
	
	D) V – F – V – V. 
20
Uma das técnicas de modelagem organizacional é o Enterprise Knowledge Development (EKD). Nas sentenças abaixo, classifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) para as características relacionadas com essa ferramenta:
 
( ) A ampliação da compreensão sobre o negócio é um dos resultados dessa análise.
( ) Entender as razões e necessidades de mudanças, pela complexidade da ferramenta, fica comprometida.
( ) A descrição da estrutura da empresa torna-se mais clara.
( ) Essa análise permite que se entenda quais processos dentro da empresa contribuem pouco, ou talvez não contribuam, para atender aos objetivos definidos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V – V – V - F.
	
	B) F – V – V - F.
	
	C) V – F – F - V.
	
	D) V – F – V - V.