Uma empresa de construção civil buscou gerenciar seus processos organizacionais por meio de acompanhamento de relatórios e indicadores dos serviços...

Uma empresa de construção civil buscou gerenciar seus processos organizacionais por meio de acompanhamento de relatórios e indicadores dos serviços assumidos para garantir que seus resultados sejam atingidos. Para isso, recorreu à ferramenta matriz SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para analisar os seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças e desenvolver estratégias que a auxiliem a buscar uma vantagem competitiva. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre matriz SWOT, pode-se afirmar que se trata de uma ferramenta estratégica, porque:


A) Analisa as propostas das ações financeiras sobre os objetivos e metas estratégicos dos processos organizacionais.
B) Propicia uma visão geral do processo de que permite desenvolver estratégias e ações para atingir os objetivos organizacionais.
C) É uma ferramenta desenvolvida para realizar análise setorial do ambiente da empresa.
D) Possibilita aos empresários e executivos identificar em quais atividades realizadas os processos organizacionais da empresa estão gerando valor para os acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e para a sociedade.
E) Possibilita uma análise dos fornecedores e pressão que eles exercem sobre os processos organizacionais da empresa.