As principais desvantagens da estrutura matricial são: Lutas de poder, confusão entre os membros da equipe e falta de coesão.

A estrutura matricial apresenta algumas desvantagens, como: 1. Lutas de poder: devido à divisão de autoridade entre os gerentes funcionais e de projeto, pode haver conflitos e disputas pelo controle e recursos. 2. Confusão entre os membros da equipe: a dualidade de autoridade pode levar a uma falta de clareza sobre as responsabilidades e papéis de cada membro da equipe, causando confusão e dificuldade na tomada de decisões. 3. Falta de coesão: a estrutura matricial pode dificultar a criação de uma cultura organizacional coesa, pois os membros da equipe podem se identificar mais com suas funções ou projetos específicos do que com a organização como um todo. É importante ressaltar que essas desvantagens podem variar dependendo da implementação e gestão da estrutura matricial em cada organização.