Considerando o framework do PM Canvas e as características do caso descrito acima, assinale a alternativa que sintetize corretamente o potencial indutor de insucesso do projeto da Fabíola:
No início do projeto, Fabíola não elaborou o objetivo SMART do projeto, com isso sua justificativa ficou genérica e, por isso, sua equipe não compreendeu adequadamente as ações a serem adotadas para o alcance dos resultados esperados para o projeto.
No início do projeto, Fabíola não delegou à sua equipe as ações de forma correta, com isso as estimativas ficaram falhas, e os custos foram estourados com base nas superestimativas realizadas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto.
No início do projeto, Fabíola não elaborou um Plano de Comunicação, com isso sua equipe não soube ao certo o status de cada ação, gerando uma série de desencontros no cronograma estabelecido para as entregas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto.
No início do projeto, Fabíola não focou na identificação das premissas do projeto, com isso os riscos não foram adequadamente identificados, avaliados e analisados, impactando diretamente na obtenção dos resultados esperados para o projeto.
No início do projeto, Fabíola se reuniu apenas com o diretor de área antes de desenvolver o projeto, as demais partes interessadas não foram ouvidas para a identificação de suas expectativas, definição dos requisitos e do escopo adequado do projeto.
No início do projeto, Fabíola não elaborou o objetivo SMART do projeto, com isso sua justificativa ficou genérica e, por isso, sua equipe não compreendeu adequadamente as ações a serem adotadas para o alcance dos resultados esperados para o projeto.
No início do projeto, Fabíola não delegou à sua equipe as ações de forma correta, com isso as estimativas ficaram falhas, e os custos foram estourados com base nas superestimativas realizadas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto.
No início do projeto, Fabíola não elaborou um Plano de Comunicação, com isso sua equipe não soube ao certo o status de cada ação, gerando uma série de desencontros no cronograma estabelecido para as entregas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto.
No início do projeto, Fabíola não focou na identificação das premissas do projeto, com isso os riscos não foram adequadamente identificados, avaliados e analisados, impactando diretamente na obtenção dos resultados esperados para o projeto.
No início do projeto, Fabíola se reuniu apenas com o diretor de área antes de desenvolver o projeto, as demais partes interessadas não foram ouvidas para a identificação de suas expectativas, definição dos requisitos e do escopo adequado do projeto.
Respostas
Ed 
há 2 anos
Com base nas informações fornecidas, a alternativa que sintetiza corretamente o potencial indutor de insucesso do projeto da Fabíola é: No início do projeto, Fabíola não elaborou um Plano de Comunicação, com isso sua equipe não soube ao certo o status de cada ação, gerando uma série de desencontros no cronograma estabelecido para as entregas, afetando o alcance dos resultados esperados para o projeto.
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Assinale a alternativa que identifica corretamente a(s) similaridade(s) existentes entre o gerenciamento de projeto e o gerenciamento das operações:
I. Ambos são executados por pessoas.
II. Ambos possuem os mesmos prazos e rotinas.
III. Ambos são restritos por recursos limitados.
IV. Ambos são planejados, executados e controlados.
V. Ambos respondem aos interesses das partes interessadas.
II e V.
I, III e V.
Somente a IV.
I e IV.
I, III, IV e V.
Assinale a alternativa que apresenta dois fatores críticos de sucesso para a elaboração do Termos de Abertura de Projetos (TAP) segundo a sexta edição do Guia PMBOK:
Não identificar o patrocinador. / Reconhecimento de oportunidades e ameaças no ambiente externo.
Definir com clareza seu objetivo e abrangência. / Reconhecimento de oportunidades e ameaças no ambiente externo.
Definir com clareza seu objetivo e abrangência. / Reconhecimento exclusivamente de ameaças no ambiente externo
Não identificar o patrocinador. / Reconhecimento exclusivo de oportunidades no ambiente externo.
Definir com clareza seu objetivo e abrangência. / Aprovação apenas do patrocinador do projeto.
O Triângulo Estratégico é bastante utilizado quando se deseja construir estratégias organizacionais. Assinale a alternativa que menciona corretamente seus vértices:
Propósito / Ambiente Interno / Valores
Missão / Visão / Valores
Propósito / Ambiente Externo / Capacitação.
Propósito / Ambiente Externo / Valores
Missão / Ambiente Interno / Capacitação
Na contabilidade gerencial, é possível utilizarmos uma grande variedade de ferramentas para a análise de demonstrativos, de acordo com a necessidade. Em geral, as análises das demonstrações financeiras ocorrem por blocos ou por comparação. A análise por bloco em geral é feita a partir da adoção de alguns indicadores estratégicos, sendo eles: a liquidez de curto prazo, os fluxos de caixa, a estrutura de capital e solvência de l
De acordo com o Project Management Institute (PMI) (2017), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Segundo Silva (2016), entre outras características de um projeto, podemos destacar: Um projeto é gerenciado pelo gerente do projeto, auxiliado pela equipe de gerenciamento; Todo projeto possui ao menos um patrocinador; Todo projeto afeta um grupo de partes interessadas; Um projeto é sempre composto por entregas parciais ou finais; Os projetos interagem com outros e com as operações rotineiras da organização; Os projetos também podem ser elaborados através da produção progressiva. Neste contexto, analise o caso a seguir: Carlos é Gerente de Projetos (GP) de uma grande empresa do ramo automobilístico. Carlos é o GP de um novo projeto de carro híbrido. Dessa forma, sua primeira ação foi se reunir com o patrocinador do projeto para alinhar as principais partes interessadas do projeto. Após esta ação, Carlos deu início à produção do Termo de Abertura do Projeto (TAP) e agendou uma reunião com todas as partes interessadas para apresentar o macroplanejamento elaborado. Foi adotado um ciclo de vida preditivo, considerado tradicional. Após aprovação do TAP por todas as partes interessadas, Carlos e sua equipe deram início ao planejamento do projeto. Nesta etapa o GP agendou reuniões individuais com as diversas partes interessadas para levantar as expectativas e os requisitos do projeto. Após esta ação o Carlos definiu e priorizou as entregas e consequentemente o escopo do projeto. Após a definição do escopo, foram realizadas as estimativas de custo, tempo e recursos. Com isso, foi possível estruturar o projeto em etapas e seus entregáveis. Depois de toda esta estruturação, Carlos e sua equipe iniciaram a execução do projeto. Com base no caso apresentado, é correto afirmar que:
Carlos é o Gerente de Projetos (GP) de um novo projeto de carro híbrido.
A primeira ação de Carlos foi se reunir com o patrocinador do projeto para alinhar as principais partes interessadas do projeto.
Foi adotado um ciclo de vida preditivo, considerado tradicional.
Após aprovação do TAP por todas as partes interessadas, Carlos e sua equipe deram início ao planejamento do projeto.
Carlos definiu e priorizou as entregas e consequentemente o escopo do projeto.
Foram realizadas as estimativas de custo, tempo e recursos antes da execução do projeto.
Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas as afirmativas 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
Apenas as afirmativas 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
Apenas as afirmativas 3, 4, 5 e 6 estão corretas.
Considerando o a teoria do gerenciamento de projetos, assinale a alternativa que sintetize corretamente as próximas etapas do gerenciamento do projeto de Carlos:
O GP e sua equipe irão identificar avaliar o engajamento das partes interessadas. Após estas ações o projeto será executado e as ações medidas através de indicadores de desempenho.
O GP e sua equipe irão definir as comunicações. Após estas ações o projeto será executado e as ações medidas através de indicadores de desempenho.
O GP e sua equipe irão detalhar as etapas, revalidando e reestimando. Após estas ações o projeto será executado e as ações medidas através de indicadores de desempenho.
O GP e sua equipe irão medir o progresso realizado no planejamento. Após estas ações o projeto será medido através de indicadores de desempenho e posteriormente encerrado.
O GP e sua equipe irão identificar e avaliar os riscos do projeto. Após estas ações o projeto será medido através de indicadores de desempenho e posteriormente encerrado.
Vocês devem se recordar que criaram uma consultoria empresarial e, no primeiro contrato, tiveram que desenvolver parte do Planejamento Estratégico da empresa “RFG Tecnocience”. Apenas para recordar a todos da equipe o perfil da empresa, segue um briefing rápido da mesma: “A RFG Tecnocience atua no ramo soluções em tecnologia para empresas de pequeno e médio porte. Seus principais produtos são: a instalação de centrais telefônicas internas, instalação de redes de computadores, instalação de sistemas de monitoramento e desenvolvimento de softwares de rastreabilidade de processos. O produto de maior rentabilidade é o desenvolvimento de softwares de rastreabilidade, com lucratividade média de 60% do custo, os demais apresentam, em média, 23% de lucratividade. A atuação da empresa é nacional, entretanto, desde sua fundação, encontra-se restrita ao Estado do Rio de Janeiro. A empresa possui 120 funcionários e sua folha de pagamento é da ordem de R$ 500.000. O crescimento da empresa foi tímido nos últimos anos, em média 5% ao ano”. Você deve se lembrar que a sua equipe iniciou os trabalhos na consultoria anterior realizando o diagnóstico do fechamento de contratos nos últimos 12 meses. Com maestria, desenvolveram o Planejamento Estratégico da e empresa, formulando a estratégia através da proposição de missão, visão e valores; Realizaram uma análise SWOT; Delinearam uma estratégia para o atingimento da meta proposta à época pela empresa (dobrar o faturamento e até 3 anos e passar a ser referência nacional em seu segmento); Construíram as Matrizes de Asnoff e BCG; Analisaram os
Não há alternativas para esta questão.
Após análise dos resultados da empresa, assinale a alternativa que sintetize a melhor análise do cenário atual da empresa, com a correta indicação de quais setores estão avançando na direção da meta estabelecida e qual estratégia mais assertiva a ser seguida:
Considerando as metas estabelecidas, podemos afirmar que o serviço que está mais próximo de alcançar a meta anual estabelecida é o de “Instalações de sistemas de monitoramento” com o total de 7 projetos executados no último mês, precisando alcançar o total de 48 projetos no ano. Por isso recomenda-se investir esforços para o alcance da meta no próximo mês e posterior foco nos serviços de “instalação de centrais telefônicas” e “desenvolvimento de softwares” que estão com desempenho similar, com cerca de 44% da meta alcançada no primeiro semestre.
Considerando as metas estabelecidas, podemos afirmar que o serviço que está mais próximo de alcançar a meta anual estabelecida é o de “Instalações de centrais telefônicas” com o total de 44 projetos executados em seis meses, precisando alcançar o total de 48 projetos no ano. Por isso recomenda-se investir esforços para o alcance da meta no próximo mês e posterior foco nos serviços de “instalação de redes de computadores” e “desenvolvimento de softwares” que estão com desempenho similar, com cerca de 70% da meta alcançada no primeiro semestre.
Considerando as metas estabelecidas, podemos afirmar que o serviço que está mais próximo de alcançar a meta anual estabelecida é o de “Instalações de centrais telefônicas” com o total de 21 projetos executados em seis meses, precisando alcançar o total de 48 projetos no ano. Por isso recomenda-se investir esforços para o alcance da meta no próximo mês e posterior foco nos serviços de “instalação de redes de computadores” e “desenvolvimento de softwares” que estão com desempenho similar, com cerca de 30% da meta alcançada no primeiro semestre.
Considerando as metas estabelecidas, podemos afirmar que o serviço que está mais próximo de alcançar a meta anual estabelecida é o de “Instalações de sistemas de monitoramento” com o total de 44 projetos executados em seis meses.
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