O modelo centralizado de organização da área de TD&E traz muitas vantagens para uma organização. Dentre as opções abaixo, não podemos afirmar que é uma delas a opção:
Melhorar alinhamento com os objetivos da organização, sua estratégia e necessidades. Gerar indicadores comuns a toda a empresa. Duplicar cursos, programas, práticas em geral. Eliminar a variação de como um mesmo conteúdo é oferecido em diferentes unidades de negócio. Gerar uma visão holística do sistema de TD&E e melhor integração entre os diferentes programas.
Quando uma empresa busca a mensuração e análise do empenho dedicado às ações de treinamento, ela está avaliando a eficácia de seus programas. Sobre o assunto, marque a opção correta:
Ao avaliar a eficácia de seus programas de treinamentos, as empresas estão de olho em: efeitos nas vendas e quantidade de clientes, aprendizado de novas habilidades, conhecimentos e atitudes. É a fase de elaboração que vai reunir todas as informações para definir a eficácia desta ação. Isso quer dizer que a empresa está olhando para os benefícios gerados somente para ela. Os indicadores de competências são as dimensões utilizadas pela área de TD&E para saber se as práticas de treinamentos estão cumprindo o objetivo proposto no programa do curso. O tema refere-se ao esforço que as empresas fazem ao mensurar o tempo em sala de aula de cada participante.
Indique qual das seguintes afirmacoes sobre as etapas de desenvolvimento da carreira é correta:
O estabelecimento na nossa carreira acontecerá quando tenhamos um escritório próprio. No fim da carreira se recomenda planejar atividades de lazer para a aposentadoria. Cada uma delas dura os mesmos anos. A etapa de maior sucesso é a de estabilização. A etapa de crescimento é a que mais exige aprendizado e desenvolvimento.
Em relação às implicações práticas da gestão da carreira, indique a opção incorreta:
Manter sempre um alto desempenho no trabalho. Desenvolver estratégias específicas para cada meta. Coletar informações sobre o mercado de trabalho. Pedir a opinião de outras pessoas quanto às suas estratégias. Definir objetivos e metas realistas.
Manter sempre um alto desempenho no trabalho. Desenvolver estratégias específicas para cada meta. Coletar informações sobre o mercado de trabalho. Pedir a opinião de outras pessoas quanto às suas estratégias. Definir objetivos e metas realistas.
Existem dois papéis na gestão de carreira, o da empresa e o da pessoa. O papel da empresa é o de oferecer estímulo e suporte à carreira da pessoa. Paralelamente, a pessoa também tem um papel essa gestão, que envolve:
Trabalhar sempre em equipe para aumentar sua produtividade. Planejar sua própria carreira e gerenciar sua competitividade profissional. Ter responsabilidade sobre o seu trabalho e o dos colegas. Apoiar a empresa na qual trabalha em seus objetivos empresariais. Obedecer à hierarquia organizacional para crescer na carreira.
Trabalhar sempre em equipe para aumentar sua produtividade. Planejar sua própria carreira e gerenciar sua competitividade profissional. Ter responsabilidade sobre o seu trabalho e o dos colegas. Apoiar a empresa na qual trabalha em seus objetivos empresariais. Obedecer à hierarquia organizacional para crescer na carreira.