Das decisões mencionadas, as que compõem a estratégia de produção são: - Organização: refere-se à estrutura e ao arranjo dos recursos e processos de produção. - Capacidade: envolve a determinação da capacidade produtiva da empresa, ou seja, a quantidade máxima de produtos ou serviços que ela pode produzir em determinado período de tempo. - Fornecimento: diz respeito à gestão da cadeia de suprimentos, incluindo a seleção de fornecedores, negociação de contratos e controle do fluxo de materiais. - Instalações: relaciona-se à localização e ao layout das instalações produtivas, considerando fatores como custos, acesso a recursos e proximidade dos mercados. - Informação: abrange o uso de sistemas de informação para monitorar e controlar os processos produtivos, bem como para tomar decisões baseadas em dados e análises. - Medição: envolve a definição e o acompanhamento de indicadores de desempenho da produção, como produtividade, qualidade, tempo de ciclo, entre outros. Essas decisões são fundamentais para a estratégia de produção, pois influenciam diretamente a eficiência, a qualidade e a capacidade de resposta da empresa no mercado.
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Administração da Produção e Operações I
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