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Dúvida relacionada a gerência de projetos

Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como exemplo a fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto e a fabricação do componente, um subprojeto do projeto principal (TRENTIM, 2001). De acordo com os estudos de Projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

(    ) Gerente de Projetos conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos produtos do projeto.

(    ) O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações.

(    ) O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do projeto.

(    ) O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no projeto.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.

A) F – F – V – F.

B) F – V – V – F.

C) V – V – F – F.

D) V – F – F – V.


💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra B) F - V - V - F. Justificativa: - (F) Gerente de Projetos conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos produtos do projeto. Na verdade, o gerente de projetos é responsável por liderar a equipe e garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo, orçamento e qualidade esperados. - (V) O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações. Esses são os principais critérios para medir o sucesso de um projeto. - (V) O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do projeto. A performance agregada dos componentes do projeto é um dos critérios para medir o sucesso do projeto. - (F) O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no projeto. O estilo de liderança do gerente de projetos deve ser adaptado às necessidades do projeto e da equipe, mas não necessariamente focado na adição de valor à tomada de decisão.
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