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Comente sobre os “sete pecados capitais” em Gestão em Negócios: a) Não se conectar com as estratégias; b) Não envolver as pessoas certas; c) Não f...

Comente sobre os “sete pecados capitais” em Gestão em Negócios:

a) Não se conectar com as estratégias;
b) Não envolver as pessoas certas;
c) Não firmar compromisso sobre resultados e metas;
d) Crer que é necessário “reinventar” a empresa;
e) Não tratar os aspectos humanos;
f) Descuidar na implementação;
g) Falhar na medição permanente do desempenho.
Esses são alguns dos erros mais comuns cometidos na gestão de negócios, que podem levar a prejuízos financeiros e de imagem para a empresa.

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Atividade de Gestão
1 pág.

Concurso - Gestão de Pessoas

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Os "sete pecados capitais" em Gestão de Negócios são: a) Não se conectar com as estratégias: Esse pecado ocorre quando a gestão não alinha as ações da empresa com os objetivos estratégicos, resultando em falta de direcionamento e desperdício de recursos. b) Não envolver as pessoas certas: É importante contar com uma equipe qualificada e engajada, pois a falta de envolvimento das pessoas certas pode comprometer a eficiência e a eficácia das operações. c) Não firmar compromisso sobre resultados e metas: A falta de definição clara de metas e a ausência de comprometimento com os resultados podem levar a uma gestão ineficiente e à falta de motivação da equipe. d) Crer que é necessário "reinventar" a empresa: Muitas vezes, a gestão pode acreditar que é necessário fazer mudanças radicais na empresa, quando na verdade, pequenas melhorias contínuas podem ser mais eficazes e menos arriscadas. e) Não tratar os aspectos humanos: Ignorar as necessidades e expectativas dos colaboradores pode gerar insatisfação, baixa produtividade e até mesmo problemas de relacionamento dentro da empresa. f) Descuidar na implementação: Uma boa estratégia só é efetiva se for implementada corretamente. Descuidar desse processo pode levar a falhas na execução e ao não alcance dos resultados esperados. g) Falhar na medição permanente do desempenho: A falta de monitoramento e avaliação constante do desempenho da empresa pode dificultar a identificação de problemas e a tomada de decisões corretivas. Esses pecados podem comprometer o sucesso e a sustentabilidade de um negócio, por isso é importante estar atento a eles e buscar evitá-los.

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