Ante o exposto e considerando o que foi estudado no tema, recomenda-se a criação de uma equipe multidisciplinar para desenvolvimento, análise e imp...

Ante o exposto e considerando o que foi estudado no tema, recomenda-se a criação de uma equipe multidisciplinar para desenvolvimento, análise e implantação do sistema de remuneração estratégica porque:


A) É impossível que um grupo pequeno de pessoas construa um sistema de remuneração estratégica. Caso a empresa tenha um porte menor e não conte com setores como Recursos Humanos, controladoria, contabilidade e jurídico, torna-se imprescindível a contratação de uma consultoria.
B) Verificar se o sistema de remuneração estratégica está se tornando oneroso para a organização é insignificante, uma vez que ele garante o cumprimento dos objetivos e metas da empresa.
C) A equipe multidisciplinar é importante para que haja uma visão ampla e integrada do sistema de remuneração estratégica, considerando aspectos financeiros, legais, de gestão de pessoas e de alinhamento com a estratégia da organização.
D) A equipe multidisciplinar é importante apenas para empresas de grande porte, que possuem muitos colaboradores e, portanto, muitas variáveis a serem consideradas no sistema de remuneração estratégica.
E) A criação de uma equipe multidisciplinar é opcional e não influencia na efetividade do sistema de remuneração estratégica.