AV1 - Remuneração Estratégica

Prévia do material em texto

Questão 1 (1,00 ponto): 
As estratégias que podem ser adotadas para a remuneração em uma organização podem 
contribuir significativamente para o aumento de seus resultados e melhoria no clima 
organizacional. Segundo Chiavenato (2004), sentindo-se parceiro da organização, cada 
funcionário passa a se interessar por investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, além 
de aplicar seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma remuneração adequada. 
 
Fonte: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano nas organizações. 8. ed. São 
Paulo: Atlas, 2004. 
 
Considerando o trecho lido, bem como os estudos do tema sobre a remuneração variável, 
assinale a opção correta. 
Alternativas 
A) A remuneração variável inclui os benefícios e vantagens concedidas pelo empregador a um 
grupo de funcionários, os quais, comumente, são os mais eficazes. 
 
B) A remuneração variável tem como objetivo trazer vantagem competitiva para as 
organizações, na medida em que atribui salários mensais acima da média praticada no 
mercado. 
 
C) A remuneração variável consiste no componente móvel da remuneração estratégica e visa 
partilhar com os colaboradores parte dos resultados obtidos a partir da superação de 
desafios. 
 
D) 
É possível estabelecer um Programa de Remuneração Variável padrão para o mercado, o qual 
pode ser implantado em todas as empresas. 
 
E) 
O Plano de Cargos e Salários (PCS) consiste na principal ferramenta utilizada para a 
estruturação da remuneração variável. 
 
Questão 2 (1,00 ponto): 
Existem diversos tipos de remuneração variável que podem ser categorizados em dois grupos, 
em função do período de apuração dos resultados e pagamentos. Trata-se da remuneração de 
curto e de longo prazo. Ambos os grupos são eficazes, a depender dos resultados que se 
deseja obter e dos comportamentos que se pretende estimular nas equipes de trabalho. 
 
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras 
por meio da remuneração por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007. 
 
Lendo o trecho apresentado à luz do que foi estudado no tema sobre a remuneração de curto e 
de longo prazo, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. A remuneração de curto prazo pode ser paga imediatamente após o alcance dos objetivos 
alcançados. 
 
II. Programas de ações são exemplos de remuneração de curto prazo. 
 
III. A remuneração de longo prazo é paga a partir do alcance de metas ou objetivos cujo período 
de apuração de resultados é superior a um ano. 
 
IV. A modalidade de pagamento participação nos lucros e resultados trata-se de um exemplo 
de remuneração de longo prazo. 
 
Está correto APENAS o que se afirma em: 
Alternativas 
A) III e IV. 
 
B) II e IV. 
 
C) II, III e IV. 
 
D) I e III. 
 
E) I, II e III. 
 
Questão 3 (1,00 ponto): 
Toledo (1978, p. 96) postula que “[...] cada cargo, dentro de uma empresa, tem seu valor. Esse 
valor é composto, basicamente, do valor da função em si (em relação às demais áreas da 
empresa) e do valor da função no mercado”. A base do sistema tradicional de remuneração é 
denominada Plano de Administração de Cargos e Salários ou simplesmente Plano de Cargos e 
Salários. Esse documento baseia-se na atribuição de valor a um cargo. Tal reconhecimento 
atribuído a cada cargo é constituído da relação que cada cargo estabelece com os demais em 
termos de comparação de complexidade e responsabilidades e das práticas realizadas no 
mercado. 
 
Fonte: TOLEDO, F. de. Administração de pessoal: desenvolvimento de recursos humanos. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 1978. 
 
Analisando o que foi afirmado no trecho em consonância com os estudos do tema, assinale a 
opção que indica a qual característica do Plano de Cargos e Salários o trecho se refere. 
Alternativas 
A) Definição dos salários praticados na organização, em função do equilíbrio interno e 
externo. 
 
B) Definição de critérios como senioridade, desempenho e alcance de metas para o 
estabelecimento de progressão salarial. 
 
C) Concessão de benefícios, vantagens, bens e/ou serviços aos colaboradores a título de 
remuneração salarial. 
 
D) Definição das funções e tarefas a serem atribuídas a cada cargo, independentemente da 
função que o colaborador exerce. 
 
E) Apoio à área de RH para integração do Plano de Cargos e Salários com Avaliação do 
Desempenho, Planejamento de Vida e Carreira, Planejamento para Aposentadoria, dentre 
outros. 
 
Questão 4 (1,00 ponto): 
Armstrong e Baron (1995, p. 45-46) argumentam que: “Em relação, por exemplo, às técnicas de 
avaliação de cargos tradicionalmente utilizadas para auxiliar no estabelecimento de uma 
racional estrutura de salários, existem algumas críticas enfatizando que: são baseadas no 
julgamento humano; são inflexíveis; irrealisticamente ignoram as forças de mercado; focalizam 
nos cargos e não nas pessoas e não podem prevenir a priori julgamentos”. 
 
Fonte: ARMSTRONG, M., BARON, A. The job evaluation. London: IPD, 1995. In: OLIVEIRA, L. M. 
B. de. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas pelas empresas Brasileiras. Organ. 
Soc., Salvador, v. 8, n. 21, p. 97-108, ago. 2001. 
 
Partindo da leitura do trecho e considerando os estudos do tema sobre o sistema de 
remuneração estratégica, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. O sistema tradicional de remuneração pode possuir falhas. No entanto, ele consiste no 
elemento que dá base ao sistema de remuneração estratégica. 
 
II. É possível implantar um componente móvel da remuneração isoladamente, como a 
comissão, por exemplo. No entanto, corre-se o risco de esse componente estar desalinhado 
das estratégias organizacionais, além de existirem desequilíbrios internos no que diz respeito à 
remuneração. 
 
III. Tendo em vista as suas desvantagens, a prática do sistema tradicional de remuneração 
deve ser descontinuada em um tempo muito breve. 
 
IV. Ao implantar um sistema de remuneração estratégica, é preciso considerar o estágio de 
desenvolvimento da organização. Em algumas, só será possível implantar o sistema tradicional 
de remuneração. 
 
Está correto APENAS o que se afirma em: 
Alternativas 
A) I, II e IV. 
 
B) I e II. 
 
C) II, III e IV. 
 
D) II e III. 
 
E) I e IV. 
 
Questão 5 (1,00 ponto): 
Lunkes e Schnorrenberger (2009) definem a remuneração estratégica como uma estruturação 
equilibrada de diferentes modalidades de remuneração, visando alinhar a remuneração à 
estratégia da organização, harmonizando interesses, buscando gerar consensos e atuando 
como alavanca de resultados positivos organizacionais. 
 
Fonte: LUNKES, R. J.; SCHNORRENBERGER, D. Controladoria: na coordenação dos sistemas de 
gestão. São Paulo: Atlas, 2009. 
 
Partindo da leitura do trecho e considerando os estudos do tema sobre os tipos de 
remuneração estratégica, analise as afirmativas a seguir, identificando aquelas que consistem 
em um tipo de remuneração estratégica. 
 
I. Pagamento de salário fixo. 
 
II. Participação nos lucros empresariais. 
 
III. Recolhimento do FGTS. 
 
IV. Pagamento de bônus. 
 
Está correto APENAS o que se afirma em: 
Alternativas 
A) I e III. 
 
B) II e IV. 
 
C) II, III e IV. 
 
D) I, II e IV. 
 
E) I e II. 
 
Questão 6 (1,00 ponto): 
O sistema de remuneração estratégica consiste, atualmente, em um dos maiores desafios para 
a organização, uma vez que as empresas desejam em seus quadros pessoas que atuem como 
donas do negócio, e não aquelas que almejam fazer permuta entre horas de trabalho e salário. 
Essa mudança exige uma nova mentalidade dos trabalhadores, mas demanda também novas 
estruturas de trabalho, de gestão e de recompensas para o trabalho desses novos sócios do 
negócio. 
 
Fonte: CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das 
organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 
Considerando esse contexto e os estudos do tema sobre os sistemas de remuneração, 
assinale a opção correta. 
Alternativas 
A) Recompensas não financeiras têm pouco impactono desempenho dos colaboradores, uma 
vez que o salário se comprova como a melhor forma de motivar. 
 
B) As recompensas indiretas são percebidas como “de pouco valor” pelos colaboradores, visto 
que decorrem de exigências legais. 
 
C) Para implantar um sistema de remuneração integrado ao novo cenário ao qual as 
organizações precisam se adaptar, é necessário o investimento em altos salários. 
 
D) Os benefícios oferecidos pelas organizações não são avaliados pelos candidatos ao 
escolher participar de um processos seletivo. 
 
E) Um sistema de remuneração, para ser estratégico, deve estar alinhado às estratégias da 
organização e conter recompensas diretas, indiretas, financeiras e não financeiras. 
 
Questão 7 (1,00 ponto): 
Pode-se definir o Plano de Cargos e Salários como sendo “o gerenciamento eficiente das 
políticas de remuneração, estrutura e perfis de cargos e planejamento de pessoal dentro das 
organizações” (ZIMPECK, 1992, p. 40). Segundo esse autor, existe uma etapa básica da 
elaboração de um PCS que permite obter informações que servirão de base para o 
desenvolvimento do sistema de avaliação dos cargos. 
 
Fonte: ZIMPECK, B. G. Administração de Salários: Sistema e métodos de análises e descrição 
de cargos, pesquisa e escalas salariais, avaliação de desempenho, avaliação de cargos. 7. ed. 
São Paulo: Atlas, 1992. 
 
A partir da leitura do trecho e dos estudos do tema sobre a elaboração do Plano de Cargos e 
Salários, qual etapa é esta? 
Alternativas 
A) Montagem da estrutura salarial. 
 
B) Pesquisa salarial. 
 
C) Planejamento. 
 
D) Divulgação para gestores e demais colaboradores. 
 
E) Descrição de cargos. 
 
Questão 8 (1,00 ponto): 
O sistema de remuneração estratégica é uma alternativa ao sistema de remuneração 
tradicional em que este, por sofrer muitas críticas, passou pelo desenvolvimento de algo que 
pudesse se adaptar às necessidades de cada organização, com características peculiares e 
totalmente moldáveis à estratégia organizacional (GHENO; BERLITZ, 2011). Nesse sentido, é 
fundamental que o sistema de remuneração estratégica esteja alinhado ao planejamento 
estratégico da organização. 
 
Fonte: GHENO, R.; BERLITZ, J. Strategic Remuneration and Benefits Package: a Case Study 
Applied at the Operational Level of a Multinational. Revista de Administração da UFSM, v. 4, n. 
2, art. 5, p. 268-287, 2011. 
 
Diante disso e considerando o que foi estudado sobre as formas de remuneração, assinale a 
opção correta. 
Alternativas 
A) Os benefícios não compõem o salário indireto e, por isso, não fazem parte do sistema de 
remuneração estratégica. 
 
B) Associado ao planejamento estratégico, o sistema de remuneração estratégica pode não 
refletir os objetivos e metas definidos pela organização. 
 
C) Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos 
trabalhadores de forma isolada, sem integrá-las e alinhá-las completamente ao negócio ou à 
estratégia da empresa. 
 
D) O sistema de remuneração estratégica, justamente por estar associado às estratégias 
organizacionais, afeta a remuneração dos colaboradores que ocupam cargos do nível 
estratégico. 
 
E) O sistema de remuneração estratégica é tão completo que, uma vez implantado, terá a 
adesão de todos os colaboradores. 
 
Questão 9 (1,00 ponto): 
Ao implantar um sistema de remuneração estratégica, é importante ter atenção a diversos 
elementos, como, por exemplo: o histórico da organização, seu estágio de desenvolvimento, a 
percepção dos executivos e diretores sobre os processos internos e gestão de pessoas, sua 
saúde financeira (capacidade de realizar os pagamentos), dentre outros aspectos. 
 
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras 
por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007. 
 
Ante o exposto e considerando o que foi estudado no tema, recomenda-se a criação de uma 
equipe multidisciplinar para desenvolvimento, análise e implantação do sistema de 
remuneração estratégica porque: 
Alternativas 
A) É impossível que um grupo pequeno de pessoas construa um sistema de remuneração 
estratégica. Caso a empresa tenha um porte menor e não conte com setores como Recursos 
Humanos, controladoria, contabilidade e jurídico, torna-se imprescindível a contratação de uma 
consultoria. 
 
B) Verificar se o sistema de remuneração estratégica está se tornando oneroso para a 
organização é insignificante, uma vez que ele garante o cumprimento de metas estratégicas. 
 
C) É preciso evitar que a área de Recursos Humanos tenha o total controle sobre o sistema de 
remuneração estratégica, uma vez que os profissionais da área não têm conhecimento sobre 
custos de pessoal. 
 
D) Garantir que a área de Recursos Humanos, caso proponha isoladamente o modelo de 
sistema de remuneração estratégica, não inclua vantagens para si, como bônus mais arrojados, 
por exemplo. 
 
E) As áreas de Recursos Humanos, controladoria, contabilidade e jurídico, por exemplo, 
podem, cada um em sua área de conhecimento, contribuir com o sistema de remuneração 
estratégica. 
 
Questão 10 (1,00 ponto): 
Vários fatores do ambiente organizacional e do mercado influenciam na configuração e 
funcionamento do sistema de recompensas. Como exemplo de fatores internos, podermos 
citar a cultura, a estruturação dos cargos, a qualificação dos colaboradores, a situação 
financeira da organização, dentre outros. Já dentre os fatores do ambiente externo que podem 
influenciar a estrutura salarial, destacam-se a concorrência, a política, a legislação e a 
tecnologia. 
 
Fonte: CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das 
organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 
Considerando tais fatores e os estudos do tema sobre os objetivos de um sistema de 
remuneração, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Alinhar a remuneração aos resultados. 
II. Promover o aumento da produtividade. 
III. Recompensar progressivamente a superação de metas. 
IV. Recompensar os resultados de equipe e promover a sinergia entre eles. 
V. Reconhecer e recompensar os desempenhos superiores. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Alternativas 
A) I, III e V. 
 
B) I, II, III, IV e V. 
 
C) II e IV. 
 
D) II, III e IV. 
 
E) I e II.