Entre os princípios fundamentais da gestão estratégica de custos no que tange a medição de desempenho esta: Sua resposta a adoção de bases relevant...

A adoção de bases relevantes de mensuração é de fato um dos princípios fundamentais da gestão estratégica de custos no que se refere à medição de desempenho. Para que a medição de desempenho seja eficaz, é necessário selecionar as bases apropriadas para mensurar os resultados e avaliar o desempenho das atividades e processos relacionados aos custos.

A escolha das bases de mensuração adequadas dependerá das necessidades e objetivos da organização, bem como da natureza de suas operações. Alguns exemplos de bases de mensuração comumente utilizadas na gestão estratégica de custos incluem:

1. Unidades físicas: Mede o desempenho com base na quantidade de produtos fabricados, unidades vendidas, horas trabalhadas, entre outros. É útil para atividades onde a produção física é o principal foco, como manufatura.
2. Valor monetário: Mede o desempenho com base no valor monetário dos recursos utilizados ou dos resultados obtidos. Pode ser aplicado em atividades onde os custos estão mais relacionados a transações financeiras, como serviços financeiros.
3. Indicadores-chave de desempenho (KPIs): Utiliza-se de métricas específicas que são relevantes para a organização, como margem de lucro, custo por unidade produzida, retorno sobre o investimento, entre outros. Os KPIs são selecionados de acordo com os objetivos estratégicos da empresa.
4. Tempo: Mede o desempenho com base na velocidade e eficiência dos processos, como tempo de ciclo, tempo de resposta ao cliente, tempo de entrega, entre outros. É útil para atividades onde a eficiência de tempo é crítica, como logística.

A escolha adequada das bases de mensuração permitirá à organização acompanhar e avaliar o desempenho dos processos de forma alinhada com seus objetivos estratégicos. É importante considerar que as bases de mensuração devem ser relevantes, confiáveis e consistentes, de forma a fornecer informações úteis para a tomada de decisões gerenciais.