Se eu fosse o gestor de RH responsável pelo processo de fusão das empresas, eu colocaria em prática o que se afirma em I e II. Seriam realizadas avaliações de desempenho para todos os colaboradores das empresas envolvidas na fusão, a fim de identificar os mais capacitados para ocupar os novos cargos. Além disso, seriam realizadas orientações individuais sobre as novas possibilidades de carreiras, programas de desenvolvimento, seminários, reuniões e divulgação das novas oportunidades internas.
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