Avaliação I - Individual gestão de cargos e salários

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954667)
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Prova 80644658
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A empresa LMS Ltda., especializada na fabricação de dispositivos eletrônicos, está passando por um 
processo de reestruturação interna para melhorar a eficiência operacional. Como parte desse processo, 
estão desenvolvendo uma matriz de responsabilidade para descrever e analisar os cargos existentes na 
organização. Os cargos existentes foram cuidadosamente estudados e classificados de acordo com 
suas respectivas responsabilidades e a matriz de responsabilidade fornecerá visão abrangente das 
atribuições de cada cargo, permitindo uma melhor compreensão das expectativas e contribuições de 
cada colaborador. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A matriz ao comparar as habilidades atuais dos colaboradores, é possível identificar lacunas de 
habilidades e determinar as necessidades de treinamento para desenvolver as competências 
necessárias em cada cargo.
II. A matriz fornece uma visão geral das responsabilidades e atribuições de cada cargo, mas ainda é 
necessário um documento mais detalhado para descrever todas as tarefas, requisitos e qualificações 
específicas de um cargo.
III. A matriz de responsabilidade é uma ferramenta flexível que pode ser atualizada à medida que a 
empresa evolui. À medida que novas funções e responsabilidades surgem ou as antigas mudam, a 
matriz pode ser ajustada para refletir essas mudanças.
IV. A matriz de responsabilidade é projetada para descrever e analisar os cargos existentes na 
organização. Portanto, todas as posições terão uma descrição na matriz, o que ajuda a definir as 
responsabilidades e atribuições específicas de cada cargo.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B I, II, III e IV.
C II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
Uma empresa de médio porte percebeu a necessidade de reestruturar seus cargos e salários, pois 
enfrentava problemas de equidade interna e externa. A administração decidiu implementar um Plano 
de Cargos e Salários para garantir uma estrutura hierárquica clara e justa, valorizando e retendo 
talentos e aumentando a motivação dos colaboradores.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado, qual é a principal finalidade do Plano de Cargos e Salários 
implementado na empresa?
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A Aumentar a competitividade da empresa no mercado internacional.
B Realizar uma pesquisa de satisfação dos colaboradores em relação aos salários.
C Identificar os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos.
D Reduzir o número de cargos existentes na empresa para torná-la mais enxuta.
A empresa ABC Ltda. decidiu implementar um plano de cargos e salários para garantir uma estrutura 
salarial justa e transparente para seus funcionários. O objetivo é fornecer uma base clara para o 
crescimento profissional e a valorização dos colaboradores, além de promover a motivação e o 
engajamento na empresa. O plano de cargos e salários será desenvolvido levando em consideração a 
descrição e a avaliação de cargos, bem como a pesquisa de mercado para estabelecer faixas salariais 
competitivas.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Considerando o contexto apresentado pela empresa ABC Ltda. e o planejamento e divulgação do 
plano de cargos e salários de uma empresa, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F 
para falso:
( ) A empresa decidiu implementar um sistema de bonificação baseado exclusivamente no tempo de 
serviço dos funcionários. 
( ) A empresa criou um comitê interno para elaborar o plano de cargos e salários, composto por 
representantes dos diferentes setores e áreas da organização. 
( ) O plano de cargos e salários inclui critérios claros para a progressão na carreira, como aquisição 
de novas habilidades, tempo de serviço e desempenho. 
( ) O plano de cargos e salários após a conclusão, a empresa realizou reuniões com os colaboradores 
para apresentar os detalhes do plano e responder a quaisquer dúvidas ou preocupações. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A F, V, V, V.
B V, V, F, F.
C V, V, V, F.
D V, F, F, V.
Carlos era formado em administração de empresas e tinha paixão por marketing. No início de sua 
carreira, conseguiu emprego em uma empresa de médio porte como assistente de marketing. Ao 
mesmo tempo em que buscava crescer dentro da empresa, Carlos também começou a aprofundar 
habilidades técnicas relacionadas ao marketing digital. Fez cursos, participou de workshops e se 
manteve atualizado sobre as tendências do setor. Em vez de se contentar em avançar apenas 
verticalmente, Carlos também buscava oportunidades horizontais. Ele participava de projetos 
interdepartamentais, colaborava com outras equipes e se destacava por sua versatilidade e habilidades 
adicionais. Essa abordagem permitiu que ele ganhasse conhecimentos em diversas áreas, como 
vendas, atendimento ao cliente e análise de dados. Sua experiência em diferentes áreas também o 
tornou um líder eficaz no setor de marketing, capaz de entender as necessidades e desafios de 
diferentes departamentos.
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Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Considere o contexto do caso apresentado e identifique qual a foi a abordagem de plano de carreira 
adotada por Carlos:
A Plano de carreira tradicional.
B Plano de carreira em Z.
C Plano de carreira em W.
D Plano de carreira em Y.
O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma organização, 
antigamente o RH era visto principalmente como departamento operacional, responsável por tarefas 
administrativas e transacional, como contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a 
função do RH evoluiu para se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização. Isso 
significa que o RH é responsável por questões relacionadas a funcionários e também desempenha 
papel fundamental na formulação e execução da estratégia organizacional (FRANÇA, 2017). 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, 
ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, analise as 
afirmativas a seguir:
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos funcionários por meio 
da gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e engajamento dos funcionários com os 
processos organizacionais.
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de talentos 
qualificados através do desenvolvimento de uma marca empregadora forte, de um recrutamento 
estratégico e de um processo seletivo eficiente.
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura organizacional da 
empresa por desenvolver e implantar políticas e programas que moldam o ambiente de trabalho e 
influenciam o comportamento dos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I e II, apenas.
C III, apenas.
D I, II e III.
Alice começou sua carreira em uma empresa renomada, seguindo o modelo tradicional de plano de 
carreira em linha hierárquica. Ela começou como estagiária, aprendendo as nuances da indústria e 
mostrando seu potencial. Ao longo dos anos, Alice foi promovida diversas vezes, passando por cargos 
de analista, coordenadora e gerente. Ela se destacava por sua habilidade de liderança, dedicação e 
resultados consistentes.No entanto, com o tempo, Alice percebeu que seu progresso na carreira estava 
limitado à estrutura hierárquica da empresa. Ela sentia falta de oportunidades para explorar outras 
áreas de interesse e desenvolver novas habilidades. 
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Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Analise o contexto apresentado e identifique qual foi o principal desafio enfrentado por Alice em sua 
trajetória profissional no modelo de plano de carreira em linha hierárquica:
A Falta de habilidade de liderança.
B Dificuldade em lidar com colegas de trabalho.
C Limitação de oportunidades para explorar novas áreas de interesse.
D Conflito de interesses com a empresa.
Uma indústria de confecção de roupas chamada VesteBEM está passando por dificuldades para atrair 
e reter talentos para sua equipe interna de funcionários, esse fator está prejudicando os resultados 
financeiro e de produtividade da empresa no mercado. Como solução, o gestor do RH, Sr. Ricardo 
Freitas sugeriu que o departamento de RH construísse um plano de cargos e salários para a empresa. 
A ideia foi aprovada pela diretoria e o PCS começou a ser planejado. 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: Conceitos, 
ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
A construção do plano de cargos e salários para a indústria VesteBEM que será de extrema 
importância na atração e retenção de talentos por várias razões. Com base no contexto apresentado, 
analise as afirmativas a seguir:
I. Um PCS pode ser usado para identificar e promover colaboradores com potencial dentro da 
organização, oferecendo-lhes oportunidades de crescimento.
II. Um PCS estabelece critérios justos e transparentes para determinar a remuneração dos 
trabalhadores de acordo com suas responsabilidades, competências e níveis hierárquicos.
III. Um PCS oferece oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento profissional para os 
colaboradores. Isso cria um ambiente de trabalho motivador e encoraja a permanência dos talentos na 
empresa.
IV. Um plano PCS proporciona visão clara de como os funcionários podem seguir em suas carreiras 
dentro da indústria de confecção. Criando propósito e direção, motivando-os a alcançar metas e 
objetivos para progredir em suas carreiras.
É correto o que se afirma em: 
A I, II, III e IV.
B I, II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D II e IV, apenas.
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Uma empresa de tecnologia está passando por um processo de reestruturação e precisa realizar a 
descrição e análise de cargos para melhorar a eficiência e a eficácia de suas operações. A empresa 
possui diversos departamentos, incluindo desenvolvimento de software, suporte ao cliente, marketing 
e recursos humanos. A diretoria da empresa entende que a descrição e análise de cargos são processos 
essenciais para a gestão de pessoas de forma estratégica. O setor de RH ficou responsável pela 
descrição de cargos através da identificação e a documentação das responsabilidades, tarefas e 
requisitos necessários para cada cargo da empresa e em seguida foi realizado análise da importância 
relativa dos cargos em relação à estrutura organizacional. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A descrição e análise de cargos é um processo estático, que não requer revisões ou atualizações 
frequentes depois de sua implantação.
II. A descrição e análise de cargos é útil para a contratação de novos funcionários, não sendo 
necessária a reestruturação planejada pela empresa. 
III. A descrição deve documentar as responsabilidades e requisitos de cada cargo, é possível 
estabelecer uma base objetiva para a tomada de decisões relacionadas a remuneração e progressão de 
carreira.
IV. A descrição de cargos fornece informações detalhadas sobre as responsabilidades e requisitos de 
cada posição, enquanto a análise de cargos avalia a contribuição relativa de cada cargo para a 
organização como um todo.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I e IV, apenas.
C II e III, apenas.
D I, II e III, apenas.
O plano de cargos e salários é uma estratégia utilizada pelas organizações para estabelecer uma 
estrutura clara e transparente de remuneração e progressão de carreira. Esse plano tem como objetivo 
definir os diferentes níveis hierárquicos, as atribuições de cada cargo e os critérios para promoção e 
aumento salarial (PONTES, 2021).
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
LTr Editora, 2021.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O plano de cargos e salários estabelece critérios objetivos para a definição de salários e promoções, 
garantindo que os funcionários sejam remunerados de acordo com suas responsabilidades e 
contribuições.
PORQUE
II. O plano de cargos e salários cria um ambiente propício para o crescimento profissional, aumenta a 
satisfação e o engajamento dos funcionários, o que, consequentemente, contribui para a retenção de 
talentos na organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
João é um funcionário de uma empresa de serviços de internet. Ele ocupa o cargo de Analista 
Financeiro e está em sua primeira semana de trabalho. Conversando com seus colegas percebeu que a 
empresa possui uma política salarial que leva em consideração diversos fatores, como experiência, 
formação acadêmica e desempenho individual. João procurou o departamento de RH para entender 
todos os elementos que poderiam compor sua remuneração. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Baseando-se no contexto apresentado sobre as dúvidas do João da composição salarial, analise as 
afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A composição salarial pode incluir salário base, benefícios e bônus.
( ) A composição salarial pode incluir benefícios, como participação nos lucros e vale-refeição.
( ) O salário-base é o valor fixo que João recebe mensalmente, independentemente de outros fatores.
( ) A composição salarial refere-se aos elementos que compõem o total de remuneração de um cargo 
e não tem relação com a experiência ou nível de educação do funcionário.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, V, F, F.
B V, F, F, V.
C F, V, V, F.
D V, V, V, F.
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