Conforme o Guia PMBOK (2017, p. 462), o vendedor pode ser visto como um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor...

Conforme o Guia PMBOK (2017, p. 462), o vendedor pode ser visto como um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado. O licitante vencedor poderá gerenciar o trabalho como um projeto. Nesses casos:

I. O vendedor torna-se o cliente para subcontratados, fornecedores e prestadores de serviços e, portanto, é uma parte interessada essencial do projeto do ponto de vista do comprador.
II. A equipe de gerenciamento do projeto do comprador pode estar envolvida em todos os processos de realizar o trabalho ou prestar os serviços.
III. Os termos e condições do contrato e a especificação do trabalho das aquisições (ET) tornam-se entradas principais para muitos dos processos de gerenciamento do vendedor. O contrato pode realmente conter as entradas (por exemplo, o plano de gerenciamento do projeto).
a. I e II.
b. I e III.
c. I, II e III.
d. Apenas a afirmação III está correta.
e. Todas estão corretas.