1) Não há informações suficientes no texto para identificar claramente o modelo de gestão utilizado pelo município mineiro em questão. 2) No entanto, é possível destacar que a utilização de um mapeamento de dados para identificar os motivos que impediam as mulheres de realizar o exame preventivo do câncer de colo do útero e a criação de ações estratégicas para conscientizar e informar as usuárias sobre o exame são exemplos de boas práticas de gestão que podem contribuir para a eficácia organizacional. 3) Uma solução para melhorar a eficácia organizacional, a satisfação do trabalhador, o comprometimento e a motivação seria adotar um modelo de gestão participativo, que envolva os trabalhadores na tomada de decisões e valorize suas contribuições. Além disso, seria importante investir em capacitação e treinamento dos profissionais, para que possam desempenhar suas funções com mais eficiência e qualidade.
Padrão de resposta esperado
1) Modelo de gestão utilizado por um dos municípios mineiros:
O modelo de gestão é participativo, democrático, pois possibilita o envolvimento dos funcionários no processo decisório e de elaboração de soluções.
2) Possíveis contribuições desse modelo para a eficácia organizacional:
Localizar as mulheres que fazem parte do objetivo específico de uma UAP, por exemplo.
Pode-se alcançar o maior número de mulheres, independentemente da idade, ou localizar mulheres em idade específica. Usar o carro de som, por exemplo, pode favorecer ou impedir o alcance do objetivo momentâneo de cada equipe e, cabe a cada uma, decidir sobre a melhor alternativa de localização.
3) Sugestão de solução frente a algum modelo de gestão que apresente problemas:
Amanda era gestora de um setor de uma escola infantil. Sempre tomava as decisões por conta própria, sem consultar seus subordinados quanto à melhor opção de ação. Descontentes, vários funcionários começaram a buscar por novas oportunidade de trabalho em outras organizações, como resposta à gestão autoritária de Amanda, até que a ela percebeu que estava perdendo vários profissionais que agregavam valor à organização. O setor de Gestão de Pessoas (GP) também se preocupava com a alta taxa de rotatividade de funcionários. Após o resultado de avaliação de desempenho, o GP pôde desenvolver ações de desenvolvimento de liderança, a fim de melhorar seu comportamento, culminando em uma maior satisfação e retenção de funcionários, já que passou a permitir que sua equipe participasse das decisões e soluções, a partir de então.
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