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Planejamento Estratégico

Colégio Objetivo

De acordo com o livro base da disciplina e os estudos em aula, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que contém as proposições corretas:

I - O BSC não é uma ferramenta para elaborar a estratégia empresarial.
II - O BSC pode ser utilizado para associar os objetivos estratégicos com as metas de longo prazo e os orçamentos anuais.
III - O BSC pode ser utilizado para alinhar as metas departamentais e pessoais à estratégia.
A I, II e III.

Estudando com Questões

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Respostas

há 3 anos

A alternativa correta é a A) I, II e III.

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Questão 1/10 - Planejamento e Gestão Estratégica

Realize a leitura do texto abaixo para identificar a que planejamento se refere.

“Há um processo que determina como a organização pode chegar onde deseja e o que fará para executar
seus objetivos. Além disso, é um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida
pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente.”

Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e
Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.

Com base nos estudos realizados na disciplina, assinale a alternativa que aponta corretamente
qual tipo de planejamento está descrito no texto acima:

D O planejamento estratégico.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
A alternativa correta é a letra D, pois o planejamento estratégico determina como a organização
pode chegar onde deseja e o que fará para executar seus objetivos. Ele também pode ser
entendido como o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar
objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio da análise, da avaliação e da
seleção das oportunidades previstas. Ele ainda pode ser compreendido como o curso de ações
conscientemente intencionadas e deliberadas, cuja finalidade é atingir os objetivos e metas
previamente definidos pela organização. Além disso, é um método gerencial que nos permite
estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o
ambiente.
Referência: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas
Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 117-
118.

Questão 2/10 - Planejamento e Gestão Estratégica

Leia o texto abaixo e identifique a qual etapa da administração estratégica ele se refere.

“Há uma etapa na qual se coloca em ação as estratégias que resultaram de etapas anteriores do processo
de administração. Sem essa etapa, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de
um diagnóstico e do planejamento estratégico.”

Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e
Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.

De acordo com o que aprendemos nas aulas e na obra base da disciplina, o texto acima discorre
sobre qual etapa da administração estratégica? Analise as alternativas abaixo e assinale a correta:

C Fase de implementação da estratégia organizacional.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
A alternativa correta é a letra C, pois é na fase de implementação da estratégia organizacional
que se coloca em ação as estratégias que resultaram de etapas anteriores do processo de
administração estratégica (diagnóstico estratégico e planejamento). Sem essa etapa, as
organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de um diagnóstico e do
planejamento estratégico.
Referência: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas
Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 120.

Questão 3/10 - Planejamento e Gestão Estratégica

Após fazermos um diagnóstico para conhecermos uma empresa e sua posição no mercado, podemos
passar à formulação das estratégicas. Para que isso ocorra normalmente, é preciso que se faça uma
análise mais específica dos produtos, dos negócios e do posicionamento da organização.

Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e
Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.

Com base nos estudos em aula e no livro base da disciplina, correlacione os modelos estratégicos,
conforme as colunas abaixo. Após, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

B 4, 1, 2, 3
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A alternativa correta é a letra B, pois:
1. A teoria do ciclo de vida de um produto foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os
produtos e os serviços também passam por etapas ao lon

Questão 4/10 - Planejamento e Gestão Estratégica

No mundo dos negócios não existe “bola de cristal”. Precisamos estar atentos às mudanças permanentes do mercado.
Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.
De acordo com o livro base da disciplina, os empreendedores podem criar sua própria metodologia de “prever o futuro” por meio da edificação de alguns aspectos. Tais aspectos constam na (s) afirmativa (s):
I - Acompanhar as tendências de mercado.
II - Possuir uma rede de relacionamento ativa, uma visão sistêmica e socializar as informações.
III - Diversificar seus negócios.

A I, II e III.

Questão 5/10 - Planejamento e Gestão Estratégica

Os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio os produtos e os serviços da empresa se encontram.
Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Com base nos estudos realizados na disciplina, assinale a alternativa que aponta, corretamente, o modelo de análise de negócios descrito no texto acima.

D Análise do ciclo de vida do produto.

Com base nos estudos realizados na disciplina, assinale a alternativa que aponta corretamente qual tipo de administração está descrito no texto acima:

C A administração estratégica.

Nesse cenário de mudanças, em que a interação entre autoridade (cargo) e saber (domínio de conhecimento) é uma constante, surgiram organizações cuja estrutura de decisão e de operacionalização compõe-se de equipes multidisciplinares – as EQUIPES INOVADORAS. O que se percebe, nessas conjunturas, é que os sistemas mecanicistas tayloristas estão cedendo espaço para uma nova dinâmica, isto é, para modelos administrativos “antropológicos”.
Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.

E É aquele em que se consideram os processos de delegar, estabelecer o empowerment e mudar estilos de organização.

Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que fazem parte do ambiente corporativo. Podemos definir estratégia como o conjunto de ações e iniciativas criativas e intuitivas que levam a empresa ao sucesso. É possível analisar a estratégia por meio de três formas de ação: criação, proação e reação.
Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas

B Proação.

Com base na contextualização acima e no livro base da disciplina, assinale a alternativa que corresponde ao produto “vaca leiteira”:

B Produto com alta geração de fluxo de caixa.

Com base na análise do fluxograma acima e nos estudos em aula, verifica-se que a ferramenta de planejamento estratégico utilizada pela empresa delta X foi:

C Análise SWOT.

Com base na contextualização acima e no livro base da disciplina, assinale a alternativa que corresponde ao produto “ponto de interrogação”:

D Produto que opera em mercados de alto crescimento, mas que tem baixas participações relativas.

Segundo os conteúdos abordados e as leituras realizadas durante a disciplina, uma análise do ambiente que consiste na avaliação dos recursos da empresa, buscando identificar os seus pontos fortes e fracos é definida como:

B Análise do ambiente interno.

Segundo os conteúdos abordados e as leituras realizadas durante a disciplina, uma análise constante da eficácia e da eficiência das ações estratégicas é definida como:

C Reação.

Segundo os conteúdos abordados e as leituras realizadas durante a disciplina, a visão inicial, ou seja, o que garante o rumo das ações é definida como:

A Criação.

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Com base nos estudos realizados na disciplina, assinale a alternativa que aponta corretamente qual tipo de administração está descrito no texto acima:C A administração estratégica.

Com base na contextualização acima e no livro base da disciplina, assinale a alternativa que corresponde ao produto “vaca leiteira”:B Produto com alta geração de fluxo de caixa.

Com base na análise do fluxograma acima e nos estudos em aula, verifica-se que a ferramenta de planejamento estratégico utilizada pela empresa delta X foi:C Análise SWOT.

Com base na contextualização acima e no livro base da disciplina, assinale a alternativa que corresponde ao produto “ponto de interrogação”:D Produto que opera em mercados de alto crescimento, mas que tem baixas participações relativas.

Segundo os conteúdos abordados e as leituras realizadas durante a disciplina, uma análise do ambiente que consiste na avaliação dos recursos da empresa, buscando identificar os seus pontos fortes e fracos é definida como:B Análise do ambiente interno.

Segundo os conteúdos abordados e as leituras realizadas durante a disciplina, uma análise constante da eficácia e da eficiência das ações estratégicas é definida como:C Reação.

Segundo os conteúdos abordados e as leituras realizadas durante a disciplina, a visão inicial, ou seja, o que garante o rumo das ações é definida como:A Criação.

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Com base nos estudos realizados na disciplina, assinale a alternativa que aponta corretamente qual tipo de administração está descrito no texto acima:

C A administração estratégica.

Com base na contextualização acima e no livro base da disciplina, assinale a alternativa que corresponde ao produto “vaca leiteira”:

B Produto com alta geração de fluxo de caixa.

Com base na análise do fluxograma acima e nos estudos em aula, verifica-se que a ferramenta de planejamento estratégico utilizada pela empresa delta X foi:

C Análise SWOT.

Com base na contextualização acima e no livro base da disciplina, assinale a alternativa que corresponde ao produto “ponto de interrogação”:

D Produto que opera em mercados de alto crescimento, mas que tem baixas participações relativas.

Segundo os conteúdos abordados e as leituras realizadas durante a disciplina, uma análise do ambiente que consiste na avaliação dos recursos da empresa, buscando identificar os seus pontos fortes e fracos é definida como:

B Análise do ambiente interno.

Segundo os conteúdos abordados e as leituras realizadas durante a disciplina, uma análise constante da eficácia e da eficiência das ações estratégicas é definida como:

C Reação.

Segundo os conteúdos abordados e as leituras realizadas durante a disciplina, a visão inicial, ou seja, o que garante o rumo das ações é definida como:

A Criação.