Com base nas tipologias de decisões apresentadas por Herbert Alexander Simon (1970), podemos relacionar os acontecimentos da seguinte forma: I - O acontecimento em que uma empresa recebe uma notificação de um decreto municipal exigindo o fornecimento de materiais de higienização para proteção dos colaboradores e clientes contra doenças virais de fácil contágio pode ser classificado como uma decisão programada, pois é uma situação recorrente que requer uma resposta padronizada. II - A reunião estratégica mensal para decidir as campanhas de vendas do mês seguinte pode ser considerada uma decisão não programada, pois é uma situação que requer análise e escolhas específicas, sem uma rotina estabelecida. III - O fato de um cliente portador de deficiência auditiva chegar à empresa e não ter nenhum vendedor que saiba usar a comunicação em libras, mas o gerente tentar se comunicar por meio de sinais incertos, pode ser caracterizado como uma decisão não programada, pois é uma situação inesperada que requer uma resposta adaptada às circunstâncias. É importante ressaltar que essas classificações são baseadas nas tipologias de decisões propostas por Simon (1970) e podem variar de acordo com a interpretação e contexto específico de cada situação.
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