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"Herbert Alexander Simon é conhecido como a personalidade que muito contribuiu para os fundamentos da Teoria da Decisão, embora ele tenha questiona...

"Herbert Alexander Simon é conhecido como a personalidade que muito contribuiu para os fundamentos da Teoria da Decisão, embora ele tenha questionado o próprio termo 'teoria. Tal questionamento partiu do pressuposto de que a palavra 'teoria' possui a denotação do que é correto e totalmente racional. Porém, quando se trata de decisões, segundo Simon (1970), a racionalidade é limitada, ou seja não se garante uma decisão correta. Por esse motivo, muitos autores nos tempos atuais referem-se ao assunto como processos decisórios, auxílio à decisão ou análise de tomada de decisões. (Fonte: SIMON, H. A. Comportamento administrativo: estudo dos processos decisórios nas organizações administrativas. Rio de Janeiro: GB, 1970.) At Simon (1970) defende algumas tipologias de decisões de acordo com cada situação. Por exemplo: 1 - Uma empresa recebe uma notificação de um decreto municipal, exigindo que as empresas forneçam materiais de higienização para proteção dos colaboradores e clientes contra doenças virais de fi contágio. Sendo assim, a empresa imediatamente tem que tomar decisões para atender à nova norma. II - Na mesma empresa, todos os meses há uma reunião estratégica para decidir as campanhas de vendas do mês seguinte. III - Um cliente portador de deficiência auditiva chega à empresa para adquirir um produto e não tem nenhum vendedor que saiba usar a comunicação em libras. Porém, o gerente tenta se comunicar por meio de sinais incertos Relacione os acontecimentos de acordo com as tipologias de decisões apresentadas por Simon (1970):

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Com base nas tipologias de decisões apresentadas por Herbert Alexander Simon (1970), podemos relacionar os acontecimentos da seguinte forma: I - O acontecimento em que uma empresa recebe uma notificação de um decreto municipal exigindo o fornecimento de materiais de higienização para proteção dos colaboradores e clientes contra doenças virais de fácil contágio pode ser classificado como uma decisão programada, pois é uma situação recorrente que requer uma resposta padronizada. II - A reunião estratégica mensal para decidir as campanhas de vendas do mês seguinte pode ser considerada uma decisão não programada, pois é uma situação que requer análise e escolhas específicas, sem uma rotina estabelecida. III - O fato de um cliente portador de deficiência auditiva chegar à empresa e não ter nenhum vendedor que saiba usar a comunicação em libras, mas o gerente tentar se comunicar por meio de sinais incertos, pode ser caracterizado como uma decisão não programada, pois é uma situação inesperada que requer uma resposta adaptada às circunstâncias. É importante ressaltar que essas classificações são baseadas nas tipologias de decisões propostas por Simon (1970) e podem variar de acordo com a interpretação e contexto específico de cada situação.

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